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設(shè)備與工具11月28日，正在泰國(guó)出差的陳祺發(fā)了一條朋友圈，是2018阿里校友創(chuàng)業(yè)黃埔榜暨新年酒會(huì)的邀請(qǐng)函。他配的文字是：“102班的同學(xué)，離開(kāi)阿里之后，我們依舊為世界帶來(lái)微小而美好的改變，相信阿里味讓世界更美好?！?
馬云說(shuō)過(guò)，他有一個(gè)理想，“未來(lái)中國(guó)的500個(gè)好公司中，有200個(gè)CEO來(lái)自于阿里巴巴?！边@一理想正在逐漸地成為現(xiàn)實(shí)。阿里巴巴創(chuàng)立19年來(lái)，已經(jīng)從一家電商公司成長(zhǎng)為龐大的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體和為社會(huì)各個(gè)行業(yè)賦能的商業(yè)操作系統(tǒng)，從阿里走出的創(chuàng)業(yè)者也已經(jīng)成為一支規(guī)模和影響力都相當(dāng)可觀的隊(duì)伍。
據(jù)初橙資本在2018年初的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年底，阿里校友創(chuàng)業(yè)公司已近千家，總估值超過(guò)一萬(wàn)億元。麥飛科技COO、聯(lián)合創(chuàng)始人陳祺就是這支阿里創(chuàng)業(yè)校友隊(duì)伍中的一員。這些從阿里巴巴走出的創(chuàng)業(yè)者們正帶著阿里的烙印，像星星之火一樣散布到社會(huì)的各個(gè)角落。
創(chuàng)業(yè)的心一直在
“我可以更好地掌控我要做的這件事情，我能夠?qū)崿F(xiàn)我想要做的事情?！睆哪撤N意義上說(shuō)，每個(gè)人的性格決定了他人生的走向。陳祺屬于那種獨(dú)立、有主見(jiàn)而且不安分的人。他的父親和母親都是大學(xué)老師，母親教英語(yǔ)，父親教物理。父親也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在陳祺小學(xué)的時(shí)候，他就不再教書(shū)，開(kāi)校辦工廠、搞開(kāi)發(fā)公司、辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！胺凑麆?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷很多?！?
陳祺，1982年出生于湖北武漢，2005年畢業(yè)于武漢大學(xué)攝影測(cè)量與遙感專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，他沒(méi)有接受父母給他在武漢當(dāng)?shù)匕才诺姆€(wěn)定工作，直接去了北京。
創(chuàng)業(yè)之前，他有兩段工作經(jīng)歷，第一份工作是在航天科技集團(tuán)旗下的四維圖新，第二份工作是在阿里巴巴集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群。這兩份工作各有各的“好”。前者穩(wěn)定、舒適，每天下午五點(diǎn)就可以下班了；而且待遇也優(yōu)厚，工作幾年之后，他就在北京買(mǎi)了房和車(chē)。
采訪(fǎng)中，陳祺向我強(qiáng)調(diào)，“我對(duì)阿里很有感情?！卑⒗锇桶妥鳛橐粋€(gè)大平臺(tái)，讓他看到了更大的世界，無(wú)論是工作內(nèi)容、公司氛圍還是考評(píng)機(jī)制，都讓他“感覺(jué)特別不一樣”。
陳祺在阿里巴巴時(shí)的工作照
但創(chuàng)業(yè)的心一直在。
工作之后，陳祺經(jīng)常給不同的朋友打電話(huà)，“說(shuō)我有個(gè)點(diǎn)子，我們出去搞個(gè)什么事情。”每次有突然冒出來(lái)的點(diǎn)子，他都會(huì)記在本子上，“記了厚厚的幾本。”但經(jīng)常發(fā)生的情況是，剛和朋友打完電話(huà)，第二天就看到新聞，已經(jīng)有人在做了。
麥飛科技CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人宮華澤是陳祺大學(xué)時(shí)的舍友，雖然大學(xué)畢業(yè)后兩個(gè)人走了不同的路——宮華澤走了學(xué)術(shù)路，2010年在中科院遙感應(yīng)用研究所讀完博士后留在所里做了一名研究員。但兩個(gè)人關(guān)系一直密切，陳祺打電話(huà)的朋友中其中就包括宮華澤。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，他們倆一年年地聊了很多次。十年轉(zhuǎn)瞬之間也就這么過(guò)去了。
到了2016年，陳祺終于沉不住了。他意識(shí)到，最重要的是做，先開(kāi)始做，“哪怕說(shuō)我們一開(kāi)始做得不好或怎么樣，但是我們要邁出這一步?！惫庥小包c(diǎn)子”是不行的。
這次是先確定“要做”，再確定具體的方向。陳祺和宮華澤、劉龍（麥飛科技CTO，聯(lián)合創(chuàng)始人）每周都到北苑路的一個(gè)茶室去碰，宮華澤和劉龍都有遙感的學(xué)術(shù)背景，陳祺有互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)背景，他們就在遙感和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的地帶找方向。
先是想到了做橋梁巡檢和飛機(jī)巡檢，但經(jīng)過(guò)深入的了解之后，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)都不理想，比如橋梁巡檢的市場(chǎng)規(guī)模小且分散，它們都相繼被否決了。
最終，一個(gè)大有可為的市場(chǎng)出現(xiàn)在他們的視野里：農(nóng)業(yè)。
農(nóng)業(yè)地位重要：每個(gè)人都要吃飯，這是一個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)。市場(chǎng)規(guī)模大：這是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，“天花板極高?！爆F(xiàn)有水平落后，有升級(jí)的空間和需求：與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家不同的是，中國(guó)的農(nóng)業(yè)至今仍然處在很原始的階段：小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、靠天吃飯，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、智能化升級(jí)是大勢(shì)所趨。此外，不光是在中國(guó)，海外也有很大的市場(chǎng)需求。
方向確定后，三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人湊了100萬(wàn)作為啟動(dòng)資金，2016年12月，麥飛科技在北京注冊(cè)成立。第一步終于邁了出去。
抹不去的阿里味兒
創(chuàng)業(yè)與上班一個(gè)很大的不同是，它是從0開(kāi)始的。陳祺因此有了一些此前從來(lái)不可能有的經(jīng)歷。
“初期真的是遇到了各種問(wèn)題，也確實(shí)經(jīng)歷了很多痛苦?！标愳骰貞?，但與痛苦相伴的是成就感，“就像一個(gè)baby一樣，你把他從那里開(kāi)始孕育出來(lái)這種感覺(jué)?！?
公司注冊(cè)、選址、辦公設(shè)備的采購(gòu)，這些都要三個(gè)創(chuàng)始人自己一點(diǎn)點(diǎn)做。還有招人。公司剛起步時(shí)在中科院的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里，投過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷倒是很多，但候選人一看到辦公的地方，再聽(tīng)說(shuō)公司只有三個(gè)人時(shí)，絕大多數(shù)的反應(yīng)都覺(jué)得這是一家騙子公司，“幾百個(gè)人可能有那么一兩個(gè)人能入?！?
麥飛科技團(tuán)隊(duì)早期成員（第二排左三為陳祺）
在阿里長(zhǎng)的“見(jiàn)識(shí)”都被陳祺用到了創(chuàng)業(yè)中。這種明顯的烙印讓一家商業(yè)媒體在采訪(fǎng)完他之后，直接把報(bào)道標(biāo)題起成了“抹不去的阿里味兒”。
陳祺在阿里巴巴時(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理（后升任產(chǎn)品總監(jiān)），他是喵街App最初的團(tuán)隊(duì)成員之一。當(dāng)時(shí)他們想通過(guò)這個(gè)App給消費(fèi)者提供線(xiàn)下商場(chǎng)的“導(dǎo)航”，用戶(hù)可以通過(guò)它知道某個(gè)店鋪在哪兒，店鋪在賣(mài)哪些商品，有哪些促銷(xiāo)活動(dòng)，等等。甚至還有互動(dòng)游戲，比如用戶(hù)在多少秒之內(nèi)到達(dá)某個(gè)店，這家店會(huì)給用戶(hù)推送一張優(yōu)惠券。
但這些“腦洞”后來(lái)并沒(méi)有真的派上用場(chǎng)，陳祺和他的同事們發(fā)現(xiàn)，他們忽略了一點(diǎn)，多數(shù)消費(fèi)者到商場(chǎng)買(mǎi)東西不只是買(mǎi)東西，首先是逛，他們不太需要這些為他們精心設(shè)計(jì)的功能。
陳祺和同事們換了一個(gè)思路，不再面向消費(fèi)者，而是轉(zhuǎn)為面向商場(chǎng)，為它們提供大數(shù)據(jù)分析，解決商場(chǎng)的線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。這下對(duì)了，產(chǎn)品很快實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化落地。
這段經(jīng)歷給了陳祺一個(gè)很重要的啟示，就是對(duì)于麥飛科技來(lái)說(shuō)，一定要搞清楚兩個(gè)核心問(wèn)題：“我們服務(wù)于誰(shuí)？”“我們提供什么樣的服務(wù)？”只有目標(biāo)用戶(hù)和他們的需求明確了，接下來(lái)才談得上商業(yè)化，否則一切都是空中樓閣。
對(duì)麥飛科技來(lái)說(shuō)，目標(biāo)用戶(hù)很明確，就是農(nóng)戶(hù)。但提供什么樣的服務(wù)，這個(gè)問(wèn)題的答案是在實(shí)踐中不斷摸索才逐漸明晰的。
最初想的是直接向農(nóng)戶(hù)賣(mài)技術(shù)，但在經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)這條路行不通。因?yàn)橹袊?guó)缺乏公司化運(yùn)營(yíng)的大農(nóng)場(chǎng)，單純的技術(shù)無(wú)法落地，所以需要先從植保服務(wù)切入。2017年5月，麥飛科技開(kāi)始為湖北監(jiān)利縣提供植保服務(wù)，這是麥飛科技的第一步。
“我覺(jué)得農(nóng)民是中國(guó)很少有的一個(gè)階層，他們沒(méi)有被真正好好地去服務(wù)過(guò)、滿(mǎn)足過(guò)?！标愳饕婚_(kāi)始就很確定要做一家科技公司，他想實(shí)現(xiàn)的是用AI幫農(nóng)民種田，因此整個(gè)公司是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的體系。
麥飛科技每一臺(tái)為農(nóng)戶(hù)服務(wù)的植保無(wú)人機(jī)上，都集成了公司自主研發(fā)的麥視探針。麥視探針運(yùn)用了高光譜遙感技術(shù)，可以通過(guò)采集不同生長(zhǎng)季節(jié)的農(nóng)作物光譜特征，形成農(nóng)作物的健康數(shù)據(jù)。
每一個(gè)種植環(huán)節(jié)都會(huì)有數(shù)據(jù)沉淀到公司的云平臺(tái)上，病蟲(chóng)害的情況、土壤狀況、氣候影響，等等。目前已經(jīng)積累了兩億組光譜數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)到了云平臺(tái)之后，系統(tǒng)又會(huì)通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品。
作業(yè)流程也是互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的。業(yè)務(wù)員會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)幫農(nóng)戶(hù)下單，系統(tǒng)收到訂單后，會(huì)根據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)監(jiān)測(cè)到的農(nóng)作物的實(shí)際情況生成具體的打藥時(shí)間和藥方，然后派給飛手去執(zhí)行。簡(jiǎn)單地說(shuō)，麥飛科技做的事情就是用科技將農(nóng)民和農(nóng)技人員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化，它的本質(zhì)是“賦能”。
現(xiàn)在麥飛科技在湖北監(jiān)利、江蘇泗洪、遼寧盤(pán)錦、安徽淮北四個(gè)地方成立了子公司，每個(gè)子公司都會(huì)雇傭當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)技人員，他們既熟悉當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)情，又有理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。原先由人積累的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)在科技的賦能下得到了放大。
“經(jīng)驗(yàn)背后隱藏的是一些規(guī)律和數(shù)據(jù)性的東西。為什么他要上水？可能是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)節(jié)它的水分就降低了，或者它的酸堿度降低了，我們通過(guò)這些數(shù)據(jù)反推過(guò)來(lái)，那么就形成一套系統(tǒng)，而這套系統(tǒng)未來(lái)他是可以復(fù)制的?！标愳髡f(shuō)，“我們可以在全球任何一個(gè)地方復(fù)制，甚至未來(lái)我們到別的星球去殖民都可以用到這種技術(shù)。”
但在向農(nóng)戶(hù)推廣的時(shí)候，技術(shù)并不是最需要強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)。
讓農(nóng)戶(hù)接受，首先是要跟他們算成本。他們關(guān)心的問(wèn)題很簡(jiǎn)單：用了你的服務(wù)，可以幫助我多賺多少錢(qián)？最直接的是農(nóng)藥和人工成本。按照麥飛科技的數(shù)據(jù)，使用他們的服務(wù)，農(nóng)藥節(jié)省率可以達(dá)到23%到93%，人工成本可以節(jié)省30%到50%。
除了直觀的成本對(duì)比，陳祺總結(jié)了影響農(nóng)戶(hù)接受服務(wù)的幾個(gè)因素。一是跟風(fēng)心理，“他用了你的我也用”；二是政府的“背書(shū)”，“你在縣政府里面參加這個(gè)會(huì)了是吧？政府跟你有一噴三防的合同，他認(rèn)這些?！贝送猓?dāng)?shù)丶扔械摹扒馈币部梢灾苯永茫热甾r(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商、村干部，他們都可以通過(guò)他們的影響力促成訂單。
還有一個(gè)見(jiàn)效的方法是先讓農(nóng)戶(hù)嘗到甜頭。他們第一次接觸無(wú)人機(jī)植保的時(shí)候，普遍是懷疑的態(tài)度：“你怎么能夠比我人工打的好？”那就先免費(fèi)給你打一畝看看效果。
就這樣，麥飛科技服務(wù)的規(guī)模從一開(kāi)始的幾十畝逐步擴(kuò)大，2017年一整年服務(wù)了近10萬(wàn)畝次。今年這一數(shù)字更是擴(kuò)到了去年的10倍，變成了100萬(wàn)畝次。服務(wù)的范圍也從最初的病蟲(chóng)害防治擴(kuò)展到播種和精準(zhǔn)施肥。2018年麥飛科技服務(wù)的農(nóng)作物總價(jià)值達(dá)到6個(gè)億。“一個(gè)里程碑式的進(jìn)步?！标愳鬟@樣評(píng)價(jià)2018年的成績(jī)。
一方面是用科技賦能C端的農(nóng)戶(hù)，另一方面麥飛科技也在考慮將自身的技術(shù)賦能給其他“打游擊戰(zhàn)”的小規(guī)模植保同行。
麥飛科技正在打造自己的小生態(tài)，上游是農(nóng)資、硬件設(shè)備供應(yīng)商，下游是農(nóng)戶(hù)，同時(shí)還有當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持?！斑@兩年感受比較深的，你要想做好一件事情，不能靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，你需要帶動(dòng)周邊的、你的上下游的伙伴一起來(lái)做這件事情?！标愳髡f(shuō)。
麥飛科技要打造包括整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品體系。目前公司已經(jīng)形成了麥飛農(nóng)業(yè)、麥飛科技、麥飛空間三個(gè)業(yè)務(wù)板塊：麥飛農(nóng)業(yè)作為直接面向農(nóng)戶(hù)的服務(wù)者，同時(shí)也是農(nóng)戶(hù)需求的收集者和農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的采集者，前者反饋到負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的麥飛科技，后者由麥飛空間開(kāi)發(fā)和利用，形成金融、期貨保險(xiǎn)等新的業(yè)務(wù)。
“我可能更希望能夠不負(fù)此生”
對(duì)陳祺來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之后一個(gè)顯著的變化是視野。以前要考慮的只是管好自己的一畝三分地，完成自己的KPI，現(xiàn)在成了在最前面“帶著大家一起去往前沖”的人，沒(méi)人給你KPI，但更重的責(zé)任落到了身上——方向在哪兒？帶著大家往哪兒沖？下一步的目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景、企業(yè)的價(jià)值觀，所有的這些都要想清楚，“然后才能使企業(yè)像一個(gè)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?！?
“朋友圈”也大大地?cái)U(kuò)展了。去年陳祺有很多時(shí)間泡在了農(nóng)村。他是地地道道的城里人，之前對(duì)農(nóng)村僅有的接觸是放假到鄉(xiāng)下的爺爺家玩。以前他幾乎滴酒不沾，也不抽煙，但和農(nóng)民打交道，遞煙、喝酒都是交流的重要媒介，“他跟你交流，他肯定會(huì)給你遞煙，而且你必須要接，你不接的話(huà)他會(huì)覺(jué)得你不尊敬他?！庇幸淮魏秃币粋€(gè)種糧大戶(hù)吃飯，席上他們一杯杯地敬酒，整杯整杯地干，最后陳祺身體喝出問(wèn)題，住了院。
一邊是農(nóng)民，另一邊是合作伙伴的CEO們。與農(nóng)民打交道讓陳祺看到了更多的中國(guó)現(xiàn)實(shí)，與CEO們打交道則讓他看到視野格局和思維方式的重要性。
“有些人確實(shí)他生活的圈子就是那么大，當(dāng)你不去突破它的話(huà)，你永遠(yuǎn)看到的就是這些東西。你的想法、你的談吐都會(huì)受限于這種（狹窄的）空間感。如果他在很高的一個(gè)層次，可能說(shuō)的很簡(jiǎn)單的一兩句話(huà)，就能夠點(diǎn)醒你很多東西。”這是陳祺這兩年“一個(gè)最大的感受”。
創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的困難，陳祺當(dāng)然也沒(méi)少遇到，但在他的講述中沒(méi)有那種在創(chuàng)業(yè)者的敘事中常見(jiàn)的戲劇性。給人的感覺(jué)是困難有，但也還好——盡管最難的時(shí)候，困難也不小。
2017年底的時(shí)候，有一段時(shí)間員工的工資是靠三個(gè)創(chuàng)始人刷信用卡付的，開(kāi)會(huì)時(shí)他們和員工說(shuō)的最多的一句話(huà)是“我們每一天都是最后一天，可能下個(gè)月我們就要解散了”。
“經(jīng)過(guò)了這兩年，其實(shí)我并沒(méi)有覺(jué)得有什么太大的困難，沒(méi)有讓我感覺(jué)到無(wú)法跨越的困難，因?yàn)槎荚谖业念A(yù)期之中，有很多事情比我想象的還要幸運(yùn)一些?！标愳髡f(shuō)。
在創(chuàng)業(yè)之前，陳祺在內(nèi)心已經(jīng)做好了最壞的打算，因此出現(xiàn)在他面前的一切困難都是預(yù)期之內(nèi)的。他解釋自己這么“淡定”的緣由：“實(shí)際上我覺(jué)得我沒(méi)有什么不能接受的事情，更嚴(yán)峻的東西，甚至生死我都面臨過(guò)。當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)這些比它更難的事情的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有什么不能解決的問(wèn)題。 ”
他所說(shuō)的“面臨生死”發(fā)生在高考之前。一天晚自習(xí)回家吃完晚飯，胃疼得直不起腰。家人把他送到醫(yī)院搶救，查出是胃穿孔，“非常危險(xiǎn)?！焙髞?lái)在ICU住了一個(gè)星期，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的保守治療“挺過(guò)來(lái)了”。中學(xué)起，夜深人靜的時(shí)候，他有時(shí)就會(huì)想起死亡這件事。他會(huì)想自己死了會(huì)是什么感覺(jué)，身邊的人會(huì)是什么感覺(jué)，想起這些“非常恐懼”。
想多了，他漸漸地有了答案：“這也是為什么我想經(jīng)歷更多的事情。因?yàn)槲矣X(jué)得人的一輩子反正都是可以看到頭的，那么我可能更希望能夠不負(fù)此生?！彼^“不負(fù)此生”，答案也很簡(jiǎn)單（同時(shí)又不簡(jiǎn)單）：就是做一點(diǎn)影響他人的事情，給社會(huì)創(chuàng)造“一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值”。
陳祺總結(jié)，2017年是麥飛科技從0到0.9的階段，2018年則是從0.9到1的階段。從0到0.9是一個(gè)艱難爬坡的階段，笨拙，缺乏效率，犯各種錯(cuò)誤，但這是發(fā)展過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的階段。犯過(guò)的錯(cuò)誤五花八門(mén)，其中包括買(mǎi)無(wú)人機(jī)時(shí)選錯(cuò)了品牌，“花了很多錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，發(fā)現(xiàn)它根本不可用，經(jīng)常墜機(jī)。”
今年的路平緩了很多。首先是農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的大環(huán)境在越來(lái)越好。這從參與植保市場(chǎng)的無(wú)人機(jī)數(shù)量就能看出來(lái)，據(jù)陳祺估計(jì)，去年有幾千架，今年有幾萬(wàn)架，至少是十倍的增長(zhǎng)。
具體到麥飛科技來(lái)說(shuō)，隨著口碑的不斷積累，市場(chǎng)推廣變得越來(lái)越容易，公司的規(guī)模也在以顯著的速度發(fā)展著。從最初的三個(gè)人，到2017年初的20多人，2017年5月的50人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了近300人。營(yíng)收從去年的200萬(wàn)發(fā)展到今年的2000萬(wàn)。錢(qián)也不像去年那樣緊巴巴的，需要“掰著指頭花”了。
今年3月，公司完成了2500萬(wàn)pre-A輪融資，現(xiàn)在正在談A輪融資。
今年3月麥飛科技獲得聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織頒發(fā)的“Hack Against Hunger”獲勝獎(jiǎng)
陳祺說(shuō)，對(duì)麥飛科技來(lái)說(shuō)，接下來(lái)開(kāi)始進(jìn)入1到100的階段。那將是一個(gè)更為漫長(zhǎng)、充滿(mǎn)更多不確定性的階段。他的愿景是做一家讓中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從1.0邁向2.0和3.0的公司，“最終目標(biāo)是沒(méi)有人忍受饑餓，沒(méi)有人因?yàn)槌缘貌缓枚?、減少生存的機(jī)會(huì)?！?
他也希望未來(lái)公司可以研發(fā)更多的技術(shù)，使得“在任何一個(gè)土壤稀缺或者水資源稀缺的地區(qū)，用很少的資源就能種出很好的糧食”。
采訪(fǎng)中，他感慨，隨著人生往前走，真正能讓自己快樂(lè)的東西變得越來(lái)越少。問(wèn)最近有什么讓他快樂(lè)的事嗎，他說(shuō)有，是今年3月公司拿到的一個(gè)獎(jiǎng)。聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織從全球的60個(gè)項(xiàng)目中選了3個(gè)他們認(rèn)為最有希望解決饑餓問(wèn)題的項(xiàng)目，頒發(fā)了“Hack Against Hunger”獲勝獎(jiǎng)，麥飛科技是其中的一個(gè)。
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