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設備與工具臻迪，一個立志要做改變世界業(yè)務的科技企業(yè)。置身臻迪集團的辦公區(qū)，你會看到聚光燈下的無人機、各種娛樂設施、以及工位旁邊舒適的沙發(fā)。17個會議室的命名均源自科幻小說《三體》，如“黑暗森林”、“藍色空間”、“破壁者”等等。
臻迪創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒和他身后的“世界布局”。
走進臻迪集團創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒先生的辦公室，背景墻的世界地圖只有兩種顏色，一種是黑色，一種是紅色，黑色區(qū)域是待開拓地區(qū)，紅色區(qū)域代表已經(jīng)在該國或區(qū)域設立研發(fā)中心、分支機構或銷售服務公司。
臻迪到底如何改變世界?創(chuàng)始人為何豪言，他們的事業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還要大N倍?環(huán)球網(wǎng)記者走進“智子”會議室專訪鄭衛(wèi)鋒先生，讓他解開我們心中的疑惑。
環(huán)球網(wǎng)：臻迪給人的感覺很神秘，外界給臻迪貼的標簽也很多，可否簡單的介紹一下臻迪?
鄭衛(wèi)鋒：人類的所有成就，都是構筑在思想通道之上的。一個團體、一個公司、一個企業(yè)一定是在一個思想的指導下成立起來的。PowerVision(臻迪)有自己的思想和夢想，用一句話概括就是，創(chuàng)造一項改變世界的業(yè)務。
想要做“改變世界的業(yè)務”，選擇方向很重要。臻迪曾被貼上“無人機公司”的標簽，從我的角度來講，臻迪是一家“機器人+互聯(lián)網(wǎng)”的公司，無人機只是現(xiàn)階段的產(chǎn)品之一。臻迪是從大數(shù)據(jù)和可視化后臺業(yè)務起家的，不同的成長方式也造就了不同公司的布局。我把無人機定義為“飛行機器人”，所以我們公司的布局，第一階段為無人機公司;第二個階段是機器人公司，一個“機器人+互聯(lián)網(wǎng)”的公司。
環(huán)球網(wǎng)：無人機在公司發(fā)展方向中扮演什么樣的角色?
鄭衛(wèi)鋒：互聯(lián)網(wǎng)最早是從基礎設施開始的。孫正義30年前看好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，一開始也并未做電商等今天主流或成熟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，而是通過電信等基礎設施建設進行布局，最后通過大量的投資方式進入網(wǎng)絡游戲和電商等今天主流的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。無人機、機器人是個跨界的產(chǎn)物，是將通信系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、圖像識別、人工智能、空氣動力學等綜合的整合體。
臻迪以無人機產(chǎn)品切入市場，公司會隨著無人機擁有量不斷的增大，來拓展后臺業(yè)務。如今，無人機、機器人是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的入口，電腦、手機是人類互聯(lián)網(wǎng)的入口，未來可能萬物互聯(lián)，當所有的東西聯(lián)系在一起時，必將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，通過大量的數(shù)據(jù)分析，來加速機器人業(yè)務的演進。
環(huán)球網(wǎng)：未來機器人會以什么樣的形式出現(xiàn)在我們生活中?
鄭衛(wèi)鋒：機器人未必是人形，它可能是各種各樣的形態(tài)。最初，人類以為飛機要像鳥一樣扇著翅膀上天，但最后用空氣動力學可以將“鐵疙瘩”送上天空。一件新事物從構思到實現(xiàn)，它的演變方式在不斷的變化。從“弱人工智能”向“強人工智能”推演需要幾十年時間，這期間形成的行業(yè)，可能會成為最大的行業(yè)之一。
我們公司內部有這么一句話“Seeing the world through robotic vision(從機器人的視角看世界)”，這意味著公司將從不同的視角獲得不同的數(shù)據(jù)，我們用無人機作為市場的切入點，邁入了一個無限寬廣的行業(yè)。
環(huán)球網(wǎng)：公司希望無人機為每一個人服務，這個目標做到哪個階段了?
鄭衛(wèi)鋒：我們搭建了一個平臺，希望無人機為每一個人服務。平臺中文名“叫個飛機”，英文名“Vizsky”。暫時推出的有無人機表演、婚慶、航拍等服務，這些業(yè)務便于標準化、規(guī)范化操作。我們擁有自己的飛行服務團隊，未來將有更多飛行服務團隊加入這個平臺。雖然沒有滴滴打車、優(yōu)步那么龐大的用戶群，但每個行業(yè)都會有個發(fā)展的過程。
環(huán)球網(wǎng)：您曾說過無人機快遞業(yè)務馬上實現(xiàn)的概率為零，卻堅定自己公司的發(fā)展方向是“強人工智能”，這不是矛盾嗎?一個科技的革命需要幾十年，公司的人力、物力消耗的起嗎?
鄭衛(wèi)鋒：首先，要有一個巨大的夢想，有了夢想才會有同樣夢想的人和你一起奮斗。亞馬遜已經(jīng)開始了無人機物流的布局，或許這是在為10年后布局。未來，隨著通信技術和政策法規(guī)的逐漸完善，那個時候無人機快遞一定能實現(xiàn)，現(xiàn)階段來說還是受到諸多技術限制的。GPS技術發(fā)明之初體積龐大，而今已經(jīng)裝入到手機里面了，科技發(fā)展也是很快的，我相信會隨著社會的發(fā)展不斷的實現(xiàn)公司的整體目標。
環(huán)球網(wǎng)：政策的腳步跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎么辦?官方是否能了解公司的規(guī)劃?
鄭衛(wèi)鋒：我認為任何公司或者新生事物的成熟都有一個過程。如汽車，肯定是先有汽車才有交規(guī)。就像人們在年初還在擔心滴滴是否有執(zhí)照?但是現(xiàn)在在上海第一個專車牌照已經(jīng)拿到了。法規(guī)政策的制定是為了幫助新技術的發(fā)展，而不是為了阻礙新技術。就像克隆技術有那么多問題，現(xiàn)在也沒有禁止克隆，而是在規(guī)范的條件下發(fā)展。所以我認為只要不是惡意的技術，就可以鼓勵發(fā)展。法規(guī)是時間問題，理念也在變。今天的政府部門根據(jù)時代在進步，我不認為這個是障礙。如果法規(guī)健全后再做無人機或機器人的產(chǎn)業(yè)，也就沒有我們這種公司的機會了。
環(huán)球網(wǎng)：為了創(chuàng)新業(yè)務的推廣，公司在培養(yǎng)潛在消費者方面做了哪些努力?
鄭衛(wèi)鋒：其實我覺得不存在培養(yǎng)潛在客戶，而是找到市場的痛點，提供一種產(chǎn)品然后滿足消費者的需求。我們要解決這種痛點，首先要有技術上長遠的規(guī)劃，其次要對現(xiàn)有技術進行改進改良。把原來傳統(tǒng)的方法替代掉，用更先進，更便利的技術提供給大家另外一種選擇，自然就有了客戶。
環(huán)球網(wǎng)：您走訪世界各地，招募全球精英，是為了實現(xiàn)“機器人+互聯(lián)網(wǎng)”的“野心”嗎?
鄭衛(wèi)鋒: 今天已經(jīng)是地球村了。如果還把中國看成一個制造中心，那就是眼光短淺了。國際化思維下一定會崛起新一代力量，這股力量是會整合更多的全球資源，而非只著眼于中國。今天你遇到的問題，世界上的某個角落一定有人在著手解決。只要你有足夠大的夢想，不分國籍，都可以團結起來做事。所以整合全球資源是勢在必行的。您剛剛問有什么收獲?不同國家有不同的特色。如德國，自動化設備的生產(chǎn)廠商逐漸演變?yōu)楣I(yè)機器人公司;美國在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等方面比較發(fā)達，但在工藝上和細節(jié)上卻不如德國;而日本在服務領域的布局上走的更前端一些。我們希望能有一個優(yōu)秀的團隊能夠整合全球資源，合理分工。
環(huán)球網(wǎng)：公司在全球整合資源上有何進展?
鄭衛(wèi)鋒：我們在澳大利亞、美國、加拿大、德國都有研發(fā)或技術團隊。這些團隊都是根據(jù)區(qū)域科技優(yōu)勢而設立的，現(xiàn)在我們在歐洲和日本也在尋找這樣的科技優(yōu)勢團隊，同時也在歐洲及北美地區(qū)開始布局銷售及服務網(wǎng)絡。
環(huán)球網(wǎng)：公司如何顛覆傳統(tǒng)地理信息數(shù)據(jù)模式?
鄭衛(wèi)鋒：無人機已成為新型數(shù)據(jù)收集平臺，隨著無人機數(shù)量的增加可以收集更多的數(shù)據(jù)，相比傳統(tǒng)的衛(wèi)星等方式提供更高精度更低成本的數(shù)據(jù)，我們認為通過無人機、機器人采集數(shù)據(jù)的方式會成為一種新型數(shù)據(jù)采集模式。
環(huán)球網(wǎng)：Facebook宣稱要用無人機廣泛向第三世界國家傳遞無線網(wǎng)絡信號。臻迪是否考慮在無線網(wǎng)絡信號做一些展望投資?
鄭衛(wèi)鋒：暫時沒有特別計劃。我覺得這是通訊公司要干的事情。我們會更多聚焦無人機和機器人應用技術的發(fā)展。
環(huán)球網(wǎng)：“人工智能的產(chǎn)業(yè)要比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大N倍”這句話怎么理解?
鄭衛(wèi)鋒：人類是在不斷發(fā)明工具的，互聯(lián)網(wǎng)不論平臺有多大，也只是提供鏈接的工具或通訊平臺。機器人可以把今天想象出的工作全部做完。互聯(lián)網(wǎng)只是一個平臺，而機器人行業(yè)對機器、電子、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等進行了跨界整合。機器人行業(yè)將會淘汰一大批傳統(tǒng)的工作崗位。
臻迪創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒(左)接受環(huán)球網(wǎng)記者張衍飛專訪。
環(huán)球網(wǎng)：既然您如此看好人工智能產(chǎn)業(yè)，請您給感興趣的投資者或者創(chuàng)業(yè)者一些建議。
鄭衛(wèi)鋒：科技發(fā)展是浪潮式的，從今天已經(jīng)逐漸成熟的產(chǎn)業(yè)著手，不斷向未來快速成熟的技術延伸。要有足夠大的夢想，大到足以改變人類。今天是一個嘗試論的時代，而非決定論的時代。今天，做企業(yè)也好、做技術也好、做投資也好，就是發(fā)現(xiàn)社會的痛點，然后通過創(chuàng)新解決它。
環(huán)球網(wǎng): 科技越發(fā)達，創(chuàng)業(yè)門檻越高嗎?
鄭衛(wèi)鋒：恰恰相反，我認為越來越低。商業(yè)模式創(chuàng)新很重要，基礎研究相對成熟，包括現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也越來越好。未來的技術也是站在巨人肩膀上，基于之前的技術進行發(fā)展。不會越來越難，當然也不會那么容易。
環(huán)球網(wǎng)：各地區(qū)發(fā)展差距較大，推廣無人機、人工智能會不會有阻礙?
鄭衛(wèi)鋒：從兩個層面來講，首先，有差距才會有巨大的發(fā)展和生存空間;其次，即使在不發(fā)達地區(qū)，很多人也在用科技型產(chǎn)品，比如智能手機。只要技術能解決，成本不會是問題。人工智能的發(fā)展一定是會讓人非常容易上手。這類人工智能產(chǎn)品是相對容易進行推廣的。
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