撇開(kāi)照收的專利費(fèi),至少還學(xué)會(huì)了中國(guó)市場(chǎng)的生存法則。
近來(lái),不少曾經(jīng)高傲的跨國(guó)科技巨頭們?cè)趪?guó)內(nèi)可謂“接地氣”了許多,一個(gè)典型的案例便是高通。
對(duì)于這家全球最大的移動(dòng)芯片廠商來(lái)說(shuō),剛剛過(guò)去的2015年可不是什么大年。持續(xù)發(fā)酵的驍龍810發(fā)熱門(mén),接班人驍龍820的遲遲難產(chǎn),15天內(nèi)繳齊全款的60.88億元“史上最大罰單”,以及隨后各國(guó)此起彼伏的反壟斷調(diào)查,都讓高通在這一年中栽了大跟頭。
當(dāng)然,備受損失的還有在資本戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)力。相較一年前,高通的股價(jià)下跌了超過(guò)1/3,市值約為700億美元——遙記2013年8月,其市值曾達(dá)到1138億美元,并一度超越英特爾,進(jìn)入全美最大的30家企業(yè)榜單之內(nèi)。而如今,其市值僅為英特爾的一半。
危局之下,高通在試著求變。而這種變化,一是在人,二是在事。
高層變動(dòng)
對(duì)于很多大公司來(lái)說(shuō),高管的替換通常意味著整體市場(chǎng)策略的迭代。而高通近年來(lái)在人事方面一個(gè)重大的變動(dòng),要數(shù)時(shí)任高通高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔的離職(后加盟小米)和孟樸的回歸。
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