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設(shè)備與工具歲末年初的驚天疫情，打破了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的正常發(fā)展軌跡。
疫情爆發(fā)后，中國方面采取的措施及時、準(zhǔn)確且堅決。疫情緊急，救急如救火。為了打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，作為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史最悠久的企業(yè)之一，搜狐集團(tuán)一直都在出錢出力積極抗“疫”。
張朝陽曾公開表示，搜狐更大的作用是作為新聞媒體能夠提供準(zhǔn)確的報道，同時作為科技企業(yè)，技術(shù)的研發(fā)應(yīng)該造福于人類，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以及關(guān)注人工智能帶來的個人隱私侵犯問題。
不僅有用直升機(jī)直投湖北省各地防護(hù)物資的硬核賑災(zāi)，還有聯(lián)合自家矩陣產(chǎn)品發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢的軟實力。在包括搜狐在內(nèi)的全國人民努力下，如今的疫情蔓延得到緩解。為了記錄下疫情之后的中國，搜狐再次踏上了抗疫之路。只不過，這次搜狐選擇的是記錄，用影像的力量，記錄下戰(zhàn)疫中做出種種努力的戰(zhàn)士們，致敬中國力量。
搜狐“瞰世界-中國無人機(jī)影像大賽”創(chuàng)設(shè)于2015年，秉承“換個角度看世界”的理念，是目前國內(nèi)最有媒體影響力的高水準(zhǔn)航拍賽事，也是航拍創(chuàng)作趨勢的風(fēng)向標(biāo)。本屆大賽除了特設(shè)“疫情下的中國”單元，還首次在作品獎項以外增設(shè)創(chuàng)作者大獎——2020年度飛手獎，通過考察內(nèi)容創(chuàng)作水準(zhǔn)和無人機(jī)技術(shù)水平尋找最具影響力的航拍飛手。
無人機(jī)大賽作為搜狐一個傳統(tǒng)的欄目，不限短視頻或圖片，只要是原創(chuàng)，從多類影像角度去解構(gòu)祖國大好河山，見證時代變遷，講述中國故事即可參賽。不過，搜狐無人機(jī)影像大賽除了記錄的作用外，還會促進(jìn)搜狐在短視頻領(lǐng)域的發(fā)展。
【內(nèi)容產(chǎn)品出現(xiàn)新的分發(fā)方式，搜狐特推關(guān)注流】
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，張朝陽認(rèn)為目前互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)到底，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要挖掘網(wǎng)民的上網(wǎng)時間，這需要在瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步迭代?！痹谠缦鹊牟稍L中，張朝陽稱“人們依然有對資訊、新聞、網(wǎng)絡(luò)劇、直播、社交的需求，這些傳統(tǒng)大類都在進(jìn)行精細(xì)化迭代。所以搜狐要對產(chǎn)品有更細(xì)顆粒度的要求，仔細(xì)揣摩和體會能滿足需求的產(chǎn)品。”
根據(jù)觀察，去年一年搜狐產(chǎn)品也發(fā)生了變化，雙引擎長劇和短視頻的結(jié)合讓搜狐走的很穩(wěn)。在這一策略下，搜狐視頻在持續(xù)輸出高質(zhì)量自制劇集與自制綜藝節(jié)目的長視頻內(nèi)容引擎的同時，逐步加重由用戶參與和共創(chuàng)的短視頻內(nèi)容，隨著大批知識達(dá)人和大V入駐并開播，一個獨特的價值直播平臺正在形成。而關(guān)注流早已成為了搜狐產(chǎn)品的標(biāo)配，它就是一種分發(fā)方式。
與傳統(tǒng)的信息流不同，關(guān)注流的中心是人，是一個社交的概念，社交的本質(zhì)是關(guān)注、動態(tài)流、時間線、轉(zhuǎn)發(fā)。這就好比你看到的內(nèi)容不是機(jī)器自主推薦的，而是你關(guān)注的人幫你選的。
搜狐新聞客戶端推出“關(guān)注流”，為內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者提供直接交流的平臺。張朝陽解釋：“一般信息流指的是機(jī)器推薦的資訊，‘關(guān)注流’指的是來自于‘關(guān)注’，這個名字也是我當(dāng)時叫的。你關(guān)注的人的帳號發(fā)的東西自動會出現(xiàn)，這是一個社交的概念，等于你看的東西是由你關(guān)注的人來幫你選的，而不是機(jī)器幫你選的。”
（搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽）
【財報盈利，未來可期】
需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管疫情讓搜狐的品牌廣告包括中長尾廣告受到較大的壓力，搜狐集團(tuán)還是實現(xiàn)了逆勢盈利。
自2017年搜狐進(jìn)行大刀闊斧的改革后，搜狐集團(tuán)的財報就持續(xù)上漲，內(nèi)容方面搜狐新聞的移動化和營收都表現(xiàn)優(yōu)異，廣告和游戲等收入也持續(xù)增長，搜狐視頻減虧明顯。
對于本季度搜狐實現(xiàn)扭虧為盈，張朝陽表示，在渠道、成本和營銷成本減少的情況下，搜狐能夠保證用戶群規(guī)模沒有縮減，還有所增長。而有關(guān)2020年第一季度的表現(xiàn)，張朝陽則表示，“受疫情影響，搜狐視頻廣告和品牌廣告營收受到一定影響，線下活動減少，但網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)游戲的消費情況應(yīng)該是正面的，整個集團(tuán)層面虧損繼續(xù)收窄，這是對第一季度的預(yù)期。2020年要繼續(xù)2019年的好動量，則需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶群拉動方面跑得更快?！?/p>
搜狐之所以能夠轉(zhuǎn)型成功，主要還是依靠原有的品牌影響力就吸引了一大批用戶和支持者，在后續(xù)的算法升級和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條梳理上都拿出了不凡的實力。搜狐曾經(jīng)的核心擁躉已經(jīng)成為了社會消費的中流砥柱，移動化帶來的年輕用戶也不斷為搜狐文娛板塊注入新的活力。通過一系列措施，打造完整的文娛內(nèi)容生態(tài)鏈，構(gòu)建從IP源頭、內(nèi)容衍生、內(nèi)容消費的閉環(huán)。
搜狐今年22歲了，擁有著二十多年的品牌建設(shè)、內(nèi)容沉淀、用戶積累以及在搜索和游戲領(lǐng)域多元化，都將讓搜狐建立起足夠?qū)挼淖o(hù)城河。短期看來搜狐虧損收窄開始盈利，長期來看，搜狐將在盈利端爆發(fā)出無窮的潛力。
王冠雄，新經(jīng)濟(jì)觀察家、意見領(lǐng)袖，首個豎屏科技脫口秀雄辯·科技show主講人、十大自媒體（見各大權(quán)威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍(lán)港等著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)相關(guān)營銷工作，參與4次IPO，橫跨行業(yè)主要領(lǐng)域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。
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