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無人機(jī)整機(jī)
無人機(jī)配件
無人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具今天，探長再次大搖大擺地潛伏到硅谷長城會(huì)GASA大學(xué)，見識到了一位牛人，他叫Chris Anderson，是無人機(jī)公司3D Robotics的創(chuàng)始人。
除去創(chuàng)業(yè)家的身份，Chris Anderson還是5個(gè)孩子的父親，就是那種傳說中想要陪孩子玩結(jié)果自己玩嗨了的逗比老爹。
這個(gè)逗比老爹為了孩子們開了一個(gè)名叫“極客爸爸”的博客，每周都為孩子找出兩個(gè)關(guān)于極客的主題。
但在一次以航模為主題的活動(dòng)中，Anderson操作的航模一不小心就卡在了樹上，這可在其他孩子和極客爸爸面前丟盡了臉。
萬萬沒想到，玻璃心的Chris Anderson非常認(rèn)真地看待此事，為了不再讓航?？ㄔ跇渖?，技術(shù)迷的他突發(fā)奇想，利用樂高機(jī)器人的傳感器部件，做出了世界上第一個(gè)樂高積木無人機(jī)。
雖然已經(jīng)拼了老命，孩子們依然提不起興趣，可他卻玩得越來越盡興，于是做了個(gè)無人機(jī)論壇網(wǎng)絡(luò)社區(qū) —— DIY Drones，開始分享自己的經(jīng)驗(yàn)，教大家自己做無人機(jī)。
（論壇擁有80000+注冊用戶，每月200萬的頁面瀏覽量，10000條博客文章...）
后來，論壇越來越活躍，其中許多人都很想做成自己的無人機(jī)，可惜不是工程師，沒有經(jīng)驗(yàn)。
于是，Anderson就開始在阿里巴巴（沒錯(cuò)，這位爸爸喜歡海淘）上購買零件，做成自己的小套裝，并組合成產(chǎn)品進(jìn)行銷售。
很快，社區(qū)做得更加風(fēng)生水起，Anderson還在論壇里招募到了一個(gè)身懷無人機(jī)絕技的墨西哥小弟，和他一起做事。
慢慢的，自家的小車庫小倉庫不夠用了，到了2013年，他開始有了自己的工廠，長這樣，瞬間鳥槍換炮：
在這之前，Anderson還都是靠自身的銷售維持公司發(fā)展，直到這個(gè)時(shí)候開始融資，依然是先做零配件、小套裝的銷售，之后才從DIY慢慢轉(zhuǎn)型到面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，也就是大家熟悉的這款產(chǎn)品：
這就是3D Robotics的起源：從Anderson為了向孩子證明點(diǎn)什么，到自己玩嗨，到拉著網(wǎng)友們一起玩嗨，到有自己的小弟，到最終做出一家無人機(jī)公司。
不過，說了那么多，他們在消費(fèi)級市場還是玩不過大疆，于是他們現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)做企業(yè)級無人機(jī)了：
以農(nóng)業(yè)為例，用無人機(jī)把農(nóng)田場景拍下來，把拍下來的數(shù)據(jù)放到云上，在云后端做大數(shù)據(jù)的分析，然后拿出一個(gè)分析的結(jié)果，用分析的結(jié)果重新進(jìn)行灌溉和施肥，能幫助實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，有效的去使用化肥的用量。
在做無人機(jī)前，他的人生也很精彩
Chris Anderson 出生在英國倫敦，5歲隨父母來到美國。1988年，畢業(yè)于具有政治家搖籃之稱的喬治華盛頓大學(xué)。心理學(xué)本科畢業(yè)后，又在加州伯克利大學(xué)學(xué)習(xí)量子力學(xué)和科學(xué)新聞。
Chris Anderson的人生異常精彩，除了無人機(jī)和自己的博客社區(qū)外。還在發(fā)明第一個(gè)原子彈的洛斯阿拉莫斯國家實(shí)驗(yàn)室做過研究，后來相繼在美國多家著名雜志任職，2001年擔(dān)任美國《連線》雜志總編輯，一路帶領(lǐng)《連線》雜質(zhì)五度獲得“美國國家雜志獎(jiǎng)”。
更是三本最暢銷書籍《長尾理論》、《免費(fèi)》 、《創(chuàng)客》的作者，被譽(yù)為“信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖”， 2007年被時(shí)代周刊評為最具影響力的百大人物之一。
在GASA大學(xué)的課堂上，探長向Anderson提問，來聽聽他對科技媒體，理論實(shí)踐，以及無人機(jī)市場的見解。
社區(qū)是媒體發(fā)展的機(jī)遇
在問及科技媒體最大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇在哪里時(shí)，Anderson表示，媒體可以劃分成三個(gè)階段：第一階段是傳統(tǒng)媒體，收入主要看廣告，用戶黏性低；到了第二階段是社交媒體，有了更多的用戶黏性；但如果能發(fā)展成為第三階段的社區(qū)模式，就可能會(huì)有更好的商業(yè)空間。
Anderson對自己的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，有著這樣一句總結(jié)：
“Ask forgiveness,not permission.”
“你只需要去請求原諒，而不是去請求允許?！?
或許，這句話有些晦澀，但其實(shí)道理很簡單。就是你在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要有一股狠勁，你不需要聽取所有人的意見，因?yàn)榭傆腥藭?huì)反對，這會(huì)影響你的自我判斷，應(yīng)該跟隨你創(chuàng)業(yè)的初衷，勇敢踏出去，先做再說，所以是“別去請求允許”。
讓人豁然開朗的理論與踐行觀念
作為一名信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖，理論的指導(dǎo)家，如何看待理論與踐行，他也給出了自己的看法：
當(dāng)你理論研究很深的時(shí)候，離實(shí)踐可能會(huì)有距離。但當(dāng)你在踐行的過程中，許多理論對你的支撐會(huì)無法落地。然而，在實(shí)踐中，當(dāng)你不斷受挫，達(dá)到一個(gè)最痛苦的低點(diǎn)，再努力尋求蛻變之后，你將在實(shí)踐中總結(jié)出一套全新的實(shí)踐性理論，就是下圖中的那條紅色的曲線。
成為企業(yè)級無人機(jī)的領(lǐng)跑者
3D Robotics目前的團(tuán)隊(duì)人數(shù)有100多人，卻可以被稱為全球最大的無人機(jī)公司，因?yàn)樗麄兪侨蜃畲蟮臒o人機(jī)開源公司，發(fā)放自家操作系統(tǒng)的代碼，以吸引程序員和其他公司的興趣。
Anderson提到，在現(xiàn)階段中國的無人機(jī)公司正領(lǐng)先市場，主要是消費(fèi)級的產(chǎn)品，毛利率在5%左右。
但是下一個(gè)階段會(huì)是企業(yè)級的產(chǎn)品，中國是否會(huì)領(lǐng)先很難講，甚至?xí)數(shù)粝掳雸霰荣悺Ｒ驗(yàn)橐谠贫?，而中國在做這方面的發(fā)展很閉塞，不開放。而3D Robotics與 Autodesk 合作推出了云端的圖像分析服務(wù)，正在加速在企業(yè)級業(yè)務(wù)上的投入。在這新一輪的競爭中，無人機(jī)的毛利率預(yù)計(jì)將達(dá)到75%。
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