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大疆用5000萬元做一場好看的科技賽事，但不玩小米那一套

2015-11-04 19:56 性質(zhì)：轉(zhuǎn)載 來源：投資界
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    不靠RoboMasters吃飯
   在一場賽事上面投入5000萬元人民幣，本身就是一件很技術(shù)狂人的事情，而讓這種味道更加濃厚的則是大疆似乎沒有太多想把RoboMasters大賽商業(yè)化的想法。
   一般情況下，做生態(tài)也好，做賽事也好，最終的目標毫無疑問是追逐利潤。
   按照汪滔此前所說的，“要把RoboMasters做成NBA一樣的賽事”，而NBA是有自己明確地商業(yè)模式的，各大賽區(qū)的球隊也都有自己的商業(yè)運作方式，如果大疆真的要朝這個方向發(fā)展，比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，比賽隊伍冠名，職業(yè)化，這些都是可以想象的到的，但大疆似乎要對這些運作方式說No。
    “大疆不靠這個吃飯”，潘農(nóng)菲說。
   潘農(nóng)菲的觀念中，RoboMasters未來可以有贊助，但并不是關(guān)鍵，“未來大賽有贊助是可以的，在走向正軌的過程中，大家可以一起來做這個比賽，但初衷不是說這部分業(yè)務(wù)給公司帶來多少利潤”，“（我們）希望它成為一個品牌，學(xué)生們從這里拿到的不僅是冠軍，同樣還是一種榮耀”。
    是瘋狂、偏執(zhí)，還是理想和情懷，大疆這樣的做法，外人沒辦法下絕對的定論，但可以肯定的是，會有越來越多的技術(shù)和擁有這些技術(shù)的年輕人，從這個平臺中走出來，得到更多的關(guān)注，工程師里面也可以有明星。
    大疆不玩小米那一套
    對一般的消費者來說，大疆的逼格足夠高，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)和價格兩個方面，產(chǎn)品品質(zhì)這一點在海外市場的熱銷足以說明問題，而在價格上的逼格，只有一個字，“貴”。
    大疆的無人機和飛行平臺更多的定位是生產(chǎn)力工具，價格貴是一個很重要的原因，很少有人花幾千塊錢買一臺玩具，當然發(fā)燒友除外，所以我們也試探性的問潘農(nóng)菲，大疆有沒有可能，像小米一樣，推出“年輕人的第一臺無人機”這樣的產(chǎn)品。
    潘農(nóng)菲沒有給明確答案，但從他的回答中，多少能夠感覺到，在現(xiàn)階段，大疆創(chuàng)新應(yīng)該不會這么做。
    “大疆一直在說為中國輸出一流的科技品位，無論是年輕人的還是中年人的或者是老年人的，俗話講，（消費者）可以用體面的價格買到一個體面的產(chǎn)品，并且獲得一個體面地感受，讓消費者認同買到的是一個體面地產(chǎn)品”。
    這句話不那么好理解，所以潘農(nóng)菲也給了一個更容易理解的回答，“國內(nèi)的同行更多的是從東南亞市場拓展到歐美市場，大疆是從北美市場出發(fā)，到歐洲市場再到國內(nèi)市場”，這兩種不同的布局的差異主要集中在戰(zhàn)略層面，目的都是一樣的，“（市面上）有沃爾瑪?shù)某晒?，也有蘋果零售店的成功，沒有對錯，大疆更偏向蘋果的模式”。
    言外之意，大疆不會玩小米那一套。
    內(nèi)容生態(tài)節(jié)奏沒跟上
    大疆做無人機口碑很好，尤其是國外市場，人們經(jīng)常會看到大疆產(chǎn)品的相關(guān)新聞，比如之前大疆精靈（無人機系列）“飛”到五角大樓，但對于更多的消費者，大疆留下地，只是對這種全新拍攝方式和拍攝視角的想象，它到底可以拍出什么樣的片子，這是想象不出來的，也是大疆還需要努力的地方。
    我問潘農(nóng)菲，“大疆硬件做得這么好，為什么沒有太多內(nèi)容出來”？
   “大疆一直都有自己的內(nèi)容平臺，像官方論壇、天空之城（無人機拍攝分享平臺）”，潘農(nóng)菲說，“但是不突出”。
   有和好顯然是兩個概念，在這方面，GoPro是一家非常好的例子。
   和大疆一樣，GoPro也是一款專注影像的產(chǎn)品，不同的是，大疆的產(chǎn)品形態(tài)是無人機和飛行平臺，而GoPro則是專注于極限運動，但專注于極限運動的GoPro有著更加明確和突出的表現(xiàn)方式，各大社交平臺都能夠看到GoPro官方和GoPro用戶分享的拍攝作品，這些作品多數(shù)都會讓人眼前一亮，以至于讓潛在的消費者對這種新奇的展現(xiàn)形式和生活方式產(chǎn)生一種強烈的消費沖動，這恰恰是大疆現(xiàn)在做的還不夠的地方，或者說還需要努力的地方。
    當然，GoPro的內(nèi)容能夠爆發(fā)式的蔓延，價格門檻相對較低是一個很重要的因素，目前已經(jīng)推出了900多元人民幣的入門級產(chǎn)品，但這道坎可能也是需要大疆邁過去的，邁過去之后，才會有龐大的用戶生產(chǎn)內(nèi)容基礎(chǔ)。
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