這距離Parrot公司成立單獨(dú)的無(wú)人機(jī)公司才過(guò)去了1年半。
無(wú)人機(jī)的熱潮還在繼續(xù),但市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化,企業(yè)市場(chǎng)受到了更多關(guān)注,包括農(nóng)田噴灑、工業(yè)測(cè)繪等。最近開(kāi)始調(diào)整業(yè)務(wù)的,是法國(guó)的無(wú)人機(jī)公司Parrot。
昨天,Parrot公司公布了第四季度的財(cái)務(wù)文件,稱(chēng)消費(fèi)者產(chǎn)品無(wú)法幫助無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)獲得中長(zhǎng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng),決定調(diào)整旗下的無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù),把更多的精力從消費(fèi)者轉(zhuǎn)向企業(yè)市場(chǎng)。
按照Parrot的說(shuō)法,調(diào)整主要有兩個(gè)部分。他們將收縮面向消費(fèi)者業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線(xiàn),將銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)資源集中于更有前景和利潤(rùn)更高的市場(chǎng)。另外,他們還將一部分的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金轉(zhuǎn)到商用無(wú)人機(jī)上,希望可以在2017年加速商用無(wú)人機(jī)的發(fā)展。
作為調(diào)整的一部分,Parrot的無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)上還會(huì)裁掉290人,約占該業(yè)務(wù)840名總員工數(shù)的三分之一。
Parrot消費(fèi)者級(jí)無(wú)人機(jī)Rolling Spider
從2010年開(kāi)始,Parrot進(jìn)入到無(wú)人機(jī)市場(chǎng),擅長(zhǎng)的是在消費(fèi)者市場(chǎng)上推出外觀(guān)類(lèi)似玩具的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品,主要集中于100-500美元的價(jià)位,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手例如大疆的產(chǎn)品要便宜不少。
無(wú)人機(jī)這部分業(yè)務(wù)在過(guò)去幾年成為了Parrot最重要的收入來(lái)源,2015年下半年,Parrot將其拆分成單獨(dú)的公司。在最近的2016年第四季度報(bào)告中,無(wú)人機(jī)已經(jīng)占到了Parrot公司總收入的70%。
2016年的收入增長(zhǎng)較快,去年2月份曾公布單個(gè)季度5000萬(wàn)美元的收入,成為了行業(yè)排名第二的公司,第一名是大疆,他們預(yù)估在2016年的營(yíng)收達(dá)到14億美元。
但即使Parrot將消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)做到這個(gè)地步,還是沒(méi)法得面對(duì)裁員和戰(zhàn)略調(diào)整。問(wèn)題是,給普通消費(fèi)者賣(mài)無(wú)人機(jī)這生意不太好做。
最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自國(guó)內(nèi)的大疆,高盛分析師曾在2014年認(rèn)為大疆占據(jù)了70% 的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。即便過(guò)去幾年進(jìn)入市場(chǎng)的公司增加,大疆仍然把持著最大的市場(chǎng)份額。
另一方面,隨著更多公司進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)壓力在增加。Parrot CEO Henri Seydoux在2015年底告訴《福布斯》,他認(rèn)為無(wú)人機(jī)是個(gè)“小市場(chǎng)”,而2016年的競(jìng)爭(zhēng)壓力將變大,很多公司可能會(huì)倒下。包括像3D Robotics等無(wú)人機(jī)公司在過(guò)去1年間已經(jīng)退出了消費(fèi)者市場(chǎng)。
eBee商用無(wú)人機(jī)
Parrot也有面向企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品。這些用于企業(yè)市場(chǎng)的商用無(wú)人機(jī)能夠產(chǎn)生的收入不多,占Parrot無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)的比例還不到20%。
不過(guò),轉(zhuǎn)向企業(yè)市場(chǎng)差不多是同類(lèi)公司在過(guò)去一年中選擇的解決方案,可能的增長(zhǎng)點(diǎn)也變成了新的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
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