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創(chuàng)業(yè)之難在于，當人們問你為什么還不放棄的時候，你不知該如何作答。
創(chuàng)業(yè)之難在于，有時你的員工會覺得你是在說謊，而你也覺得他們可能說得沒錯。
創(chuàng)業(yè)之難在于，有時你會食不甘味。
創(chuàng)業(yè)之難在于，有時你會覺得自己不應該當自己公司的CEO；創(chuàng)業(yè)之難在于，有時你明白自己有點兒力不從心，可你也明白自己無可替代；創(chuàng)業(yè)之難在于，有時所有人都覺得你是個白癡，但卻沒有人會開掉你；創(chuàng)業(yè)之難在于，有時你的自我懷疑會演變成自我厭惡。
創(chuàng)業(yè)之難在于，有時當你和某人談話時，他們說的東西你一個字都聽不見，因為你聽見的就只有創(chuàng)業(yè)之難。
創(chuàng)業(yè)之難在于，有時候你會想讓痛苦停止；創(chuàng)業(yè)之難就是不幸福感。
創(chuàng)業(yè)之難在于，當你想靠度假讓自己感覺好一點兒的時候，卻感覺更糟了。
創(chuàng)業(yè)之難在于，當你被人群環(huán)繞，卻深感孤寂；創(chuàng)業(yè)不饒人。
創(chuàng)業(yè)之難在于，它是一片諾言破碎、夢想幻滅的土地；創(chuàng)業(yè)之難在于，它會讓你冒一身冷汗；創(chuàng)業(yè)之難在于，有時你的五臟六腑會疼到覺得自己馬上就要噴血。
創(chuàng)業(yè)之難不在于失敗，但它會導致失敗。如果你軟弱，會特別容易失?。蝗绻丬浫?，你會一直失敗。
大多數人都不夠堅強
從史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)到馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，所有偉大的企業(yè)家都經歷過創(chuàng)業(yè)之難，而且既然連他們都掙扎過，那么你也并不算孤獨。但這并不意味著你會成功，你可能并不會成功。這也是為什么會有創(chuàng)業(yè)之難。
創(chuàng)業(yè)之難在于，它可以孕育偉大
一些或有用、或沒用的東西
以下一些東西曾經幫助過我
不要扛下所有責任。你會很容易地覺得，那些讓你煩惱的事會讓你的下屬感到更煩。但事情并不是這樣，而是恰恰相反。對于失敗，沒人會比責任最重的那個人看得更重，也沒人會比你更能體會失敗的感覺。你不能把所有重擔都拿去和別人分挑，但可以竭盡所能地和大家分挑。即使面對的問題是事關生死存亡的威脅，你也得盡可能多地找?guī)褪謥斫鉀Q它。我當年經營Opsware時，公司在太多競爭性交易中都失利了，于是我召集全員大會、對整個公司的人說，我們現在被打得很慘，如果不能停止失血的話，公司就會死掉。當時沒有人猶豫，整個團隊都振作了起來，打造出了一個有說服力的產品，救了我的小命。
創(chuàng)業(yè)不是在下跳棋，而是在下他娘的國際象棋?？萍夹袠I(yè)的生意一般都極端復雜，潛在的技術會變，競爭形勢會變，市場會變，人也會變。所以就像《星際迷航》里玩三維國際象棋一樣，你得一直挪動你的棋子。你覺得無路可走了嗎？讓公司上市怎樣？上市時公司營收200萬美元，有340名員工，而在上市計劃里，第二年的營收到要達到7500萬美元。我當時就走了這么一步棋，而且我走這步棋的時候是2001年，人們普遍認為，那是有史以來最不適合科技公司上市的時候。在只剩下夠用6個星期的周轉資金的情況下，我成功了。所以說總會有棋可走的。
眼睛要盯著路。當教練教你開賽車的時候，他們會告訴你，過彎的時候眼睛要盯著路。他們之所以這么說，是因為如果你眼睛盯著墻，就會把車直沖沖地朝著墻開過去。如果你只是關注自己可能如何失敗這件事，那你肯定會失敗。即使槍里只剩一顆子彈，你也必須命中目標、瞄準目標。你可能打不中，但如果你總是盯著其他東西，那你絕對打不中。
堅持得足夠久，你的運氣可能就會來。在科技界這個游戲場上，明天和今天不會有一絲相同的地方。如果你能熬過今晚，挨到明天，可能就會找到在今天看來遙不可及的答案。
凡事別往心里去。你所處的困境很可能都得怪你自己。是你招的人，是你做的決定，但當你接下這個任務的時候，你就知道它很危險啊。人人都會犯錯，每一個CEO都會犯幾千個錯。對自己做一番評估，再給自己打個“差”，這么做于事無補。
你要記住，創(chuàng)業(yè)是區(qū)分女人和女孩的標志。如果你想做一個杰出的人，創(chuàng)業(yè)就是你要經受的那場挑戰(zhàn)；如果你不想做一個杰出的人，那你永遠都不該去創(chuàng)業(yè)。
結語
當你正在體驗創(chuàng)業(yè)之難時，沒有哪件事是容易的，哪哪都感覺不對勁兒。此時你已墜入深淵，可能永遠都出不來。以我個人經驗來看，要不是碰上了意料之外的運氣和幫助，我早就迷路了。
所以我想對所有正在體會創(chuàng)業(yè)之難的人們說：愿你們尋找到力量，感受到平和。
2025-04-17 15:37
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