2016年,無人機(jī)遙感市場誕生了一種新的生態(tài)模式---無人機(jī)遙感網(wǎng)。這雖然不是無人機(jī)遙感市場的新名詞,但從實(shí)踐的角度來看,卻是在市場供需關(guān)系長期磨合中應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)新生態(tài),也可以說是近期無人機(jī)遙感市場變革的第一次嘗試。
如何理解“無人機(jī)遙感網(wǎng)”這個(gè)概念,作為試水者的“優(yōu)易捷無人機(jī)遙感網(wǎng)”創(chuàng)始人陳小偉給出了這樣的解釋:“從外延來看,這張“網(wǎng)”由無人機(jī)、遙感和網(wǎng)三個(gè)方面組成。無人機(jī)代表先進(jìn)的傳感器搭載平臺;遙感包括兩個(gè)部分,一個(gè)是傳感器,一個(gè)是遙感技術(shù);網(wǎng)代表服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。三者結(jié)合起來構(gòu)成了無人機(jī)遙感網(wǎng)。從內(nèi)涵來講,無人機(jī)遙感網(wǎng)的誕生實(shí)際上是為了解決遙感市場供給側(cè)困難,形成全國24小時(shí)到達(dá)的服務(wù)能力。
從資本層面看,中國地理信息產(chǎn)業(yè)基金(以下簡稱“中地信基金”)認(rèn)為,先期無人機(jī)硬件投入成本高,加上運(yùn)營維護(hù)成本,造成投資回報(bào)率較差,高成本不得不通過高收費(fèi)以維持生存空間,這成為傳統(tǒng)無人機(jī)遙感服務(wù)提供商們的發(fā)展瓶頸,甚至在一定程度上制約了下游需求的爆發(fā),整個(gè)市場難以突破臨界點(diǎn)。解決的關(guān)鍵在于通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,提高無人機(jī)遙感產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的投資回報(bào)率。
近幾年低空空域管理開始進(jìn)行試點(diǎn)改革無疑是建設(shè)無人機(jī)遙感網(wǎng)是一個(gè)契機(jī)。在這樣的契機(jī)下,北京捷翔天、北京觀著、北京國遙新天地三家無人機(jī)遙感企業(yè)共同推出了“優(yōu)易捷無人機(jī)遙感網(wǎng)”,并以聯(lián)盟的形式創(chuàng)建了一種新的商業(yè)模式,形成無人機(jī)遙感市場的一個(gè)新生態(tài)體系。
在這個(gè)新型的聯(lián)盟下,北京觀著專注于無人機(jī)遙感、軟硬件集成系統(tǒng)的研制。北京捷翔天地致力于無人機(jī)遙感服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與運(yùn)營,北京國遙新天地負(fù)責(zé)提供三維應(yīng)用軟件服務(wù)以及數(shù)據(jù)的增值服務(wù)。
如何詮釋硬件廠商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、應(yīng)用服務(wù)商三者的盟內(nèi)關(guān)系?陳小偉說,這種聯(lián)盟關(guān)系的本質(zhì)就是硬件廠商以物料費(fèi)的方式幫助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商快速建網(wǎng),應(yīng)用服務(wù)商負(fù)責(zé)早期的網(wǎng)絡(luò)化成果采集。聯(lián)盟成員之間形成深度的關(guān)聯(lián)機(jī)制,前期共同投入,后期分享收益,構(gòu)建高效的無人機(jī)遙感服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
對于無人機(jī)遙感網(wǎng)的服務(wù)理念,中地信基金從資本層面持“看好”態(tài)度,認(rèn)為無人機(jī)遙感網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)層次的創(chuàng)新。一是上中下游聯(lián)盟的模式使硬件提供商成為無人機(jī)遙感網(wǎng)的合作者,將一次性采購供應(yīng)關(guān)系變成持續(xù)性分享收益的關(guān)系,進(jìn)而有效降低下游遙感數(shù)據(jù)需求者的采購成本,聯(lián)盟中各個(gè)環(huán)節(jié)均獲益,這是以利潤“空間”換投資回報(bào)“時(shí)間”的選擇。二是“網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)”的模式,通過在各核心區(qū)域市場部署供應(yīng)能力,在不斷執(zhí)行本地化遙感任務(wù)中,積累數(shù)據(jù),形成類似“一張網(wǎng)”的數(shù)據(jù)提供能力,為未來開展“大范圍、時(shí)效強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化高”業(yè)務(wù)提供了高性價(jià)比的解決能力。
我們來算一筆賬,專業(yè)領(lǐng)域無人機(jī)的市場價(jià)在40萬左右,如果以投入市場方式購買100架無人機(jī)進(jìn)行組網(wǎng),前期投資就需要4000萬左右,這是很大的投入,且只是硬件投入還沒考慮后期運(yùn)營的問題。
陳小偉說:“如果采取核心結(jié)盟的方式,早期只需支付硬件生產(chǎn)的物料費(fèi),初期投資可以減少到1/5到1/10,同時(shí)應(yīng)用服務(wù)商,比如國遙新天地,也可以對我們采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行增值服務(wù),這樣我們前期投入少,風(fēng)險(xiǎn)低,而且成果也可以得到更好的應(yīng)用。這一點(diǎn)與中地信基金的而觀點(diǎn)不謀而合,即以利潤“空間”換投資回報(bào)“時(shí)間”的選擇。
構(gòu)建無人機(jī)遙感網(wǎng)的企業(yè)在規(guī)模上都屬于中小企業(yè),如其他行業(yè)中小企業(yè)一樣,地信行業(yè)中小企業(yè)同樣面臨“改模式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的問題,中地信基金成立的目的,即是為地信行業(yè)中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,提供其亟需的資金和資源。在資金方面,中地信基金通過股權(quán)投資、債權(quán)投資這兩類業(yè)務(wù),為地信中小企業(yè)提供適合其發(fā)展階段和模式的針對性的資金幫助;在資源方面,中地信基金利用金融資源撬動社會資本,參與設(shè)立了一系列“智慧城市PPP基金”,為地信中小企業(yè)帶來相應(yīng)業(yè)務(wù)資源的同時(shí),為其改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式提供幫助。
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