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從我們接受過的培訓來看，系統(tǒng)地評估一個職位，我們認為一般可以從行業(yè)、企業(yè)、職位、薪酬、工作與生活平衡這幾個方面來看。
一、行業(yè)
國內(nèi)無人機行業(yè)市場潛力巨大，在運營的公司有五六千家，數(shù)量很大，無論是以做平臺或做系統(tǒng)為主業(yè)，都有一些優(yōu)質(zhì)的公司；但總體上是存在著同質(zhì)化、低水平競爭現(xiàn)象；隨著行業(yè)的發(fā)展，在5G、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信、人工智能等技術(shù)的推動下，優(yōu)質(zhì)的公司將脫穎而出，也將淘汰一些無核心競爭力的公司。
二、公司
對公司的識別尤為重要，公司性質(zhì)實力、戰(zhàn)略背景、經(jīng)營管理水平等方面，要全面了解；
1、公司性質(zhì)
（1）國企央企類：此類企業(yè)一般資本雄厚，技術(shù)水平領(lǐng)先，歸屬國有資產(chǎn)管控體系；
（2）混合所有制類：此類企業(yè)一般屬于“強強合作”，資源整合，股東至少兩位以上，決策類型一般是集體決策；
（3）民營企業(yè)類：從個體數(shù)量來看 ，是行業(yè)的主要組成部分，多以小公司為主，部分優(yōu)質(zhì)公司技術(shù)水平高、定位準確，以解決行業(yè)痛點為使命；
2、公司戰(zhàn)略背景
（1）從屬：集團公司進行資源整合，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成無人機公司；
（2）多元化：軍民融合、新技術(shù)推動背景下，一些企業(yè)跟從趨勢，實現(xiàn)多元化經(jīng)營；
（3）行業(yè)發(fā)展：以行業(yè)發(fā)展實際需要，細分市場甚至二次細分，集中優(yōu)勢資源形成公司的核心競爭力；
（4）地方需要：一些公司是以地方政府需要為依托，在區(qū)域內(nèi)形成核心競爭能力；
（5）投機：有的公司是在套取資源；
3、經(jīng)營管理水平
（1）經(jīng)營水平可以從公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、及相關(guān)的落地支持行動來了解；
（2）管理水平可以從公司的管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化來評估；無人機行業(yè)公司，多數(shù)在初創(chuàng)、成長階段，管理體系、組織架構(gòu)也都在完善、成熟中，企業(yè)文化也多在逐步固化階段，可以參考相關(guān)管理人員的素質(zhì)水平。
三、職位
一般工作變動，都會希望自己的職位職級能有提升，這要參考到企業(yè)的具體情況，兩個不同的企業(yè)里，雖職位名稱一致，可能權(quán)限、資源方面都很大的差異，這些需要具體去了解。
四、薪酬
無人機行業(yè)企業(yè)、公司分布還不算太集中，較多的職位都可以就地取才，所以薪酬還是會有地區(qū)差異的；
五、與生活平衡
職場和生活有時不能兼得，在不同的職業(yè)生涯階段，個人的訴求也在發(fā)生著變化，家人需要照顧，可能要偏生活多一些，自己需要成就時，就要偏職場多一些了。
對一個職位，可以從以上進行全面進行評估，但還會涉及到個人喜好；國企、民企的差異，職位級別的差異，安逸和進取的差異，一線城市、二線城市的差異等等，對同一個職位，客觀的評估結(jié)果可以供參考，最終是否選擇還是因人而異的。
我們變換工作，可能會在這五個方面都略有提升，也可能是在某一兩方面有顯著提升，符合到自己階段性的訴求即可。
個人職業(yè)生涯也有階段性特點，一般呈拋物線規(guī)律，早期以嘗試、學習為主，經(jīng)歷一個上升、沉淀期，到達頂峰期，隨著年齡的增大、精力的限制，逐步進入職業(yè)生活后期；職業(yè)生涯是一個很長期的過程，要做長遠規(guī)劃，踏實、取進，自然水到渠成，忌急功近利。
關(guān)于作者
姜建立，無人機網(wǎng)（www.hldxsj.cn)特約原創(chuàng)作者，來自于河南鄭州諾立信人才咨詢。2017年作者寫過一篇以通航有人機為主視角的文章，本篇以無人機視角為主，但相關(guān)理念、方法相通，皆可參考。作者遇到過業(yè)內(nèi)一些朋友，在工作變動時對職位評估不夠全面或者存在一些疑惑，以此文與業(yè)內(nèi)朋友互動。
2025-08-28 11:13
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