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昨天，GoPro 推出了最新款旗艦運動相機 GoPro Hero4 Session。同以往一樣，該公司此次也發(fā)布了一段長視頻，全面展現(xiàn)極限運動的無窮魅力。不過，有兩件事情讓我深受震動，一是這段視頻中幾乎每一位運動員的裝備上都印有紅牛公司 Logo，二是制作這樣的視頻或許能成為一門有錢可賺的生意。GoPro 和紅牛大可不必對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行投資，而是考慮進行合并，成為一家專業(yè)的媒體公司。
紅牛和 GoPro 各自都有自己實力強大的視頻團隊，主要依賴于極限運動短視頻來提升品牌知名度——兩家公司可能還具有相同的目標受眾。
你之所以喝紅牛罐裝飲料，很有可能是因為，無論你想不想喝，這些視頻都會讓你禁不住想到一個場景：只要紅牛飲料從你的身體里流過，哪怕只是一點點，你也可以做到看起來不可能的事情。你還有可能會在度假之前去購買運動相機，你覺得它就是運動相機領(lǐng)域的“瑞士軍刀”，因為你看到爬山的人或在泥地中騎行的人都戴著 GoPro 相機。這種視頻已達到了預(yù)期的宣傳效果，兩家公司也充分意識到這一點——但他們本可以做得更好。
GoPro 官網(wǎng)主要有三個標簽——分別是產(chǎn)品、頻道和技術(shù)支持。你可能也猜到了，頻道 標簽都是一些人們在從事極限運動時用 GoPro 相機拍攝的視頻片段。其中大部分視頻目前都是由“GoPro 原創(chuàng)工作室”（GoPro Original Productions）制作出來的。在紅牛官方網(wǎng)站上，第二個標簽被稱為“ 紅牛電視 ”（Red Bull TV），上面有沖浪、劃獨木舟和滑板等休閑運動項目。
然而，這也正是令人擔(dān)憂的地方。運動相機注定會成為日用品，GoPro 試圖每年對其旗艦運動相機產(chǎn)品進行一次升級，從而走在創(chuàng)新領(lǐng)域的最前沿。但終有一天，這些運動相機會像新款 Hero4 Session 一樣小，開箱即可以制作出穩(wěn)定性一流、沒有任何人工痕跡的照片。
其次，低端運動相機廠商將會蠶食 GoPro 的市場份額。而且，這一幕已經(jīng)發(fā)生了——GoPro 已不再是這個領(lǐng)域唯一的玩家。亞馬遜網(wǎng)站現(xiàn)在也有一個專門的 體育與運動相機板塊 ，上面銷售的是 Gear-Pro、Sunco 和 Orbo 等品牌名稱以“o”結(jié)尾的公司所制造的相機，它們的價格都在 50 美元至 75 美元之間，相當(dāng)便宜。這些相機的質(zhì)量最終會越來越好，你無需再去購買最新旗艦 GoPro 相機。
盡管 GoPro 投入數(shù)十萬甚至數(shù)百萬美元巨資制作視頻，但該公司在最新財季仍然實現(xiàn)利潤 1675 萬美元。在 GoPro IPO（首次公開招股）當(dāng)天，公司首席執(zhí)行官尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman）在接受彭博社采訪時表示，媒體業(yè)務(wù)也是“GoPro 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的自然延伸”。
同樣，紅牛自身也面臨著嚴重的問題。即便紅牛公司成立的時間已經(jīng)不短了，但在軟飲料行業(yè)，能量飲料仍然屬于“新來者”?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸肪恰鞍倌昀系辍?。紅牛直到 1997 年才進入美國市場，由于消費者嘗鮮心理，紅牛迅速受到歡迎，但可口可樂和百事可樂隨后也開始推出能量飲品。
雖然現(xiàn)在許多愛喝軟飲料的人都在盡力避免攝入更多的糖分，但這些新的能量飲料含有的糖分甚至超過一罐可樂。在過去幾十年里，由于糖尿病和肥胖癥患病率上升，可口可樂和百事可樂的業(yè)績受到非常大的影響——紅牛也不可避免地受到相同趨勢的波及。為了扭轉(zhuǎn)頹勢，紅?？赡軙U大旗下飲料產(chǎn)品的種類，推出橙汁、冰茶甚至是可樂。但它還可以嘗試走上另外一條發(fā)展道路。
據(jù)我所知，GoPro 和紅牛完全是在虧本制作視頻。除了廣告，這些時長 10 分鐘的短視頻沒有其他任何變現(xiàn)途徑。這兩家公司不應(yīng)該在那些遲早會到了生命終結(jié)期的產(chǎn)品上浪費太多的精力，而是應(yīng)該 借鑒皮克斯（Pixar）的經(jīng)驗 。
皮克斯動畫工作室曾在 20 世紀 80 年代設(shè)計過電腦，但后來完全圍繞動畫短片來打造自己的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)如今，人們之所以知道皮克斯這家公司，是因為它制作出的大量備受好評的長片。所以，GoPro 和紅牛應(yīng)該從皮克斯的逆襲中獲得一些重要啟示。
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