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設(shè)備與工具業(yè)務(wù)停滯，不斷裁員，股價從高峰時期的98美元跌到6.5美元，美國運(yùn)動相機(jī)廠商GoPro如今風(fēng)光不再。
北京時間1月9日，據(jù)CNBC報道，GoPro將再一次裁員近300人，退出無人機(jī)市場，并聘請摩根大通尋找潛在買家。
GoPro首席執(zhí)行官（CEO）伍德曼（Nick Woodman）曾表示，公司將會考慮出售或與其他企業(yè)聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模，但仍將保持公司的獨立性。
著名戰(zhàn)略定位專家徐雄俊在接受《國際金融報》記者采訪時表示，GoPro衰落的核心原因跟柯達(dá)膠卷、諾基亞手機(jī)在本質(zhì)上是一樣的，即品類被別人替代。任何產(chǎn)品的品類都有生存周期，目前整個相機(jī)領(lǐng)域被新一代智能手機(jī)包括蘋果、華為、三星等逐漸替代，再加上手機(jī)照相功能越來越強(qiáng)大，GoPro的競爭力必然下降。另外，運(yùn)動相機(jī)的受眾較小，很多都是專業(yè)運(yùn)動員才會使用的。
定位錯誤業(yè)績下滑
GoPro最早受到用戶關(guān)注，源于其相機(jī)固定在沖浪板、滑雪頭盔、自行車架以及寵物上拍攝出來的視點視頻，突然在YouTube上大受歡迎。這種新穎炫酷的視頻拍攝方法呈現(xiàn)了全新的視角沖擊，受到年輕人的追捧。
2014年，在經(jīng)歷了十年的業(yè)績增長后，GoPro完成了有史以來最成功的科技IPO之一，公司估值達(dá)到150億美元，當(dāng)時還有人將其CEO伍德曼與喬布斯相提并論。
隨著網(wǎng)上GoPro視頻的數(shù)量增加，消費(fèi)者購買相機(jī)的意愿增強(qiáng)。更多人購買相機(jī)后，視頻數(shù)量也會相應(yīng)增長，相當(dāng)于給公司免費(fèi)打廣告。于是，伍德曼設(shè)想這種良性循環(huán)可以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長，使GoPro最終成為一家媒體公司。
基于這樣的定位，在2014年和2015年期間，GoPro雇用了超過100位員工來專門負(fù)責(zé)新興娛樂業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，公司還拿出了數(shù)百萬美元的預(yù)算，制作紀(jì)錄片以及像電視上那樣的系列節(jié)目。
上市后一年半的時間內(nèi)，公司的員工數(shù)量從最開始上市時的700人增至1600人，預(yù)算支出增加了十倍。由于在媒體業(yè)務(wù)上花費(fèi)了太多資金和人力，而忽略了核心業(yè)務(wù)，加上運(yùn)動相機(jī)核心技術(shù)門檻不高，其他廠商尤其是擁有龐大客戶群體的傳統(tǒng)數(shù)碼廠商加入，從2015年第四季度開始，GoPro公司出現(xiàn)了自IPO以來首季虧損，股價下跌到10美元。
然而，公司CEO并未意識到問題的嚴(yán)重性，還是一意孤行，導(dǎo)致此后幾個季度連續(xù)虧損。
當(dāng)?shù)貢r間1月8日，GoPro 將2017年四季度的盈利預(yù)期從4.7億美元下調(diào)至3.4億美元，當(dāng)天股票一度大跌近25%，收跌12%。
無人機(jī)轉(zhuǎn)型失敗
不斷下滑的業(yè)績，讓GoPro又轉(zhuǎn)向了市場潛力巨大的無人機(jī)領(lǐng)域。最開始，GoPro想與中國無人機(jī)制造商大疆合作，但最終因利益分配不均、各自定位產(chǎn)生分歧，合作宣告破裂。
碰壁之后，GoPro 于2015年5月宣布，正在研發(fā)一款四軸無人機(jī)，名為 Karma，采用折疊設(shè)計，需要與自家的HERO系列運(yùn)動相機(jī)搭配使用，預(yù)計在 2016 年上半年發(fā)布。Karma 經(jīng)歷了一再跳票，終于在2016年9月面市，但上市僅僅 16 天后，就因為電池故障全部召回，重新上市已經(jīng)是2017年2月了。
而在Karma正式上市之前，大疆便推出了折疊無人機(jī)“御”，更小的機(jī)身加上自帶攝像云臺的特點，顯然比Karma更加便攜，也更符合消費(fèi)者的購買意愿。
無人機(jī)仿佛“壓死駱駝的最后一根稻草”，此后GoPro開始裁員、部門重組。1月5日，GoPro公司宣布了第五輪大裁員，全球員工人數(shù)由目前1254人裁減至低于1000人。
另外，無人機(jī)市場在2017年也遭受嚴(yán)酷的考驗，各個國家出臺規(guī)則與劃定禁飛區(qū)域讓無人機(jī)企業(yè)的日子日益艱難。
無人機(jī)的失利加上大環(huán)境監(jiān)管的收緊，讓GoPro做出了徹底退出航拍機(jī)市場的決定。
降低成本尋求收購
著名戰(zhàn)略定位專家徐雄俊對記者表示：“一個品牌如果發(fā)明了一項新技術(shù)，但是沒有與時俱進(jìn)、自我革命、升級換代，就會不斷衰落。GoPro應(yīng)該在多年前預(yù)見到今天的戰(zhàn)略危機(jī)并進(jìn)行戰(zhàn)略防范，在業(yè)績開始下滑時進(jìn)行新的產(chǎn)品研發(fā)?！?
據(jù)CNBC報道，GoPro幾個月前已聘請摩根大通，幫助其尋找潛在的買家。目前，GoPro并未與任何潛在買家進(jìn)行積極談判。
2018年 ，GoPro 會清空無人機(jī) Karma 的庫存，與此同時將Hero6 Black攝像機(jī)降價 100 美元以刺激銷量。另外 ，CEO伍德曼主動將自己 2018 年的薪酬減少至1美元。
GBH 分析師丹尼爾·艾維斯表示：“降低成本確實是好辦法，不過目前 GoPro 更需要主動扭轉(zhuǎn)頹勢，或者尋求一家規(guī)模更大的科技公司的收購?！?
徐雄俊認(rèn)為，GoPro在2018年的銷售業(yè)績和利潤很難會有提升，競爭力也會減弱，“定價只是戰(zhàn)術(shù)問題，消費(fèi)者不買賬才是最大的危機(jī)”。
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