-
微信號:youuav
關(guān)注官方微信
m.youuav.com手機(jī)掃碼看新聞
-
- 添加收藏
- 關(guān)于我們
無人機(jī)整機(jī)
無人機(jī)配件
無人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具GoPro首席執(zhí)行官NickWoodman迎面走來，他的臉上略顯疲憊，但是一見到記者，他就打起十二分精神，興奮地打招呼，好像剛剛談成了一筆大好的買賣。
就在CES開幕前一周，GoPro宣布了新一輪的裁員，后來有消息傳出公司正在與摩根大通接洽有意尋求買家?？磥斫舆B不斷的壞消息已經(jīng)讓W(xué)oodman有了很強(qiáng)的心理承受能力。他對第一財經(jīng)記者表示：“我沒有負(fù)面情緒，有的只是不斷前進(jìn)的動力?！?
薪水曾堪比喬布斯
Woodman每年都會帶著GoPro參加美國CES消費電子展，并且每次都將展臺設(shè)在拉斯維加斯展館最吸引人流的中館的正中央。盡管今年GoPro第一次沒有在CES上發(fā)布新的硬件產(chǎn)品，但公司的展位面積并沒有縮小。
和Woodman約好的采訪時間，正好遇到CES罕見的停電。剛剛見完一批又一批合作伙伴的Woodman正走出這一片黑暗。陽光照在他的臉上，第一財經(jīng)記者終于看清了他的樣子——他比照片中顯得更黑、更瘦、更高，生得一副運動員的身板，臉上掛著迷人的笑容，陽光健康，活力四射，他的這種魅力讓人很難察覺到Woodman今年已經(jīng)是43歲的中年男子。
Woodman坐在高腳凳上，他的背后是一堵白墻，讓他的臉顯得更加立體。他身穿一件黑色運動外套，拉鏈鑲有藍(lán)邊，右邊胸前印有奧迪的logo?？吹贸鲞@一身并沒有經(jīng)過精心修飾，流露出硅谷創(chuàng)業(yè)者不修邊幅隨意的氣息。有粉絲認(rèn)出了他，要求合影，他欣然答應(yīng)，并用手勢比畫一個6，這是他上鏡的招牌動作。
Woodman年輕時喜歡到全世界最好的海岸線去沖浪，他喜歡開非常拉風(fēng)的復(fù)古跑車，還喜歡帶著自己的偶像周游世界，比如沖浪傳奇人物KellySlater。
熱愛運動以及外向的性格讓W(xué)oodman一直想把生活中有意思的片段記錄下來，而這最終成為了他的事業(yè)。2002年，在Woodman26歲的時候，他在去澳大利亞和印尼的一次長達(dá)5個月的沖浪旅行后，萌生了創(chuàng)立一家專門從事運動相機(jī)公司的念頭。
經(jīng)過長達(dá)10年的發(fā)展瓶頸，2014年，GoPro終于成功在納斯達(dá)克上市，當(dāng)年Woodman驚人地成為了全球薪水最高的CEO，他的薪水幾乎和蘋果創(chuàng)始人喬布斯一樣高。GoPro也成為一家不折不扣的明星公司。和蘋果公司一樣，GoPro當(dāng)時發(fā)布的任何一款產(chǎn)品都會吸引一群“死忠粉”瘋狂地去購買。這也推升了資本市場對于GoPro的熱捧，巔峰時期，GoPro的股價漲到了98美元。
然而好景不長，2015年下半年，上市僅一年的GoPro接連發(fā)布的幾款產(chǎn)品都未取得成功，公司先后宣布了幾輪裁員，新的戰(zhàn)略也沒有得到充分實施。從2015年底到2017年第三季度，GoPro幾乎每一個季度都在虧損。
壓倒GoPro最后的一根稻草是2016年9月公司推出的無人機(jī)Karma。這是一款讓市場期待已久的產(chǎn)品。但是Karma發(fā)布僅僅幾周后，突然有一天，一位用戶在YouTube上爆料稱，這款新的無人機(jī)在充滿電的情況下，飛到半程時竟然從空中墜落。這起事件在業(yè)界立刻引起巨大反響。后來又接連有用戶爆料他們的無人機(jī)也出現(xiàn)了同樣的狀況。
Woodman的精神在那一刻受到了打擊，據(jù)他回憶，當(dāng)時他們并不知道究竟是哪個地方出了問題，一時間也無法解決，所以只能對已經(jīng)發(fā)貨的幾千架無人機(jī)進(jìn)行召回。他說道：“董事會立即召開緊急會議，全公司的技術(shù)人員都出動了，他們每人手上拿一個被召回的無人機(jī)在公司停車場上空試飛檢測，最后發(fā)現(xiàn)問題出在當(dāng)中的某個塑料零部件松動導(dǎo)致電池脫落，這意味著我們其實能夠非常容易地去解決這個問題?！?
2017年，Woodman開始對公司進(jìn)行開源節(jié)流，連續(xù)三個季度，公司的財務(wù)報表開始逐季度回歸增長，但股價仍不見起色，一度跌破7美元。Woodman承認(rèn)，過去幾年的動蕩給公司留下了難以磨滅的創(chuàng)傷。
今年伊始，GoPro又曝出多個大消息：宣布最新一輪裁員20%，人數(shù)為200至300人；宣布新一輪的降價，Hero5和Hero6產(chǎn)品各降價100美元；在賣光最后一批Karma后退出無人機(jī)市場；正在接洽摩根大通尋求出售。
對此，Woodman坦誠予以回應(yīng)。他對第一財經(jīng)記者表示：“裁員是因為公司現(xiàn)在的利潤已經(jīng)無法支撐原來的規(guī)模；降價是為了更加貼近消費者的需求，消費者將成為最大的贏家；關(guān)停無人機(jī)項目是因為市場競爭異常激烈，公司也沒有大規(guī)模資金再去投入下一代產(chǎn)品的開發(fā)。”Woodman解釋道，公司利潤下滑尚未波及相機(jī)業(yè)務(wù)和軟件的發(fā)展路徑。
在裁員和退出無人機(jī)市場的消息被曝后，GoPro股價一天內(nèi)就大跌30%，目前股價已經(jīng)跌到歷史最低水平，市值僅8.4億美元。GoPro上市時的估值是150億美元。
嘗試媒體遇挫
也許上帝對Woodman有些不公，按照他的話來說：“我們可能都不知道為什么有一天，自己就突然倒下了，而且那么長時間都爬不起來。過去那么多年的成功一下子變得不再重要了?！?
但所有的失敗都是有原因的。Woodman本想建立起一個他稱之為“良性循環(huán)”的商業(yè)模式——在網(wǎng)上大量發(fā)布用GoPro設(shè)備拍攝的視頻，從沖浪到滑雪再到騎行甚至是寵物，這些視頻一夜之間占領(lǐng)了YouTube。人們感到非常新鮮，因為這種拍攝方式顛覆了傳統(tǒng)。“越多的人想記錄下這樣的瞬間，越多的人就會去買GoPro的產(chǎn)品，越多人買GoPro的產(chǎn)品，就意味著將產(chǎn)生越多的視頻。所以這是一個良性周期，我們的產(chǎn)品本身就是最大的廣告。”Woodman說道。
Woodman的這個邏輯讓他萌生了另一個大膽的念頭——為什么GoPro不能變成一家生產(chǎn)運動視頻內(nèi)容的媒體公司？這聽起來是一個不錯的營銷的好主意，但也是這個主意，最后差點葬送了GoPro。
當(dāng)Woodman向他的好朋友，也是GoPro的創(chuàng)意總監(jiān)BradfordSchmidt提出自己想大力投資媒體，打造一個類似Hulu這樣的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)流媒體視頻原創(chuàng)內(nèi)容平臺的時候，Schmidt曾質(zhì)疑Woodman的想法。Woodman當(dāng)時說道：“如果我們不那么做，那么可能將來就會一直后悔當(dāng)初為什么不做。”
Woodman打造媒體公司的想法也并非心血來潮。在2014年GoPro上市的時候，針對公司市值為何難以增長曾有兩種爭論，一個陣營的觀點認(rèn)為，GoPro的產(chǎn)品很容易被復(fù)制，另一個陣營認(rèn)為，GoPro沒有意識到媒體的巨大潛力。當(dāng)時媒體公司的市盈率要比硬件公司高出好多倍。當(dāng)GoPro股價開始上漲，市值接近150億美元時，第二種陣營占了上風(fēng)，他們認(rèn)為市場是看好GoPro在媒體方面的潛力的。
Woodman回憶道，發(fā)展媒體業(yè)務(wù)的決定并不只是為了維持股價。“當(dāng)公司的估值高企，變成市場關(guān)注的焦點時，你必須要負(fù)責(zé)任地去利用這個優(yōu)勢。”Woodman說道。
為了幫助用戶生產(chǎn)更加專業(yè)的視頻內(nèi)容，Woodman意識到軟件的重要性，于是他重新建立了一個視頻軟件部門，在一年內(nèi)雇了超過100人，花兩年時間打造了一個專業(yè)的視頻平臺。公司還花了數(shù)百萬美元投入一系列紀(jì)錄片的拍攝，盡管后來這個項目被迫終止。
但也就是在Woodman大興媒體業(yè)務(wù)的同時，公司的核心硬件業(yè)務(wù)出了問題。在公司IPO的前一個季度，GoPro錄得了成立以來的首次銷量同比下滑。不過，2014年GoPro全年業(yè)績的亮麗掩蓋了這個禍根。僅2014年第四季度，GoPro收入就超過6.34億美元，同比增長75%，震驚了整個業(yè)界。Woodman當(dāng)時也被市場的贊許沖昏了頭腦，他理所當(dāng)然地認(rèn)為，GoPro能夠憑借簡單的設(shè)備讓全世界尖叫。
也是從那時起，Woodman決定上調(diào)產(chǎn)品價格。因為他相信，GoPro的品牌效應(yīng)已經(jīng)能夠讓產(chǎn)品獲得市場的高端定位，只要是GoPro，再貴粉絲也會買。2015年7月6日，GoPro推出一個立方體的Hero4Session防水相機(jī)，沒有屏幕，只有一個簡單的按鈕，但是定價高達(dá)399美元，與功能更強(qiáng)大的Hero4Silver定價一樣。但是要知道，Session系列原本是入門級產(chǎn)品，最初版本的定價僅為199美元。
后來的事實證明，市場并不買賬。Hero4Session高昂的價格令市場表現(xiàn)遭遇滑鐵盧。兩個月后，GoPro宣布該產(chǎn)品降價100美元，又過了三個月，Hero4Session的價格回歸到199美元。
Woodman向第一財經(jīng)記者承認(rèn)了公司在定價方面的失誤讓GoPro錯失了發(fā)展機(jī)會。他說道：“如果一家公司沒有采取合適的定價，那么就會把市場份額拱手讓給競爭對手。但是GoPro并沒有很多同類產(chǎn)品的競爭對手，這意味著我們自己的市場規(guī)模變小了。”他還表示，GoPro在不斷的試錯當(dāng)中學(xué)到了很多經(jīng)驗。
GoPro上市后，Woodman控制了公司30%左右的股權(quán)以及77%的投票權(quán)，他成為硅谷最有錢的人之一。愛花錢的Woodman買了一艘游艇和一架灣流G5私人飛機(jī)以及一車隊的老爺跑車。他還在夏威夷和蒙塔納購置豪宅。
不僅Woodman的個人財富在公司IPO后激增，GoPro的規(guī)模也成倍擴(kuò)張。在上市后的一年半時間，GoPro員工人數(shù)從700人增長至1600人。而新興的媒體部門的花銷就更加驚人。給拍客的報酬由最初的1萬美元翻10倍增長到10萬美元。
GoPro還一度打算推出自己的流媒體付費平臺，但這一計劃也最終告吹。2015年第四季度，GoPro錄得IPO以來的首個盈利為負(fù)的季度，股價也從最高時候的98美元一瀉千里，跌到不到10美元，Woodman自己也從最高薪CEO降到了1美元工資。直到這時，Woodman才開始反思自己的媒體策略。他承認(rèn)：“媒體是一個燒錢的行業(yè)，如果我當(dāng)時把這些錢投入核心業(yè)務(wù)該多好。”
讓馬車跑在馬前面
2016年，GoPro的財務(wù)繼續(xù)惡化，全年都不盈利。Woodman終于意識到，過度的擴(kuò)張不僅損害了GoPro的品牌，而且也把多年建立起來的核心業(yè)務(wù)一起摧毀了。他也承認(rèn)，對于媒體娛樂業(yè)務(wù)的策略是自己判斷失誤?！拔也辉摪阎匦膹暮诵臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到媒體，這是我的工作沒做好，是我讓馬車跑在馬的前面?！?
2017年3月，在無人機(jī)Karma宣布召回之后的一個月，GoPro宣布了第二輪裁員，裁員幅度達(dá)500人，幾乎占到整個公司的四分之一。媒體部門被打散，公司副總裁VP級別以上的高管被裁去超過40%。
Woodman對第一財經(jīng)記者表示，公司這兩年不斷在進(jìn)行重組。在IPO前，公司的架構(gòu)相對簡單，只有運營團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊、工程師團(tuán)隊和設(shè)計團(tuán)隊。但是IPO之后，公司成立了新的業(yè)務(wù)部門，公司分成了硬件團(tuán)隊、軟件團(tuán)隊和媒體團(tuán)隊，這些團(tuán)隊都是相對獨立的業(yè)務(wù)部門，這增加了溝通和協(xié)調(diào)的難度，同時也滋生了官僚主義。
最新一輪的裁員宣布在GoPro關(guān)停無人機(jī)項目后。經(jīng)歷了幾輪裁員，Woodman重新調(diào)整了公司的架構(gòu)，進(jìn)行扁平化的管理?！皬慕褚院螅覀冎蛔鲎约荷瞄L的以及熱愛的事情?！盬oodman說道。
“經(jīng)營企業(yè)就好像做人一樣?！边@是Woodman從這幾年的失敗中獲取的教訓(xùn)，“你越是要表現(xiàn)給別人看，自己活得就越累，所以做最真實的自己，才最有可能發(fā)揮出自身的潛力?！?
為了重振團(tuán)隊信心，Woodman加強(qiáng)了與員工的溝通，他每個月都會在幾百名員工面前發(fā)表講話，全球的其他員工可以在線觀看。Woodman不避諱回答刁鉆的問題，有時這一過程長達(dá)兩小時。他在臺上激情四射，用積極的態(tài)度和人格魅力感染員工。
事情看起來已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)。Woodman預(yù)測，隨著今年公司即將推出利潤更高的新產(chǎn)品，GoPro在2018年下半年也將開始實現(xiàn)盈利。他相信，時間能夠修復(fù)消費者對于GoPro的信任?！熬秃孟衲阌幸粋€朋友，他曾經(jīng)犯了錯誤不再值得信賴。但是他向你表示自己正在改變。你應(yīng)該給他機(jī)會?！盬oodman說道。如今GoPro不再生產(chǎn)過去那么多的視頻，但是核心視頻的觀看數(shù)增長了65%。
“當(dāng)你有了新的想法時，千萬要謹(jǐn)慎，不能一拍腦袋就立刻去做，要想好這是不是你發(fā)展的方向，如果不是，你再掉頭就來不及了。這是在GoPro身上所發(fā)生的事情。”Woodman總結(jié)道。
他還表示，一件事情能做好并不代表每件事情都能做好?！澳阋詾樽约汉苈斆?，可以同時做很多事情，但事實證明這是錯誤的。”他說道，“所以你一定要遵從內(nèi)心最富有激情的事情，并且堅持不懈?！?
在治理公司中，Woodman也吸取了教訓(xùn)。他說道：“公司治理最終是越簡單越好，交流的層級越少越有效率。否則你就會迷失在解讀各層意思當(dāng)中（lostintranslation）?！?
自GoProIPO以來，很多團(tuán)隊創(chuàng)始人拿了大把的錢要么退休，要么重新回歸沖浪生涯。但是Woodman不會放棄公司，因為GoPro就像他的孩子。
四十不惑的Woodman也仍然熱愛沖浪，并且還能在巨浪滅頂時，在水下屹立不倒。
不過現(xiàn)在的問題是，Woodman是否還有實力保全自己的“孩子”。他已經(jīng)針對GoPro的出售傳言做出明確的回應(yīng)：“我們持開放態(tài)度。如果能與大公司合作，我們當(dāng)然感到非常高興。大公司能夠幫助我們提升業(yè)務(wù)規(guī)模，給投資者更高的回報率。這肯定比我們的一己之力更加有利于投資者。”
而在Woodman心中，有實力幫助GoPro的公司，可能不是純硬件公司，而恰恰是他想做而做不得的媒體公司?！叭绾螌⒂脩魧oPro品牌的認(rèn)知度轉(zhuǎn)化為利潤，這是我們今年努力的方向?！盬oodman表示。
值得關(guān)注的是，一旦GoPro被收購，最先受到威脅的就是Woodman的CEO職位。由于Woodman對GoPro的絕對控制權(quán)，新的投資人很可能會給他施壓并限制他的權(quán)力。也許Woodman已經(jīng)做好忍痛割愛的準(zhǔn)備。
2025-08-23 20:37
2025-08-22 10:33
2025-08-18 14:20
2025-08-13 11:12
2025-08-13 10:55
2025-08-08 09:53
2025-08-07 09:28
2025-08-06 10:53
2025-08-06 10:45
2025-08-06 10:43
