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無(wú)人機(jī)整機(jī)
無(wú)人機(jī)配件
無(wú)人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具英特爾的工程師Z，最近有點(diǎn)兒郁悶……
Z在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：目前的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品由于電池制約，不僅使得其續(xù)航里程受到很大限制，同時(shí)耗電的數(shù)據(jù)處理等功能也會(huì)隨之受限。Z考慮到，是否可以把無(wú)人機(jī)和機(jī)器人結(jié)合起來(lái)，機(jī)器人可以導(dǎo)入無(wú)人機(jī)的數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)處理應(yīng)用，同時(shí)利用搭載的無(wú)線充電設(shè)備，及時(shí)為無(wú)人機(jī)進(jìn)行充電。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，Z越想越興奮，他希望把無(wú)人機(jī)和機(jī)器人的組合應(yīng)用在工業(yè)大規(guī)模應(yīng)用上，建立無(wú)人機(jī)控制中心，能夠同時(shí)操縱管理多架無(wú)人機(jī)收集信息數(shù)據(jù)。他和同伴們討論中感到，從地圖行配測(cè)繪、山區(qū)電網(wǎng)巡檢、高速公路急救……似乎廣大天地大有可為！Z整理思路，很快形成了項(xiàng)目說(shuō)明書，然后他找到了英特爾的I2R，希望可以獲得幫助。
沒想到，Z和他的團(tuán)隊(duì)深感自豪和完美的方案，竟然收到了許多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑……
當(dāng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者遇見開放式創(chuàng)新
在上一期我們介紹了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者”（Intrapreneur）的興起。從理論角度來(lái)看，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)似乎是對(duì)于員工和企業(yè)雙贏的方案。員工可以繼續(xù)保持大企業(yè)的雇員身份，同時(shí)可以運(yùn)用公司強(qiáng)大的品牌資源，依靠?jī)?nèi)部的人際網(wǎng)絡(luò)和共同興趣尋找到志同道合的伙伴，獲得外部創(chuàng)業(yè)的體驗(yàn)。同時(shí)公司也可以在投入少量資源的情況下，收獲創(chuàng)新觀點(diǎn)，甚至基于此開發(fā)出面向未來(lái)的產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)公司不斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
但是從實(shí)際的操作中來(lái)看，如何保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者可以在做好本職工作的同時(shí)，持續(xù)性的投入以完成創(chuàng)新觀點(diǎn)到產(chǎn)品的落地？如何以比較小的投入，給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者更好的幫助和指導(dǎo)？這些問(wèn)題一直困擾著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
殊途同歸，無(wú)論是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是開放式創(chuàng)新，都有共同的目標(biāo)，就是打破企業(yè)原有邊界，鏈接外部廣闊的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，快速縮短產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程，并且在此期間不斷收到客戶的反饋，進(jìn)而不斷迭代，最終產(chǎn)生滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
開放式創(chuàng)新作為Intrapreneur的驅(qū)動(dòng)力之一
所以近幾年來(lái)，開放式創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也開始產(chǎn)生越來(lái)越多的鏈接。目前的實(shí)踐中，開放式創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)主要在創(chuàng)意啟迪以及項(xiàng)目培訓(xùn)兩方面。同時(shí)業(yè)內(nèi)也在思考如何讓企業(yè)外部的創(chuàng)新生態(tài)單元更多的融入企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之中。
在創(chuàng)意啟迪方面，企業(yè)主要通過(guò)將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)階段性甚至永久性入駐外部創(chuàng)新空間或者孵化器的方式得以實(shí)現(xiàn)。例如，英特爾的I2R就和上海的著名創(chuàng)新加速器XNode合作，在其創(chuàng)新空間內(nèi)設(shè)立專屬的辦公室。每周入選I2R的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都可以預(yù)約入駐，進(jìn)行項(xiàng)目討論或者外部會(huì)議。在XNode的空間內(nèi)還有其他諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及其他大企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，英特爾的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以在這樣的環(huán)境中和其他創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者共同交流、碰撞、啟迪靈感。
在項(xiàng)目培訓(xùn)方面，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者或者具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)等被邀請(qǐng)成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師，給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們加速產(chǎn)品落地。例如，英特爾邀請(qǐng)了諸多具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)外資深導(dǎo)師，在I2R的兩個(gè)階段，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，提供針對(duì)性的指導(dǎo)和駐場(chǎng)培訓(xùn)，幫助內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者完善產(chǎn)品原型，并且從顧客角度出發(fā)，思考價(jià)值提供、盈利模式以及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在后期還會(huì)給予項(xiàng)目推介、融資與市場(chǎng)活動(dòng)方面的指導(dǎo)。通過(guò)專題講授以及駐場(chǎng)指導(dǎo)，原本單純專注于技術(shù)的研發(fā)人員，也開始從客戶、從市場(chǎng)的角度出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題，開始關(guān)注產(chǎn)品功能、甚至是商業(yè)模式等。
繼續(xù)Z的故事......
話說(shuō)英特爾的工程師Z，帶著思考周全的項(xiàng)目書申請(qǐng)加入I2R。但是在開始階段，具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師就和Z分享說(shuō)，大而全的解決方案，是無(wú)法有針對(duì)性的解決某個(gè)具體的問(wèn)題，最后大而無(wú)當(dāng)反而不是消費(fèi)者認(rèn)同的。無(wú)人機(jī)和機(jī)器人的組合，需要找到某個(gè)具體市場(chǎng)，并且需要專注于解決某一個(gè)具體的問(wèn)題。
在導(dǎo)師的幫助下，Z開始學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析、如何進(jìn)行用戶調(diào)研。在此期間，Z還多次申請(qǐng)預(yù)約入駐英特爾在XNode的創(chuàng)新空間，和其他初創(chuàng)企業(yè)請(qǐng)教，了解市場(chǎng)分析的方法。通過(guò)大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析以及與其他創(chuàng)業(yè)者的溝通，Z最終把應(yīng)用場(chǎng)景聚焦在工業(yè)檢測(cè)領(lǐng)域。并且根據(jù)其具體場(chǎng)景的需求，Z和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)打磨產(chǎn)品，最終在Selection Day中脫穎而出，進(jìn)入加速環(huán)節(jié)。
由于在Selection Day上的突出表現(xiàn)，Z的創(chuàng)新項(xiàng)目也獲得了許多內(nèi)部的關(guān)注。有內(nèi)部的同事分享信息說(shuō)，霍尼韋爾公司在我國(guó)西北部建設(shè)了許多太陽(yáng)能發(fā)電站，由于地處偏遠(yuǎn)，檢測(cè)成了大問(wèn)題。按照工業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)需要每周進(jìn)行，但實(shí)際的人工檢測(cè)，只能最多三個(gè)月檢測(cè)一次。
Z和I2R覺得這是一個(gè)特別好的契合點(diǎn)，經(jīng)過(guò)I2R的培訓(xùn)指導(dǎo)以及牽線搭橋，Z的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和霍尼韋爾取得了聯(lián)系，并且進(jìn)行了展示?；裟犴f爾在飛行器控制領(lǐng)域有著很強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而英特爾在數(shù)據(jù)收集和分析處理方面也有著優(yōu)勢(shì)，因此雙方在無(wú)人機(jī)和機(jī)器人的結(jié)合方面很快達(dá)成了合作意向。
通過(guò)無(wú)人機(jī)和機(jī)器人的結(jié)合，目前霍尼韋爾的檢測(cè)人員不需要每次都人工檢測(cè)，利用無(wú)人機(jī)的檢測(cè)，人工智能的深入分析，可以非常有效的找出有問(wèn)題的電池板，進(jìn)行有針對(duì)性的維修。通過(guò)Z的團(tuán)隊(duì)和霍尼韋爾的多次溝通，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)2周檢測(cè)一次。
無(wú)人機(jī)檢測(cè)太陽(yáng)能電池板
還有難題，討論繼續(xù)......
當(dāng)然，如何激勵(lì)員工更好的進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，依然是個(gè)進(jìn)行時(shí)態(tài)的問(wèn)題。雖然在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中公司給予了許多支持和幫助，但許多成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者依然會(huì)考慮說(shuō)，如果這個(gè)項(xiàng)目自己去創(chuàng)業(yè)，也許已經(jīng)有巨大的回報(bào)了…而在公司內(nèi)部可以獲得的回報(bào)是非常有限的。英特爾I2R團(tuán)隊(duì)也曾經(jīng)鼓勵(lì)優(yōu)秀的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獨(dú)立于公司之外進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是響應(yīng)者寥寥。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和開放式創(chuàng)新的結(jié)合，幫助內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者更為多元化、市場(chǎng)化的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速落地，但同時(shí)，外部創(chuàng)業(yè)的巨大回報(bào)和高度不確定性，與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和有限回報(bào)，兩個(gè)系統(tǒng)帶給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的糾結(jié)和沖突，成為現(xiàn)在依然無(wú)解的問(wèn)題。
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