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無人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具
2023
西安天翼智控教育科技有限公司
陜西漢秦文化有限公司
01
天翼航空半年度會(huì)議
半年度會(huì)議
2023年是天翼航空·天翼智控高質(zhì)量發(fā)展之年，行至年中，天翼航空在專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、分公司布局、各司協(xié)同等各項(xiàng)領(lǐng)域均取得了不錯(cuò)的成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)天翼航空全體系工作凝聚力與向心力，提升總公司及分公司管理質(zhì)效，8月25日下午，2023天翼航空各部門管理人年中工作會(huì)議于長(zhǎng)安大學(xué)科技園4號(hào)樓2樓會(huì)議室圓滿舉行，各部門主要負(fù)責(zé)人、分公司專職管理人參加會(huì)議，總結(jié)過往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，共商天翼發(fā)展大計(jì)。
02
各部門工作總結(jié)
1.項(xiàng)目交付部
黎育果
項(xiàng)目交付部人
項(xiàng)目交付部堅(jiān)持以‘以客戶滿意為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨以客戶滿意為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨’核心理念。
負(fù)責(zé)人黎育果在會(huì)議上并從部門規(guī)劃建設(shè)、上半年工作總結(jié)、下半年工作規(guī)劃三個(gè)維度進(jìn)行工作匯報(bào)。
明晰匯報(bào)售前項(xiàng)目報(bào)備、招投標(biāo)工作；售中交付完成驗(yàn)收項(xiàng)目、完成贏單項(xiàng)目、2項(xiàng)大賽事全期支持等工作詳情；
明確下半年部門建制、售前支持各機(jī)制流程、售中交付期間時(shí)效性、賽事支撐專業(yè)性與影響性等。
2.深圳分公司
尹明陽
史佳龍
深圳分公司負(fù)責(zé)人史佳龍從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作總結(jié)、工作規(guī)劃三維度匯報(bào)上半年工作。
自2023年3月13日深圳分公司成立，明確職能靶向。人員組織架構(gòu)擴(kuò)充至24人。客戶服務(wù)方面近半年的時(shí)間做到初步建立：‘ 1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)客戶需求， 完成線上技術(shù)服務(wù)’與‘12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)體系’
史佳龍說：研發(fā)的從0到1，看似一小步， 實(shí)則是天翼的一大步。象征著天翼的研發(fā)工作邁出歷史性的一步！
最后明確分公司接下來團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目開展、研發(fā)規(guī)劃。
（因工作原因由尹明陽代匯報(bào)）
3.產(chǎn)品生產(chǎn)部
陳東東
產(chǎn)品生產(chǎn)部
產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人陳東東就部門崗位職責(zé)、上半年工作概述總結(jié)、下半年工作目標(biāo)三維度進(jìn)行匯報(bào)。
作為今年新組建的部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部明確崗位職責(zé)概述，短短半年時(shí)間拿出了滿意的答卷。也在工作中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。部門人員擴(kuò)充至7人。
針對(duì)上半年產(chǎn)品生產(chǎn)、售后情況、服務(wù)項(xiàng)目情況、賽事事務(wù)配合、大賽裝調(diào)設(shè)備開發(fā)、系統(tǒng)啟用等工作作出匯報(bào)。
對(duì)下半年項(xiàng)目產(chǎn)品備貨、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、圍繞賽事事務(wù)、助力平臺(tái)開發(fā)等工作作出規(guī)劃。
4.教育事業(yè)部
茍富文
教育事業(yè)部負(fù)責(zé)人茍富文針對(duì)市場(chǎng)分析、上半年度工作總結(jié)、下半年度工作目標(biāo)計(jì)劃、問題和建議四維度作出工作匯報(bào)。
稻盛和夫說：漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是會(huì)選擇出發(fā)。
茍富文工作目標(biāo)計(jì)劃無疑是最亮眼的環(huán)節(jié)，將區(qū)域人員配置明確到各省份以確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地，對(duì)下半年的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)提出一套系列章；
提出管理目標(biāo)，為打造大客戶銷售經(jīng)理，提升銷售隊(duì)伍建設(shè)，提升公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率和品牌影響力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)和院校培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
5.農(nóng)機(jī)銷售部
趙弘偉
農(nóng)機(jī)銷售部負(fù)責(zé)人趙弘偉針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、智慧農(nóng)業(yè)場(chǎng)景開發(fā)、渠道管理動(dòng)作、下半年目標(biāo)四維度作出匯報(bào)。
進(jìn)行潛在的數(shù)據(jù)分析，提出核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是基本盤；對(duì)渠道得要求與賦能進(jìn)而展開對(duì)渠道的管理動(dòng)作；
對(duì)于下半年的目標(biāo)，趙弘偉以‘溯游從之，道阻且長(zhǎng)’概括之。擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍為主要工作內(nèi)容，落實(shí)年度任務(wù)、加強(qiáng)渠道賦能、團(tuán)隊(duì)搭建和提升同步開展。
6.行業(yè)應(yīng)用部
行業(yè)應(yīng)用部負(fù)責(zé)人梁超分上半年工作概述、工作完成情況、項(xiàng)目成果展示、下半年工作計(jì)劃、問題及解決措施五個(gè)維度進(jìn)行工作總結(jié)。
對(duì)上半年工作項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行說明，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行立體化展示；下半年工作分業(yè)績(jī)提升與管理提升兩部分，提出：以行業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)積累解決方案，以政策研究帶動(dòng)解決導(dǎo)向，以內(nèi)部交流補(bǔ)充技術(shù)背景理念。
7.售后服務(wù)部
張威
售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人張威將匯報(bào)分為上半年工作數(shù)據(jù)、下半年工作計(jì)劃兩步。
總結(jié)上半年重點(diǎn)工作、門店維修量、門店評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)、平臺(tái)商售后月度數(shù)據(jù)；下半年度的規(guī)劃售后維修點(diǎn)；
形容起來的工作是簡(jiǎn)潔明了的，但是售后服務(wù)部工作內(nèi)容卻是冗長(zhǎng)繁雜的，正可謂：大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。
8.教育培訓(xùn)部
盧介
培訓(xùn)部
負(fù)責(zé)人盧介曾形容教育培訓(xùn)部8人就是他手下訓(xùn)練有素的精銳兵，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)也在2023的上半年交出滿意的答卷。
忙碌的半年時(shí)間達(dá)成全年目標(biāo)，與教務(wù)馬妮娜共攀登團(tuán)隊(duì)高峰！團(tuán)隊(duì)在繁雜的工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)，秣馬厲兵，只待蓄勢(shì)待發(fā)。
9.教育研發(fā)部
教研部
邢浩鵬代發(fā)言總結(jié)教研部半年工作，分為部門工作職責(zé)與內(nèi)容、上半年目標(biāo)及完成情況、問題與舉措、下半年目標(biāo)及計(jì)劃四個(gè)維度展開匯報(bào)。
教研部半年工作依舊穩(wěn)中求進(jìn)，工作內(nèi)容細(xì)致明了，與各部門發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)并肩同行；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部賦能培訓(xùn)有著亮眼成績(jī)，也正是‘砥志思研，求索不止’的精神態(tài)度為下半年的工作埋下激發(fā)能量的前提條件。
10.教務(wù)負(fù)責(zé)人
陳總曾經(jīng)評(píng)價(jià)馬妮娜的工作：與人打交道，很難。
2023上半年馬妮娜也正是憑借著自己的優(yōu)勢(shì)，在與培訓(xùn)部配合工作的半年，完成了必達(dá)的使命。
11.武漢分公司
張士祎
武漢分公司負(fù)責(zé)人張士祎開啟上半年武漢分公司新征程。
張士祎拿出庖丁解牛的匠人精神，用‘?！橄髽I(yè)務(wù)概念，也象征分公司的業(yè)務(wù)‘牛運(yùn)亨通’。
12.漢秦文化
漢秦文化總經(jīng)理趙璐將上半年工作劃分完成情況概述與下半年規(guī)劃兩部分進(jìn)行匯報(bào)。
漢秦文化在上半年項(xiàng)目、客戶數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略合作進(jìn)行匯總，憑借精益的數(shù)據(jù)對(duì)上半年工作完成情況作出有力回答；
下半年的工作計(jì)劃也將持續(xù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“無人機(jī)+”。
03
會(huì)議總結(jié)
陳金秋野
天翼航空總經(jīng)理
陳金秋野發(fā)言
2023年的天翼開啟了了全新的篇章，天翼人依舊堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。陳金秋野總經(jīng)理在大會(huì)的最后進(jìn)行發(fā)言，一如以往言簡(jiǎn)意賅的核心風(fēng)格提出‘不忘初心、不念過往、不懼未來’。
邵靖宇
天翼智控教育總經(jīng)理
邵靖宇發(fā)言
邵靖宇總經(jīng)理在會(huì)議的總結(jié)階段一語中的的指出天翼在當(dāng)前的模式下必須有改變，以應(yīng)對(duì)人員的擴(kuò)充與資源合理應(yīng)用。
優(yōu)化制度管理，進(jìn)行上中下職責(zé)梳理，完成扁平化、持續(xù)化管理；
內(nèi)部賦能培訓(xùn)體系的搭建，短期培訓(xùn)達(dá)到滿足長(zhǎng)期效果，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)刻不容緩；
銷售業(yè)務(wù)劃分三大區(qū)域板塊，加強(qiáng)本地業(yè)務(wù)開發(fā)；憑借CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法以信息技術(shù)手、有效提高企業(yè)收益、客戶滿意度、雇員生產(chǎn)力。
END
天翼航空是在國(guó)務(wù)院、中央軍委發(fā)布《關(guān)于深化低空空域管理改革的指導(dǎo)意見》和《十二五發(fā)展綱要》的有關(guān)政策精神指導(dǎo)下，依托西安高校專家團(tuán)隊(duì)，2012年在西安閻良國(guó)家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地支持下，組建的一家航空科技集團(tuán)企業(yè)。旗下公司有：陜西天翼通用航空科技有限公司；西安市航空基地天翼航空科技有限公司；西安天翼智控教育科技有限公司、湖北天翼智翔航空科技有限公司、陜西漢秦文化有限公司；以及投資持股公司有：北京螞蟻影畫、十堰華翼航空、西安螞蟻未來、西安湖畔實(shí)業(yè)等多家公司。天翼航空主營(yíng)工業(yè)級(jí)無人機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；無人機(jī)及新工科職業(yè)教育、無人機(jī)多場(chǎng)景應(yīng)用服務(wù)等三大板塊業(yè)務(wù)。
十年天翼，致力于民用無人機(jī)研發(fā)銷售和人才培養(yǎng)。打造軍民融合、應(yīng)急救援新裝備，圍繞“中國(guó)制造2025”的產(chǎn)業(yè)布局，瞄準(zhǔn)高端裝備制造，提升現(xiàn)代化軍民融合裝備水平，促進(jìn)裝備升級(jí)。拓展在軍民融合新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，以及反恐維穩(wěn)、生態(tài)保護(hù)、應(yīng)急救援裝備等領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，打造無人機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
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