2017年,似乎關(guān)于植保飛防的一切美好已經(jīng)來(lái)臨,無(wú)人機(jī)補(bǔ)貼終于出現(xiàn)了國(guó)家隊(duì)的身影,有更多的從業(yè)者進(jìn)入,有更多做不完的訂單,有更多的資本進(jìn)入,有更多的第三方平臺(tái)興起。2016年被人們稱為無(wú)人機(jī)植保元年,正式進(jìn)入嘗試應(yīng)用階段,這個(gè)階段大家都在忙著撘團(tuán)隊(duì)、做布局、趟模式,而今年更為明顯。
遼寧農(nóng)時(shí)達(dá)植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野,在過(guò)去持續(xù)關(guān)注植保無(wú)人機(jī)兩年后,于2017年6月正式進(jìn)入植保行業(yè)。從2013年開始,田總愈加覺(jué)得農(nóng)資行業(yè)不好做,小廠家比較多,整個(gè)農(nóng)資行業(yè)比較混亂。他想改變自己傳統(tǒng)農(nóng)資的經(jīng)銷模式,更新?lián)Q代現(xiàn)有的產(chǎn)品。在實(shí)際植保應(yīng)用中,他認(rèn)識(shí)了東北農(nóng)大,西北農(nóng)大,中國(guó)農(nóng)大一些植保專業(yè)的博士,逐漸開始學(xué)習(xí)植保知識(shí)。
遼寧農(nóng)時(shí)達(dá)植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野
雖然看似進(jìn)入的晚,但是他起步卻并不低。首先他非常認(rèn)可漢和植保無(wú)人機(jī),給他解決了戰(zhàn)斗的武器,其次,他非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),在他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里,他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,談到團(tuán)隊(duì),他還風(fēng)趣的舉了幾個(gè)例子:“張飛如果沒(méi)有桃園三結(jié)義,就是個(gè)賣肉的,孫悟空沒(méi)有唐僧就是個(gè)猴子,唐僧沒(méi)有這個(gè)猴子,也只是個(gè)和尚......”
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè),他是一位堅(jiān)定的踐行者,而不是存在于想象。6月份,團(tuán)隊(duì)剛剛成立,他便派了6名飛手到漢和總部進(jìn)行植保飛防培訓(xùn)。
學(xué)員正在進(jìn)行“450”小飛機(jī)學(xué)習(xí)
學(xué)員認(rèn)真聽講水星一號(hào)飛行知識(shí)
學(xué)員與教練合影留念
與過(guò)去許多從事飛防的人把到田間作業(yè)才視為開始不同,他對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求,便是從開始培訓(xùn)的那一刻開始。培訓(xùn)第一天,便統(tǒng)一工裝整齊劃一的投入了飛防事業(yè)之中。所以一開始,他的團(tuán)隊(duì)就是正規(guī)軍,而不是游擊隊(duì)。
在練就過(guò)硬的飛防技術(shù)的同時(shí),田總的正規(guī)化管理,精細(xì)化管理,是眾多飛防從業(yè)者值得學(xué)習(xí)和借鑒的。在管理上,農(nóng)時(shí)達(dá)注重企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)為好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在飛防這個(gè)大項(xiàng)目里面,注重小管理。同時(shí),在企業(yè)成立之初,就嚴(yán)格按照正規(guī)化運(yùn)作,各種規(guī)章制度管理文檔一應(yīng)俱全。
農(nóng)時(shí)達(dá)公司的企業(yè)文化和管理制度
飛防行業(yè)即將迎來(lái)批量應(yīng)用階段,同時(shí)也催生了眾多的從業(yè)者,對(duì)行業(yè)普及和推動(dòng)起到了積極的作用,同時(shí),對(duì)從業(yè)者的要求也越來(lái)越高。正規(guī)化、專業(yè)化、具有超強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),也將成為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。
田總認(rèn)為,必須跨界合作發(fā)展,才能立于不敗之地。以飛防帶動(dòng)肥、藥、農(nóng)機(jī)發(fā)展;以肥、藥、農(nóng)機(jī)發(fā)展促進(jìn)飛防!
在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中,田總也發(fā)現(xiàn)了行業(yè)很多問(wèn)題,例如:盲目勾兌藥劑、沒(méi)有植保標(biāo)準(zhǔn)、而且還有很多人沒(méi)有真正接受植保無(wú)人機(jī)。但他堅(jiān)定認(rèn)為,植保飛防必定是一個(gè)趨勢(shì),從市場(chǎng)來(lái)看,從技術(shù)上,設(shè)備上,都有很大的需求。
說(shuō)到管理,田總有著自己的經(jīng)營(yíng)理念:利益共享,伙伴共贏,以農(nóng)為先,成人達(dá)己。北方作業(yè)雖然量多,但是時(shí)間比較集中。因?yàn)楸狈降乩碓?,只生產(chǎn)一季作物,這是北方的劣勢(shì)。而他公司的員工都是有事業(yè)心,不怕累,不怕苦,都想多干活,多掙錢。所以他在尋找南方的植保公司進(jìn)行合作,多拿作業(yè)訂單,起碼要對(duì)員工負(fù)責(zé)。
截止到8月中旬,短短不足一個(gè)月的時(shí)間,他的飛防隊(duì)已經(jīng)作業(yè)了4000多畝地,對(duì)一個(gè)剛剛開始20幾天的飛防新組織,他對(duì)這個(gè)數(shù)字非常滿意,讓他更滿意的是團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)素質(zhì)和不斷探索的精神。
農(nóng)時(shí)達(dá)在通遼開魯進(jìn)行玉米飛防作業(yè)
對(duì)未來(lái)飛防盈利,田總清晰的給出了三個(gè)大方向:
第一,以植保無(wú)人機(jī)為工具,做跨界合作。通過(guò)無(wú)人機(jī)這個(gè)高功效智能裝備,擴(kuò)大農(nóng)藥,肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的銷售,為農(nóng)民提供脫產(chǎn)服務(wù),這是最直接的盈利來(lái)源之一。
第二個(gè)來(lái)源渠道是服務(wù)市場(chǎng),對(duì)各個(gè)服務(wù)隊(duì)提供維修,配件服務(wù),這將是一個(gè)可觀的盈利項(xiàng)目。
第三個(gè)是二手無(wú)人機(jī)的回收。隨著無(wú)人機(jī)市場(chǎng),技術(shù)的成熟。利用二手無(wú)人機(jī)的低維修成本,低銷售價(jià)格,可以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,擴(kuò)大使用人群。
最后,田總談到:“既然選擇了這個(gè)行業(yè),就不是奔著享受來(lái)的。作為遼寧鐵嶺人,不管以后在哪里作業(yè),根都扎在家鄉(xiāng),為家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)真正做一些事情!我想這應(yīng)該是代表的所有從事飛防植保行業(yè)人的心聲!”
無(wú)錫漢和航空是一家專注于智能裝備研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用的科技型公司,致力于在農(nóng)用機(jī)器人領(lǐng)域成為人才凝聚、技術(shù)領(lǐng)先,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供智能裝備、數(shù)據(jù)支撐和信息管理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。公司是一家智力密集型企業(yè),擁有世界領(lǐng)先的無(wú)人機(jī)研發(fā)與應(yīng)用人才團(tuán)隊(duì),掌握無(wú)人駕駛直升機(jī)制造機(jī)電一體化,及具備國(guó)際水平的智能裝備控制系統(tǒng)核心技術(shù)。公司產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)機(jī)鑒定,并作為唯一一家油動(dòng)植保無(wú)人機(jī)研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè),參加了農(nóng)業(yè)部植保無(wú)人機(jī)產(chǎn)品國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)制定和起草工作。
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