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高德紅外董事長(zhǎng)黃立再創(chuàng)業(yè):探討做民用無(wú)人機(jī)的可能性

2019-12-05 16:37 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:武昭含 來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》
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“華科男”黃立是典型的技術(shù)派創(chuàng)業(yè)者。聊技術(shù)的時(shí)候,黃立情緒很飽滿。即便眼下公司已經(jīng)擁有了200多項(xiàng)專利,但是黃立依舊對(duì)于技術(shù)有著近乎癡迷的熱情。20年前,...

“華科男”黃立是典型的技術(shù)派創(chuàng)業(yè)者。

聊技術(shù)的時(shí)候,黃立情緒很飽滿。即便眼下公司已經(jīng)擁有了200多項(xiàng)專利,但是黃立依舊對(duì)于技術(shù)有著近乎癡迷的熱情。

20年前,湖北電力實(shí)驗(yàn)研究所的工程師黃立做出了一個(gè)改變他一生的選擇——?jiǎng)?chuàng)立武漢高德紅外股份有限公司(簡(jiǎn)稱“高德紅外”)。20年過(guò)去了,高德紅外成為目前國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際知名的以紅外熱像技術(shù)為核心的綜合光電系統(tǒng)產(chǎn)品研制生產(chǎn)廠商,并于2010年上市,目前市值已超過(guò)220億元。

10月29日,高德紅外發(fā)布了2019年第三季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,2019年初至報(bào)告期末,高德紅外營(yíng)業(yè)收入為10.58億元,比上年同期增長(zhǎng)107.76%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.34億元,比上年同期增長(zhǎng)142.29%。

更讓黃立自豪的是,20年的時(shí)間,黃立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自主創(chuàng)新,專注實(shí)業(yè),打破西方重重封鎖,搭建了三條國(guó)際頂級(jí)水平的紅外探測(cè)器芯片生產(chǎn)線,改變了世界紅外產(chǎn)業(yè)的格局。

黃立在紅外熱像領(lǐng)域艱難前進(jìn)

1987年,黃立于華中科技大學(xué)完成本科和研究生的學(xué)習(xí),作為當(dāng)年的學(xué)霸,黃立畢業(yè)后進(jìn)入湖北省電力實(shí)驗(yàn)研究所,成為一名工程師。

工作穩(wěn)定,待遇好,獲得了20多項(xiàng)科技成果,但是黃立不滿足于現(xiàn)狀,于是在改革開(kāi)放的大潮中,他選擇了放棄“鐵飯碗”,走上創(chuàng)業(yè)之路,“我總覺(jué)得,在生命最重要或者是最有能力的階段,應(yīng)該做一些更有價(jià)值的事”。

彼時(shí),黃立擅長(zhǎng)的紅外熱像相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用,在國(guó)內(nèi)剛剛起步且缺乏體系,于是他選擇從這個(gè)行業(yè)里扎進(jìn)去。

即便對(duì)于紅外專業(yè)有著極大的熱情,黃立最開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)之路走得也并不輕松?!皠倓?chuàng)業(yè)時(shí),我拿出了家里的全部積蓄——30萬(wàn)。那個(gè)時(shí)候買(mǎi)一個(gè)國(guó)外的核心器件就要幾萬(wàn),整個(gè)公司也買(mǎi)不起幾個(gè)?!秉S立回憶道,剛開(kāi)始公司只有十幾個(gè)人的時(shí)候,自己身兼數(shù)職,既是總經(jīng)理,也是工程師,還是銷(xiāo)售員。

他從一開(kāi)始就著力于提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。據(jù)介紹,剛創(chuàng)業(yè)的四五年里,通過(guò)在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)的耕耘,高德紅外積累了一定的資金,但黃立馬上把這些資金進(jìn)一步投入到核心技術(shù)的研發(fā)上。

2003年,“非典”疫情嚴(yán)重,高德紅外研發(fā)的紅外測(cè)溫設(shè)備一夜之間供不應(yīng)求,該產(chǎn)品一度占有國(guó)內(nèi)95%的市場(chǎng)。

然而,那時(shí)紅外探測(cè)器的核心技術(shù)被美國(guó)、法國(guó)等壟斷。核心技術(shù)沒(méi)有掌握在自己手里,這始終是黃立心中的一根刺,“如果國(guó)外不賣(mài)給你,那你的公司就完蛋了。我們的國(guó)防也不能建立在這樣脆弱的基礎(chǔ)上”。黃立決心打破國(guó)外技術(shù)封鎖,研發(fā)自主創(chuàng)新的紅外芯片。

2010年,高德紅外在深交所成功上市后,他將募集到的資金全部用于研發(fā),欲打造中國(guó)版“紅外芯”。

技術(shù)上的困難是巨大的。黃立介紹,紅外探測(cè)器涉及幾十個(gè)專業(yè),專業(yè)跨度很大,“整個(gè)技術(shù)鏈條有近三百個(gè)步驟,從設(shè)備、工藝、技術(shù)到人才,需要把這么長(zhǎng)的技術(shù)鏈條全部打通。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好或者出一點(diǎn)紕漏,整個(gè)器件就無(wú)法成功。任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)不過(guò)關(guān),就前功盡棄?!?/p>

為此,高德紅外制定了長(zhǎng)期規(guī)劃,用10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,搭建從以紅外焦平面探測(cè)器為基礎(chǔ)的核心器件到以紅外熱像為核心的綜合光電系統(tǒng)。

“芯片領(lǐng)域是西方封鎖我們的重點(diǎn)領(lǐng)域,西方對(duì)我們從技術(shù)、人才、設(shè)備、材料、工藝都封鎖,我們要做就要從原材料開(kāi)始,原材料提純、生長(zhǎng)單晶、制造相應(yīng)的敏感膜,這涉及到上百道工藝、細(xì)節(jié)?!?/p>

也有人會(huì)問(wèn),“這是應(yīng)該國(guó)家投資的事,你一個(gè)民企折騰什么?”黃立的回答很簡(jiǎn)單:不用管這是什么體制的企業(yè)做出來(lái)的,最終都是為國(guó)家和社會(huì)服務(wù)。

2015年,高德紅外探測(cè)器國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn),這是國(guó)內(nèi)首條具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的8英寸、0.25微米紅外非制冷探測(cè)器的完整生產(chǎn)線。2018年年底,高德紅外完成了研制難度更大、成像間距12微米1280×1024的制冷探測(cè)器,并且在今年實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)。這一探測(cè)器的出現(xiàn)標(biāo)志著我國(guó)高端紅外探測(cè)器跟西方國(guó)家基本同步。

“我們做了起碼上百次實(shí)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)上百次失敗,做出來(lái)后也沒(méi)有特別輕松,量產(chǎn)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。不過(guò)現(xiàn)在西方國(guó)家封鎖不了我們了,至少心里踏實(shí)了,有底了。”

擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)紅外芯”之后,高德紅外還完成了紅外應(yīng)用系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈以及紅外生態(tài)平臺(tái)的搭建。

對(duì)于紅外生態(tài)平臺(tái)的搭建,黃立非常重視,“搭建平臺(tái)不僅對(duì)高德很重要,對(duì)整個(gè)行業(yè)都非常重要?!彼e了個(gè)例子,高德紅外推出了一款120×90的芯片,開(kāi)了一系列模組,批量制造,將原本幾千的整機(jī)成本降到了幾百塊?!叭绻尶蛻糸_(kāi)發(fā),投入會(huì)非常高,我們做一個(gè)完整的平臺(tái),客戶可以直接安裝,成本低而且便利?!?/p>

與很多做探測(cè)器的公司不同,高德紅外的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng),是唯一一個(gè)覆蓋了整個(gè)紅外產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),除了有紅外芯片,還有光電系統(tǒng)、光電整機(jī)等等。據(jù)黃立透露,高德紅外還在做其他大的系統(tǒng)總體。

新賽道開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)

2014年,無(wú)人機(jī)漸漸熱起來(lái)。黃立對(duì)民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的興趣越來(lái)越濃厚,開(kāi)始和公司高層深入探討做民用無(wú)人機(jī)的可能性。

這既是興趣所在,也是出于他對(duì)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)存在空白的判斷。在他看來(lái),民用無(wú)人機(jī)是一個(gè)新興的行業(yè),非常有前景。除了拍攝,在公安、消防、高速公路甚至反恐等領(lǐng)域可能得到普遍應(yīng)用,這將會(huì)是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)。

不過(guò),目前國(guó)內(nèi)無(wú)人機(jī)制造公司雖多,但市場(chǎng)上的無(wú)人機(jī)大多是消費(fèi)型,飛行時(shí)間短,只有幾百克載荷。黃立更期待看到專業(yè)、智能化、重載、長(zhǎng)航的無(wú)人機(jī)。他舉例說(shuō),如果無(wú)人機(jī)應(yīng)用到救火中,無(wú)論是森林救火還是城市高樓救火,載重型無(wú)人機(jī)可以帶著滅火導(dǎo)彈迅速撲火。

與突破“中國(guó)芯”技術(shù)類似,既然市場(chǎng)存在空白,那黃立就毫不猶豫入局,“如果能利用高科技為社會(huì)平安做一些工作,也挺有意義。”

籌備一年之后,2015年7月26日,黃立在深圳注冊(cè)了普宙飛行器科技(深圳)有限公司,開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)。目前,黃立的公司已經(jīng)生產(chǎn)了300kg級(jí)和30kg級(jí)兩個(gè)系列的重載無(wú)人機(jī)。據(jù)黃立介紹,這兩個(gè)飛機(jī)的飛行時(shí)間均為5~6h。

雖然是非常熱門(mén)的行業(yè),但黃立卻在成立新公司的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行融資,而是自己投入資金。之所以不愿融資,一方面是對(duì)于曾兩度成為湖北首富的黃立來(lái)說(shuō),幾億投資并不算困難,但最重要的原因是,他希望“保證大概率成功,讓事情看得見(jiàn)之后再吸引投資者”?!拔易约夯ㄥX(qián)把前面幾年最看不清、最難的路走完,如果大家再愿意參與那我們大家共同前進(jìn)?!?/p>

除了工作外,黃立對(duì)運(yùn)動(dòng)也不乏熱情。無(wú)論每周多忙,他都會(huì)在緊密的日程中擠出時(shí)間,與專業(yè)隊(duì)的羽毛球隊(duì)員打上一兩場(chǎng)球,每次至少3小時(shí),十局起步。他也會(huì)帶動(dòng)身邊的朋友、公司的同事一起參與。他喜歡和年輕人打交道,保持年輕的心態(tài),擁有年輕的身體狀態(tài),在深圳出差時(shí)也不忘約著校友踢足球、打高爾夫。有時(shí)間了,他還會(huì)代表公司參與羽毛球或足球比賽。

在球場(chǎng)上,黃立始終在奔跑,衣服濕透了就換一件,肌肉緊了就揉一揉。在黃立身上隨時(shí)能感受到他有“從不脫下跑鞋”的堅(jiān)持。

他曾在今年兩會(huì)期間分享過(guò)一個(gè)令他動(dòng)容的場(chǎng)景。有一次,黃立與研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)加班,好不容易攻克了一個(gè)技術(shù)難關(guān)。當(dāng)他走出實(shí)驗(yàn)室時(shí)天還沒(méi)亮,還飄著一點(diǎn)雪花,街角有一個(gè)小小的早點(diǎn)攤,一對(duì)小夫妻正在那里忙活著。雪花飄落在他們身上,空氣里彌漫著武漢熱干面淡淡的香味。那一刻,他能感受到每個(gè)人都在為自己的夢(mèng)想努力奮斗。

作為奮斗的創(chuàng)業(yè)者,黃立在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域,是否能再造一個(gè)高德紅外?

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