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易瓦特余澤軒:滿足客戶的細分需求,是未來無人機產業(yè)

2015-12-23 09:05 性質:轉載 來源:宇辰網
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  “無人機只是工具,真正產生價值的是基于無人機為用戶提供的行業(yè)應用解決方案,在發(fā)揮無人機價值的同時創(chuàng)造更大的客戶價值”,這是易瓦特董事副總經理余澤軒看到的民用無人機發(fā)展的未來。

  “無人機只是工具,真正產生價值的是基于無人機為用戶提供的行業(yè)應用解決方案,在發(fā)揮無人機價值的同時創(chuàng)造更大的客戶價值”,這是易瓦特董事副總經理余澤軒看到的民用無人機發(fā)展的未來。

  2016年無人機行業(yè)何去何從?在消費級和工業(yè)級領域如何下功夫?是整個產業(yè)都在思考的問題。

  帶著這些疑問,宇辰網采訪了余澤軒。作為企業(yè)方,余澤軒認為,未來無人機產業(yè)的發(fā)展,將由產品化向服務化轉型,側重為客戶提供可操控的行業(yè)應用解決方案。他說:“如果無法滿足客戶日益增長的需求,適應市場和用戶體驗的發(fā)展及變化,創(chuàng)造更大的客戶價值,企業(yè)后續(xù)的發(fā)展將很難跟進?!?

易瓦特余澤軒:滿足客戶的細分需求,是未來無人機產業(yè)的關鍵

圖為易瓦特董事副總經理余澤軒

需求不斷增加

  “民用無人機產業(yè),尤其是工業(yè)級領域的應用需求在不斷增加”,余澤軒認為,“雖然無人機可以被廣泛應用于工業(yè)生產相關的領域,但目前只在農林植保、電力巡檢等為數不多的領域得到了認可并進行了應用,在其它工業(yè)應用領域依舊是以中低端、實驗試用為主,尚未形成成熟、穩(wěn)定的市場。隨著技術瓶頸的突破以及對無人機行業(yè)應用的認識和接受,未來將會催生出巨頭企業(yè)?!?

  以電力行業(yè)為例,余澤軒分析了未來無人機在該行業(yè)的市場空間和發(fā)展前景。他說,無人機電力巡檢,主要是指用無人機作為飛行平臺,搭載專業(yè)的機載設備,通過圖傳系統(tǒng)將航拍數據精準、實時傳遞給地面站操控人員,以檢查輸電線是否有線路損壞、破舊等安全隱患。相較于傳統(tǒng)巡線方式,無人機巡檢具有安全性能更好、工作效率更高、提供信息更便捷等優(yōu)勢。

  放大到整個行業(yè)的發(fā)展,根據美國蒂爾集團的估計,2014年全球無人機市場規(guī)模約為64億美元,到2023年有望達到115億美元。根據蒂爾的預測,民用方面,僅農林植保和電力巡檢兩大應用未來在中國就可能分別達到150億元和10億元的市場規(guī)模,未來應急救援、地質勘測、森林防火、物流監(jiān)控、警用安防、城市規(guī)劃等眾多領域的行業(yè)應用需求將不斷加大和細分,無人機的發(fā)展空間和發(fā)揮空間巨大。

將催生行業(yè)大佬

  與消費級市場相比,工業(yè)級無人機市場并未出現一家獨大的局面。余澤軒認為,這是工業(yè)級市場還未成熟,還處于“嬰兒”時期,“不過隨著技術的成熟、行業(yè)應用、監(jiān)管政策的日趨完善,以及資本市場的選擇,很快就會催生出一些行業(yè)大佬?!?

  對于哪些企業(yè)會脫穎而出,余澤軒用VCD行業(yè)進行了類比。上世紀90年代,隨著VCD的生產技術含量及生產成本降低,生產企業(yè)不斷增加,各企業(yè)不斷地建立品牌形象,催生出了愛多、步步高、新科等國內知名品牌。“隨著技術的不斷發(fā)展,無人機企業(yè)也可能會走向價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)”,余澤軒說,“在這洗牌的過程中,必然會優(yōu)勝劣汰,出現一些寡頭企業(yè)?!?

  當整個行業(yè)在以概念為主導的時候,真正能生存下來的企業(yè),余澤軒認為是那些擁有核心技術能力、迎合市場需求并實時做出戰(zhàn)略調整的企業(yè);它不僅要求企業(yè)有強大的自主研發(fā)、生產能力,而且也要求企業(yè)對行業(yè)客戶需求有深入的了解,并實時制定相應的行業(yè)應用解決方案?!笆聦嵣?,對于用戶而言,具體的需求是細化和變化的,特別是工業(yè)級領域,因此這也對無人機企業(yè)提出了更高的要求;不僅要求企業(yè)聚焦到某一個細分領域,為用戶提供完善的行業(yè)應用解決方案,而且無人機作為一個飛行平臺,同時要求無人機企業(yè)在研發(fā)、生產、技術、飛行服務等方面具備突出的能力,以應對不同行業(yè)客戶的需要?!庇酀绍幷f。

職業(yè)經理人的缺失

  除了核心技術、應用解決方案,余澤軒還提到了企業(yè)管理的重要性,“一個企業(yè)的存續(xù),不光要形成技術產品、完善的服務體系,有效的企業(yè)管理也不能忽視,這關系著企業(yè)管理體系和服務體系的統(tǒng)籌把控,以及整個企業(yè)穩(wěn)健、有序的發(fā)展狀態(tài)。”

當前很多無人機企業(yè)創(chuàng)始人,都是航模玩具或技術人員出身,缺乏企業(yè)管理背景和經驗,在企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大后,不可避免地會出現一些管理上的障礙,而職業(yè)經理人的缺失,也是整個行業(yè)普遍存在的問題。

  而易瓦特恰好彌補了這一點,據余澤軒介紹,易瓦特是其創(chuàng)始人趙國成第二次創(chuàng)業(yè),前一次創(chuàng)業(yè)經歷給易瓦特“鍛煉”出一個職業(yè)經理人。并且趙國成是行業(yè)背景出身,對這個市場有著敏銳的嗅覺,這也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關鍵因素。

  隨著登陸新三板塵埃落定,易瓦特給這一年無人機在民用市場的應用領域畫上了一個完美的句號,也很好地詮釋了一個企業(yè)在行業(yè)上的發(fā)展:布局全產業(yè)鏈;獲得資本的青睞;提供完備的行業(yè)應用解決方案;民用無人機“第一股”成功登陸新三板。

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