7大因素使得大疆贏得了美國(guó)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)
2015-12-26 13:37 性質(zhì)：原創(chuàng) 作者：彭蠡 來(lái)源：無(wú)人機(jī)網(wǎng)
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根據(jù)美國(guó)媒體《大眾機(jī)械》報(bào)道，僅僅在2011年開始發(fā)力無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，這家來(lái)自中國(guó)深圳的無(wú)人機(jī)公司目前控制了美國(guó)70%的市場(chǎng)，趕走來(lái)自美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者。 那么，它是如何做到的？
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根據(jù)
美國(guó)媒體《大眾機(jī)械》報(bào)道，僅僅在2011年開始發(fā)力
無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，這家來(lái)自中國(guó)
深圳的無(wú)人機(jī)公司目前控制了美國(guó)70%的市場(chǎng)，趕走來(lái)自美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者。 那么，它是如何做到的？
該媒作者David Hambling通過(guò)7個(gè)方面進(jìn)行了全面分析
大疆無(wú)人機(jī)公司。
1、最好的技術(shù)
2、專業(yè)水準(zhǔn)的應(yīng)用
3、強(qiáng)大的開發(fā)能力
4、無(wú)所不在的身影
5、最好的法律顧問(wèn)
6、拓展新領(lǐng)域
7、與熱成像公司合作
文章全面分析大疆借用在中國(guó)制造大國(guó)的優(yōu)勢(shì)，特別是深圳作為中國(guó)改革開放的技術(shù)創(chuàng)新前沿陣地。通過(guò)狂攬人才，快速硬軟件升級(jí)，媒體的造勢(shì)，以及無(wú)所不在的、出現(xiàn)在世界各地甚至戰(zhàn)場(chǎng)上，積極跟隨全球?qū)χ悄茉O(shè)備的需求，順勢(shì)而為。并在全球最大的無(wú)人機(jī)消費(fèi)大國(guó)迅速推出符合該市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而全面占領(lǐng)市場(chǎng)。拉開和排名第二的美國(guó)本土品牌3D Robotics的距離，獲得美國(guó)市場(chǎng)幾乎絕對(duì)壟斷地位。
而大疆公司通過(guò)收購(gòu)攝像器材以及和熱成像公司的合作，還積極介入
農(nóng)業(yè)。成為全球估值近100億美元，且還未IPO的創(chuàng)新企業(yè)。
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無(wú)人機(jī)整機(jī)
無(wú)人機(jī)配件
無(wú)人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具
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