-
微信號(hào):youuav
關(guān)注官方微信
m.youuav.com手機(jī)掃碼看新聞
-
- 求購(gòu)
- 發(fā)布求購(gòu)
- 管理求購(gòu)
- 添加收藏
- 關(guān)于我們
無(wú)人機(jī)整機(jī)
無(wú)人機(jī)配件
無(wú)人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具
我打這些比方的目的是——你得理解，向哈蘇的客戶推銷大疆，有可能讓哈蘇流失客戶。不過你可以向大疆的客戶推銷哈蘇，雖然我覺得他們對(duì)索尼可能更感興趣。
有人把大疆投資哈蘇，與小米收購(gòu)Segway相比，頗有中國(guó)公司揚(yáng)眉吐氣的意思。但這兩者完全不是一碼事。
小米首先是有生態(tài)鏈公司Ninebot生產(chǎn)平衡車，然后才有收購(gòu)Segway全盤接收其專利與市場(chǎng)。而且半年就利用Segway的專利做出了1999的雙輪平衡車——從實(shí)際體驗(yàn)來說，比樂行2013年發(fā)布的賣7999的平衡車性能好出一個(gè)數(shù)量級(jí)。
但大疆投資哈蘇可能不會(huì)有這樣的建樹。在模型領(lǐng)域有一個(gè)可以對(duì)標(biāo)的案例，玩動(dòng)力模型的玩家應(yīng)該都有所耳聞：殿堂級(jí)的日本模型品牌KYOSHO已經(jīng)全資收購(gòu)歐洲模型品牌Team Orion有十多年了。這十多年里，Team Orion基于歐洲專利法規(guī)未向KYOSHO開放任何專利，也沒有形成有效的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)。最后兩者的關(guān)系就像是專屬供應(yīng)商，以及品牌聯(lián)署。而近些年來KYOSHO也是每況愈下，Team Orion的姿態(tài)則是攤手“怪我咯”。
與歐洲（尤其是非英語(yǔ)國(guó)家）的公司打交道，試圖在專利、客戶、市場(chǎng)渠道等方面實(shí)現(xiàn)融合是一件極具挑戰(zhàn)的事情。而大疆和哈蘇面向的都是專業(yè)市場(chǎng)，這帶來的麻煩會(huì)更多。
聽完上面的故事你大概可以理解為什么大疆要在公告里強(qiáng)調(diào)“哈蘇和大疆繼續(xù)各玩各的”。因?yàn)榕c歐洲公司打交道，貿(mào)然宣布任何合作的方向都有可能帶來巨大的糾紛。
所以大疆與哈蘇專利共享這件事，在可預(yù)見的未來，發(fā)生的概率很小。
這是一個(gè)頗為大膽的猜測(cè)，但是我仔細(xì)閱讀了大疆的公告。公告里引用汪滔的話說：“……將進(jìn)一步拓展影像技術(shù)的疆界?！?
注意，不是航空影像，而是影像技術(shù)。似乎可以理解為，這件事“可以”與無(wú)人機(jī)無(wú)關(guān)。
考慮到大疆今年來發(fā)布的包括專業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)手持云臺(tái)，以及自主開發(fā)4/3畫幅的相機(jī)。大疆豪不掩飾自己在專業(yè)影像領(lǐng)域的野心。
但客觀上，無(wú)人機(jī)在專業(yè)影像領(lǐng)域扮演的角色是很有限的。大疆要在這個(gè)領(lǐng)域深耕，需要更多的影像設(shè)備產(chǎn)品，從周邊產(chǎn)品到核心產(chǎn)品。
更重要的是，大疆需要讓自己的客戶意識(shí)到，自己是做影像工具的，而不僅僅是做無(wú)人機(jī)的。
如果大疆需要一系列事件來讓大疆逐漸改變自己的品牌定位。加入哈蘇董事會(huì)，是個(gè)不錯(cuò)的開始。畢竟，首先你得進(jìn)入這個(gè)圈子。而且，松下、索尼、佳能、尼康大概應(yīng)該是不會(huì)讓大疆入閣的。
不過，這樣一來，哈蘇也就是塊招牌而已。
分析完以上四種可能性之后，估值百億美金的大疆，面臨的局面有些微妙。
2013年大疆推出Phantom 2，2014年大疆推出Inspire 1。這兩款產(chǎn)品毫無(wú)疑問是顛覆性級(jí)。大疆也由此建立了技術(shù)超越競(jìng)爭(zhēng)者兩年以上的同業(yè)認(rèn)知。當(dāng)然，那也是大疆的資本吸引力爆發(fā)的時(shí)候。
但受限于客觀技術(shù)條件與市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度，Phantom 3的技術(shù)升級(jí)遠(yuǎn)不如Phantom 2推出時(shí)那么具有革命性（事實(shí)上，大部分技術(shù)是從Inspire上降級(jí)部署下來的）。
技術(shù)升級(jí)的放緩——當(dāng)然，也可以說是在技術(shù)細(xì)節(jié)上的深耕?？陀^上正在給其他無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)。
大疆無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的定價(jià)梯度，客觀上已經(jīng)把3000元以內(nèi)的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)放棄了。但其他創(chuàng)業(yè)者苦于技術(shù)差距太遠(yuǎn)，還不能在這個(gè)價(jià)位內(nèi)做到逼近大疆產(chǎn)品的體驗(yàn)。
但時(shí)間會(huì)磨平一切。如果大疆不能跑得像以前那么快，那么有分量的挑戰(zhàn)者很快就會(huì)出現(xiàn)。
也許客觀上會(huì)有通用技術(shù)的瓶頸（比如電池），也許主觀上技術(shù)投入與市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張不成比例。但是身為先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，這種被挑戰(zhàn)的情況是一定會(huì)出現(xiàn)的。
上面這些話聽上去有點(diǎn)唱衰大疆的政治不正確。其實(shí)我想說的只是，投資哈蘇這件事，真的對(duì)大疆，尤其是大疆的消費(fèi)者，沒有任何幫助。
我唯一不認(rèn)同大疆的一件事是：
大疆成功的把只有少數(shù)專業(yè)人士才能操作的工具易用化廉價(jià)化普及化，但大疆在公開場(chǎng)合發(fā)表言論認(rèn)為航拍就應(yīng)該是專業(yè)人士操作的活動(dòng)，并反對(duì)比大疆更廉價(jià)的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品。
而哈蘇，是一個(gè)只有少數(shù)人，少數(shù)專業(yè)人士消費(fèi)得起的品牌。
你知道我想說什么。
2025-08-07 09:38
2025-08-07 09:37
2025-08-04 21:39
2025-08-01 23:41
2025-08-01 10:34
2025-07-31 23:36
2025-07-31 23:35
2025-07-31 23:29
2025-07-31 23:21
2025-07-30 18:54
