中國北美等地的電商行業(yè)已然進(jìn)入紅海,近年來,諸如俄羅斯,東南亞等地區(qū)的市場逐漸被發(fā)掘,不過巨大的潛在市場也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著本地化,政策,地理環(huán)境,基礎(chǔ)配套等多方面的難題。
潛力
東南亞六大主要國家差不多有 6.2 億的人口,而線上零售占總的零售業(yè)只有 1%,相對而言中國已經(jīng)占的 15%,俄羅斯是 5%到 10%,而隨著東南亞市場得到重視,未來呈現(xiàn)出高增長只是時(shí)間問題。
機(jī)會
新加坡電商服務(wù)公司 Anchanto 創(chuàng)始人 Vaibhav DABHADE 提出了目前東南亞地區(qū)兩個(gè)潛在的機(jī)會。
一是本土傳統(tǒng)企業(yè)電商化需求。在新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等國,電商增長很快,有很多品牌的零售企業(yè),中小企業(yè)都想走到線上,但是他們處于技術(shù)或者成本原因很難實(shí)施自己的電商戰(zhàn)略,那么消除這樣的入門壁壘幫助他們擴(kuò)張業(yè)務(wù)將是一個(gè)很大的機(jī)會。
二是跨境電商方面的機(jī)會。Anchanto 在分析自己的訂單來源時(shí)發(fā)現(xiàn),所有訂單的 73%是跨境電商,所以很多公司原來可能只是在國內(nèi)賣東西,但是他們也是發(fā)現(xiàn)在不同國家也有他們的目標(biāo)客戶群,他們就需要有相應(yīng)的技術(shù)和解決方案。
挑戰(zhàn)
地理?xiàng)l件和政府政策規(guī)則是目前東南亞電商行業(yè)的基本挑戰(zhàn)。
印度尼西亞一萬多個(gè)島嶼,除非有無人機(jī),不然要當(dāng)日送達(dá)是不可能,還有東南亞的支付 89%仍然是用現(xiàn)金交易,這是一個(gè)挑戰(zhàn),語言也是一個(gè)挑戰(zhàn),這里不僅僅是六種語言,應(yīng)該有二十到三十種的語言,所以很多電商配套的基礎(chǔ)設(shè)施都在拖后腿。
政府政策方面,比如說通關(guān),通常進(jìn)入很多東南亞國家,清關(guān)都是非常的麻煩,有時(shí)候他們(海關(guān))愛怎么說就怎么說,所以說這個(gè)余地太大,對于商家來說,他們就很難去計(jì)算,比如從意大利發(fā)一雙鞋到印尼,所以很難預(yù)先對意大利的商家給他一個(gè)準(zhǔn)確的估計(jì)說這個(gè)成本是 9 美元,因?yàn)樗坏┑搅擞《饶嵛鱽喛赡芎jP(guān)就會給你一點(diǎn)“驚喜”,所以這也是一些挑戰(zhàn),有一些規(guī)則不是很清楚。
資本
Ardent Capital CEO Adrian Vanzyl 表示,東南亞的資本非常的充足,作為投資者一直在等待市場時(shí)機(jī)成熟。在過去一年我們已經(jīng)看到比較大的投資,幾億美元以上的。所以這個(gè)市場已經(jīng)有了一定的成熟度,可以打造出比較好的業(yè)務(wù)。
很多中國的讀者很難有機(jī)會去理解東南亞等地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境,動點(diǎn)科技也借著這次機(jī)會了解到了很多東南亞的創(chuàng)業(yè)狀況。就比如說,新加坡愿意把自己塑造成東南亞的“硅谷”,而在政策上也十分積極去鼓勵創(chuàng)業(yè)者。而在另一些東南亞國家,有的并沒有明顯的表達(dá)出扶持的意愿,而當(dāng)?shù)氐暮芏嗾畽C(jī)構(gòu)運(yùn)作時(shí)也會出現(xiàn)一些需要“賄賂”的情形,似乎和 90 年代港片中的東南亞并沒有什么區(qū)別。
最后,本次 ASIA BEAT 上很關(guān)鍵的一個(gè)詞應(yīng)當(dāng)是“本地化”,從臺灣島東南亞,再北上俄羅斯等地,在這些地區(qū)有業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者都多少提及到本地化的重要性,語言,文化,政權(quán)的多樣性或許也是之前幾年亞馬遜,阿里等巨頭不輕易涉足這些地區(qū)的原因,投入和產(chǎn)出的性價(jià)比不會很高。不過這也讓這些市場現(xiàn)在成為藍(lán)海市場,給初創(chuàng)企業(yè)更多的機(jī)會。
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