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無人機(jī)整機(jī)
無人機(jī)配件
無人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具
◆蜂巢科技的三位創(chuàng)始人，從左至右分別為：COO張鑫鵬、CEO吳國寧、CTO啜陽。
如何用無人機(jī)解決農(nóng)業(yè)植保問題？吳國寧的回答有兩個(gè)關(guān)鍵字：技術(shù)和模式創(chuàng)新。
技術(shù)上，蜂巢科技研發(fā)的第三代無人機(jī)產(chǎn)品“云蜂”，升級為六軸旋翼，更穩(wěn)定也更結(jié)實(shí)。
與新型無人機(jī)相匹配的是基站。作為“充電樁”，基站不僅為無人機(jī)更換電池、藥箱等，還能夠同時(shí)獲取農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)。
模式上，團(tuán)隊(duì)開發(fā)了管理無人機(jī)、飛手、數(shù)據(jù)的云平臺，預(yù)計(jì)最快于今年12月上線。以加盟商模式為基礎(chǔ)，云平臺“共享”蜂巢無人機(jī)，實(shí)現(xiàn)無人機(jī)的調(diào)度和聯(lián)接。
10月9日，蜂巢科技宣布完成6200萬元的A輪融資，由同渡資本領(lǐng)投?！斑@是今年工業(yè)級無人機(jī)行業(yè)內(nèi)，為數(shù)不多宣布獲得融資的企業(yè)之一。”
注：吳國寧承諾文中數(shù)據(jù)無誤，為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，鉛筆道已備份錄音速記，為內(nèi)容客觀性背書。
技術(shù)不落后
農(nóng)戶變得越來越精明。
去年，吳國寧和團(tuán)隊(duì)去往湖北介紹自家無人機(jī)植保業(yè)務(wù)時(shí)，他們要做的第一件事是確保用無人機(jī)做植保的效果好。今年，農(nóng)戶都知道了無人機(jī)的好，關(guān)鍵問題是：誰家的更好。
“你們家的無人機(jī)有差分GPS嗎？”
這是一個(gè)專業(yè)的問題。吳國寧對一位投資人解釋了半天，農(nóng)戶卻已經(jīng)把差分GPS掛在嘴邊，作為評判無人機(jī)性能的指標(biāo)。
農(nóng)戶的自我學(xué)習(xí)說明植保無人機(jī)市場看漲，也驅(qū)動(dòng)著蜂巢科技的進(jìn)步。對于一家用無人機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)業(yè)植保問題的科技公司，搶占市場無非靠的是兩種手段：技術(shù)與模式創(chuàng)新。
“技術(shù)上，我們要盡可能領(lǐng)先，起碼不能落后，保持在第一梯隊(duì)?！庇谑窃诘诙鸁o人機(jī)“工蜂2號”之后，蜂巢科技開始了第三代產(chǎn)品——云蜂的研發(fā)，預(yù)計(jì)于今年12月發(fā)布。
正如凱文.凱利（Kevin Kelly）在其代表作《失控》中預(yù)言的那樣：“未來人工智能形態(tài)會是個(gè)蜂巢式的分布式網(wǎng)絡(luò)?！?
云蜂的外形也更接近一只長著六條腿的蜜蜂，用六軸代替了此前的四軸。軸少，結(jié)構(gòu)簡單但穩(wěn)定性差；軸多，穩(wěn)定性好但不抗撞擊。“六軸兼顧了八軸的穩(wěn)定性和四軸的結(jié)實(shí)程度?！?
◆“云蜂”采用六軸旋翼，正如蜜蜂有六條腿。
操作門檻也隨之下降。云蜂的機(jī)身摒棄了傳統(tǒng)的上中下結(jié)構(gòu)，改為前中后結(jié)構(gòu)。操作人員通過模塊化地插拔即可方便更換電池、藥箱，維修設(shè)備等。
而想要真正解放人力，還要靠無人機(jī)基站。這個(gè)來自于吳國寧在田間工作之余的暢想，相當(dāng)于無人機(jī)的“加油站“，用于無人機(jī)飛行配套使用，利用機(jī)械臂更換電池等讓無人機(jī)重新恢復(fù)工作。
真機(jī)已組裝完畢。除了外觀上沒有絕對優(yōu)勢，對比海外某公司的同類產(chǎn)品，吳國寧覺得自家產(chǎn)品在參數(shù)性能上沒輸：蜂巢科技的基站比1米82的他矮半個(gè)頭，同類產(chǎn)品卻更高更大；荷載量也是10公斤和1公斤的差距。
基站預(yù)計(jì)在明年才能夠“露面，但吳國寧已把它看作未來5年的發(fā)展規(guī)劃。除了當(dāng)作“加油站”，基站也能夠涉及其它行業(yè)如物流、電力等，同時(shí)，它也是農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的“收集器”。
而有了數(shù)據(jù)，無人機(jī)+農(nóng)業(yè)的模式就充滿了想象空間。
農(nóng)業(yè)版“摩拜”
“數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中承擔(dān)了很重要的工作。”吳國寧如是想。
當(dāng)親眼看到行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，他的想法更加得到了印證。上海大數(shù)據(jù)中心內(nèi)，交通、能源、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)等各行各業(yè)的數(shù)據(jù)不斷被統(tǒng)計(jì)。其它行業(yè)的數(shù)據(jù)量一般是PB級，而農(nóng)業(yè)則是TB量級，1PB等于1024TB。
農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)不亞于一片荒漠，蜂巢科技想要“拓荒”。幾個(gè)月前，團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)線上云平臺。它更像是一個(gè)管理無人機(jī)、飛手、加盟商的工具，而非撮合交易的平臺。
在吳國寧看來，撮合型的農(nóng)業(yè)O2O平臺并不可行。線上必須要倚靠著線下。
如今，蜂巢科技采取加盟商的運(yùn)營模式。加盟商有利于作業(yè)本地化，覆蓋50公里的半徑，“當(dāng)?shù)厝烁僧?dāng)?shù)氐幕顑?，賣農(nóng)藥、開拖拉機(jī)的人都可以成為加盟商，就地為客戶服務(wù)”。另外，團(tuán)隊(duì)把線下服務(wù)4S店直接插到縣里，確保售后及時(shí)，“客戶的無人機(jī)壞了，我們保證他兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)有新的設(shè)備可以用”。
線上管理著線下。云平臺能夠調(diào)度無人機(jī)、飛手等角色，更像是“農(nóng)業(yè)版”摩拜，讓蜂巢科技的無人機(jī)在農(nóng)戶、加盟商之間共享、流通起來，同時(shí)獲取農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)。
云平臺預(yù)計(jì)于今年年底上線，一期主要管理植保業(yè)務(wù)。此后，團(tuán)隊(duì)將通過云平臺看到全國的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)，“比如湖北有多少小麥和水稻，加盟商有哪些無人機(jī)在飛，一塊地是張三還是李四的，都一目了然”。
目前，蜂巢科技的產(chǎn)品已應(yīng)用于內(nèi)蒙、黑龍江、湖北、山東、河南五省的植保作業(yè)，今年服務(wù)了100萬畝次的植保作業(yè)，覆蓋2000多戶農(nóng)民。吳國寧完成了他在年初時(shí)定下的目標(biāo)：“秋收之前‘保1爭2’。”
而距離拿下全國的20億畝耕地，蜂巢科技還有一段很長的路要走。
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