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設(shè)備與工具
前幾天華為發(fā)售首部5G折疊屏手機MateX在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波。有人說這不是一個腎能解決的問題了，網(wǎng)友笑稱需要種一顆腎樹才能買得起Mate X了。一方面華為強大的公關(guān)團隊在背后推波助瀾，另一方面，隨著5G時代的到來，人工智能的崛起，在很大程度上重構(gòu)了人類社會的信息交互方式，所以才會贏得如此廣泛的關(guān)注。
今天我們來看另外一個和5G技術(shù)息息相關(guān)的行業(yè)——無人機。
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無人機的前世今生
無人機誕生于第一次世界大戰(zhàn)期間，迄今已經(jīng)有100多年的歷史。在無人機誕生之初的幾十年間，以美國為代表的軍事強國將無人機不斷改進、優(yōu)化、迭代，主要用于軍事偵查和監(jiān)視。二戰(zhàn)后的和平年代，一些軍事強國將退役的無人機改裝成靶機，開啟了近代無人機發(fā)展的先河。海灣戰(zhàn)爭以后，無人機開始進入飛速發(fā)展期，廣泛應(yīng)用于民用領(lǐng)域。
行業(yè)現(xiàn)狀
結(jié)合全球無人機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對未來發(fā)展趨勢的研究，前瞻預(yù)測，估計到2025年，行業(yè)市場規(guī)模將超過700億美元。下一個十年，無人機行業(yè)將處于飛速發(fā)展期。
根據(jù)不用的應(yīng)用場景、平臺以及使用方式，無人機有很多種分類，最常見的分類方式是民用和軍用兩類。無人機最早用于軍事，所以軍用無人機的應(yīng)用占比較高。隨著無人機在工業(yè)及消費領(lǐng)域需求的拓展，全球無人機民用市場在不斷擴張，預(yù)計到2024年，民用即將達到14%。
軍事用途的無人機信息披露較少，今天我們重點來盤點一下民用無人機領(lǐng)域的先鋒企業(yè)。提到民用無人機企業(yè)，一定逃不過大疆。
2
消費級市場霸主——大疆
2019年，《財富》發(fā)布中國40位40歲以下商業(yè)精英，大疆科技創(chuàng)始人汪滔與字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、拼多多創(chuàng)始黃崢均榜上有名。
2006年，從深圳一間不足20平米的民房開始創(chuàng)業(yè)， 13年間，大疆創(chuàng)造了市值1650億人民幣的商業(yè)帝國，雄踞全球民用無人機市場七成版圖。依靠硬科技打破了以往發(fā)達國家在高科技行業(yè)壟斷的局面，成為了消費級無人機市場當之無愧的霸主。
《生活大爆炸》中，“謝耳朵”使用的無人機從畫面上看應(yīng)該就是出自大疆。在美劇《神盾局特工》、《智能緝兇》、《國土安全局》、《反恐24小時》、《權(quán)利的游戲》、《星球大戰(zhàn)：俠盜一號》或頻繁出現(xiàn)，用來提升整部影片的科技感，或被用于拍攝，捕獲宏大的航拍視角。
回溯大疆的成功，大致有如幾個原因：
一、快，天下武功，唯快不破。熱播劇《慶余年》里五竹向男主范閑解釋自己能和天下四大宗師比肩的原因既不是會武，也不會真氣，只是因為夠快夠強。大疆不斷推陳出新，快速迭代，自我升級，不給對手留機會。
二、準，瞄準了消費級無人機市場的空檔，搶占改革給珠三角地區(qū)帶來的人才紅利和信息紅利。以往無人機主要用于軍事用途，上文也說過海灣戰(zhàn)爭之后才逐漸拓寬應(yīng)用場景到民用市場，千禧年之初的大疆正好趕上了這一空檔。加之改革開放近30年的積淀，珠三角地區(qū)孵化高科技企業(yè)的條件已然具備。
三、狠，理工男出身的汪滔強調(diào)工程師文化，以對產(chǎn)品的極致追求倒逼團隊迅速成長。汪滔最崇拜的公司是華為，公司內(nèi)部推崇工程師文化兼具狼性文化的特征。充分授權(quán)研發(fā)部，充滿極客氣質(zhì)的技術(shù)團隊，所向披靡。據(jù)路透，研發(fā)部是敢直接叫板銷售部，所有其他部門搞不定的事情，都會被質(zhì)疑：“你們行不行？不行讓研發(fā)上！”
邏輯思維羅振宇曾說：“腰部企業(yè)是要在一個生態(tài)里占據(jù)生態(tài)位，而頭部企業(yè)呢，它本身就是生態(tài)。”因為它這場仗已經(jīng)打完了，一騎絕塵，無人及其左右。大疆就是這種狀態(tài)，在無人機消費級市場這個戰(zhàn)場上，它基本終結(jié)了戰(zhàn)爭。而且是以slay的狀態(tài)進行清場。
巨獸之困
但是在占據(jù)航拍影像級消費產(chǎn)品七成的市場份額以上，大疆也面臨著巨獸的困境。曾經(jīng)的制勝法寶-快速迭代，可能會讓自己的產(chǎn)品打架，就好比程序員開發(fā)出來能夠自動變成的軟件一樣，容易革自己的命。
消費級市場增長放緩，迫使大疆尋求新的增長路徑：要么繼續(xù)豐富、拓寬消費級應(yīng)用場景，開發(fā)更多細分品類，要么轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)、電力、物流、安防等行業(yè)應(yīng)用方向發(fā)展。
然鵝在農(nóng)業(yè)這一領(lǐng)域，大疆遇上了真正的挑戰(zhàn)。
換句話說，就是消費級產(chǎn)品的制勝打法，在農(nóng)業(yè)無人機領(lǐng)域失靈了，很難依靠簡單復(fù)制贏得市場。
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據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國工業(yè)無人機行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，我國共有20.27億畝左右的農(nóng)田面積。假設(shè)2022年無人機噴灑農(nóng)藥的比重達10%，單機售價由50萬逐年降低到44萬元，預(yù)測未來6年我國農(nóng)業(yè)植保無人機市場空間將超過13萬架，合計金額超過600億。
植保無人機前途一片光明。在農(nóng)業(yè)場景，有一家公司深耕植保市場12年，以農(nóng)業(yè)植保為核心，打造完整的植保無人機生態(tài)，包括極飛農(nóng)業(yè)、極飛地理、極飛物聯(lián)、極飛農(nóng)業(yè)智能、明日餐桌以及極飛學院等形成一個完整的植保無人機生態(tài)。據(jù)介紹2017年，極飛科技的營收總額達3億元。2018年營收達12億元。極飛科技CEO彭斌透露，極飛科技在2018年第三季度凈利潤5000萬，已實現(xiàn)扭虧為盈。
目前，極飛正在探索從植保到種植管理全流程、從智能硬件到數(shù)字化農(nóng)業(yè)平臺的新路徑，以期能夠通過無人機推動農(nóng)業(yè)智能化的進程。
除了在農(nóng)業(yè)方面的應(yīng)用，我們在各大節(jié)日以及活動上，依然能夠看到無人機的身影。比如隱藏在春晚背后的瑞士力量。
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室內(nèi)無人機表演領(lǐng)跑者——verity studios
2019年春晚孫楠、張杰演講《時間的遠方》，背景就是由瑞士的技術(shù)公司verity studios制作的。Verity Studios由蘇黎世聯(lián)邦理工學院教授 Raffaello D’Andrea 創(chuàng)辦而成，它改變了舞臺演出的體驗?zāi)Ｊ?，官網(wǎng)的slogan是“The magic is real”。
Verity Studios不僅網(wǎng)絡(luò)了眾多杰出的工程師，還薈萃了一眾創(chuàng)意非凡的藝術(shù)家。洛桑藝術(shù)大學的Léa Peyreyre小姐姐，是第一個定義無人機“造型師”這個職業(yè)的人。今年春晚上88只無人機身穿的“燈籠裙”就是她的杰作。
有創(chuàng)意不僅僅是瑞士人的專利，法國人在無人機方面的玩兒法更是666。
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娛樂消費級市場鼻祖——parrot
法國派諾特的創(chuàng)始人Henri Seydoux，1960年生于法國商業(yè)家族，妥妥的硬核家族富二代一枚。爺爺是油田服務(wù)巨頭斯倫貝謝（Schlumberger）的聯(lián)合創(chuàng)始人；爸爸是百代電影公司（Pathé）的主席；兩個哥哥分別是高萌電影公司CEO和足球俱樂部董事長。18歲的Seydoux從法國著名雜志《Actuel》開始了自己的職業(yè)生涯，1981年一個偶然的契機點燃他對軟件的熱情，跨界成為一名軟件開發(fā)師。中途還各種創(chuàng)業(yè)，甚至還和小伙伴兒聯(lián)合創(chuàng)辦奢侈品高跟鞋品牌Christian Louboutin。法國人就是這任性，大不了，創(chuàng)業(yè)失敗回家繼承家業(yè)。
然鵝命運垂青，從1994年做語音識別技術(shù)開始，一路跑偏到無人機，嗯，跨界玩兒得也是相當6。玩兒心很重的Seydoux，2010年推出的第一代產(chǎn)品AR.Drone,顧名思義側(cè)重于虛擬現(xiàn)實游戲，震驚業(yè)界。AR.Drone也是當時市場上最早的四軸一體機，比大疆精靈系列早了3年。2012年Parrot推出第二代產(chǎn)品AR.Drone2.0，且將客戶端協(xié)議開源，對于無人機初創(chuàng)和應(yīng)用的開發(fā)起到一定的引領(lǐng)作用。
2014年P(guān)arrot發(fā)布Rolling Spider和Jumping Sumo，我不說你也看的出來，這造型更像是娛樂機器人。Parrot在娛樂消費級市場的道路上越走越遠，也曾試水航拍產(chǎn)品，最后折戟沉沙，還是繼續(xù)做娛樂消費級產(chǎn)品，畢竟人生苦短，開心就好。
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水下世界探索者——臻迪科技
誕生于2009年的臻迪已經(jīng)完成三輪融資，估計82億元，是無人機領(lǐng)域的另一只獨角獸。
地球三分陸地七分海洋，但是人類對于海洋的了解，仍然只停留在起步階段。中國海岸線綿長，海域面積寬廣，為水下機器人提供了廣闊的活動空間。從海洋測繪、海洋保護、養(yǎng)殖漁業(yè)，到水上運動和旅游業(yè)，或許，一片新的“藍海”市場，就隱藏在其中。“僅全球釣魚愛好者人群數(shù)量有10億，即使只有1/10的人使用，這也是一片足夠龐大的市場。”臻迪科技創(chuàng)始人、ceo鄭衛(wèi)鋒在一次采訪中談到。
臻迪耗時三年才實現(xiàn)水下無人機的量產(chǎn)，水下無人機技術(shù)壁壘太高，新品研發(fā)困難重重。然而值得欣慰的是水下無人機已經(jīng)虜獲了一部分消費者的芳心。臻迪水下無人機PowerRay小海鰩成迪拜土豪新寵，而且在歐洲、北美和日本頗受歡迎。
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小結(jié)
5G已來，每一次新技術(shù)的躍進，都會推動社會財富的重新分配，總有一部分玩家憑借超前的謀略和膽識問鼎九州，成為新的王者。下一個十年，誰能繼續(xù)笑傲無人機市場，讓我們拭目以待。
2025-09-17 10:55
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