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【決勝四季度】決勝四季度、部門(mén)齊發(fā)力、打好收官戰(zhàn)

2020-12-08 17:03 性質(zhì)：轉(zhuǎn)載 作者： 芮雪 來(lái)源：彩虹無(wú)人機(jī)
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公司當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、研制成本高、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)研制能力提出了更高要求。綜合管理部本著提高效率、降低成本的指導(dǎo)理念和切實(shí)的業(yè)務(wù)需求，從提效率、抓質(zhì)量入手，切實(shí)推動(dòng)信息化在無(wú)人機(jī)研制全流程的落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化向信息化的轉(zhuǎn)變。

一是協(xié)調(diào)配套了性能更強(qiáng)的打印機(jī)設(shè)備，理順專用耗材渠道，實(shí)現(xiàn)耗材足量科學(xué)供給，影響產(chǎn)品研制的打印輸出質(zhì)量、速度等瓶頸問(wèn)題得到緩解，同時(shí)經(jīng)濟(jì)性也得到兼顧；

二是統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，加大安全建設(shè)和管理力度，確保信息安全。分保系統(tǒng)進(jìn)行了制度建設(shè)和產(chǎn)品安全配置、流程審批的逐項(xiàng)配置，確定狀態(tài)；

三是結(jié)合保密檢查，對(duì)2010年以來(lái)的信息設(shè)備進(jìn)行了核查；

四是優(yōu)化了人力資源管理信息化模塊，針對(duì)公司現(xiàn)狀，重新構(gòu)建人力資源管理架構(gòu)，完成歷史數(shù)據(jù)的整理與導(dǎo)入。對(duì)公司組織、人事、人員變動(dòng)、薪酬、考勤業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行梳理，組織機(jī)構(gòu)的新增、修訂、變更、撤銷、刪除等業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)線上管理。人員管理也可實(shí)現(xiàn)不同維度查詢查詢，包括人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等人事變動(dòng)業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)。薪酬管理方面方面，按現(xiàn)有薪酬計(jì)算方法調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)薪酬項(xiàng)目、薪酬公式、算稅自動(dòng)功能；

五是財(cái)金業(yè)務(wù)信息化方面，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，協(xié)調(diào)實(shí)施人員和公司財(cái)務(wù)人員，解決包括權(quán)限分配、功能報(bào)錯(cuò)、打印格式調(diào)整、審批流等問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)合同和網(wǎng)報(bào)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，收款、開(kāi)票、單據(jù)憑證自動(dòng)化生成，提高業(yè)務(wù)效能。

綜合管理部人力資源管理同事多年以來(lái)秉承著“尊重人才”的人力資源理念不斷優(yōu)化人員配置、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，全面助力效益攻堅(jiān)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。四季度以來(lái)加大校園招聘的力度，組織南京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)、天津大學(xué)等高校的校園招聘會(huì)和宣講會(huì)，加大對(duì)優(yōu)秀大學(xué)生招收力度，為公司選拔優(yōu)質(zhì)人才，優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。推進(jìn)公司現(xiàn)有人才建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，拓寬人才成長(zhǎng)通道，發(fā)布《公司內(nèi)部講師制度》促進(jìn)新老傳承，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)。持續(xù)提升培訓(xùn)理念，將人員培訓(xùn)升級(jí)為人才培養(yǎng)，健全公司培訓(xùn)體系建設(shè)，完成公司培訓(xùn)資源庫(kù)建設(shè)。拓寬骨干員工的晉升通道，組織員工的職稱評(píng)審工作。組織公司管理人員專場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)開(kāi)展系列學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從員工意愿著手，層層深入，促進(jìn)工作效率提升。精準(zhǔn)化管理公司人員編制工作，完成2020年各部門(mén)人員編制梳理，與新入職員工的合同及相關(guān)協(xié)議。落實(shí)保密歸口責(zé)任，結(jié)合軍工保密培訓(xùn)最新的要求，修訂《公司涉密人員管理制度》，開(kāi)展涉密人員管理。

決勝四季度的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，公司綜合管理部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共克難關(guān)，全力保障公司科研生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)圓滿，以實(shí)際行動(dòng)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育的成果，打好收官戰(zhàn)。

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