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無(wú)人機(jī)網(wǎng)1月15日?qǐng)?bào)道，據(jù)外媒消息，Moog公司已經(jīng)證實(shí)，該公司的硬件在最近于猶他州Dugway試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行的一次飛行測(cè)試中成功發(fā)射和回收X-61A Gremlins飛行器（GAV）中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。Gremlins計(jì)劃由DARPA的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)辦公室管理，旨在演示多個(gè)低成本、可重復(fù)使用的UAS（無(wú)人駕駛航空系統(tǒng)）的空中發(fā)射和回收。
Gremlins演示系統(tǒng)駕駛?cè)蹽AV進(jìn)行了四個(gè)單獨(dú)的飛行架次，總共飛行了6.7小時(shí)，包括1.4小時(shí)的空中回收任務(wù)。
Moog的機(jī)電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)為Gremlins演示系統(tǒng)的幾個(gè)元素提供了精確的運(yùn)動(dòng)控制，包括GAV尾翼控制、GAV機(jī)翼展開(kāi)，以及作為回收系統(tǒng)關(guān)鍵元素的姿態(tài)控制 “Bullet”的尾翼控制。這些執(zhí)行系統(tǒng)是在與Dynetics公司高度合作的環(huán)境下開(kāi)發(fā)的，以實(shí)現(xiàn)DARPA項(xiàng)目所期望的快速集成和飛行測(cè)試時(shí)間表。
運(yùn)動(dòng)控制解決方案利用以前的飛行合格元件和商業(yè)現(xiàn)貨（COTS）組件，從而實(shí)現(xiàn)了可靠性和成本之間的獨(dú)特平衡。機(jī)電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)允許多次出動(dòng)，使Dynetics公司能夠?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)整修以恢復(fù)飛行的關(guān)鍵目標(biāo)。
Moog導(dǎo)彈系統(tǒng)總監(jiān)Mike Brunner評(píng)論說(shuō)：“在過(guò)去的幾十年里，我們對(duì)特定應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)形成了一個(gè)廣泛的、經(jīng)過(guò)飛行驗(yàn)證的解決方案組合。為了支持我們作戰(zhàn)人員快速發(fā)展的需求，只要有可能，我們就會(huì)從與傳統(tǒng)的獨(dú)特解決方案的開(kāi)發(fā)相關(guān)的較長(zhǎng)的時(shí)間表中轉(zhuǎn)移出來(lái)，而是作為一個(gè)嵌入式的團(tuán)隊(duì)伙伴，努力充分利用我們經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的解決方案，以更快的速度將低風(fēng)險(xiǎn)能力帶給我們的客戶?！?/p>
??美國(guó)穆格（moog）公司成立于五十多年前，最初從事飛機(jī)與導(dǎo)彈部件的設(shè)計(jì)及供應(yīng)。如今，本公司的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)廣泛應(yīng)用于民用機(jī)座艙、發(fā)電風(fēng)機(jī)、一級(jí)方程式賽車、醫(yī)用輸液系統(tǒng)等眾多的市場(chǎng)和應(yīng)用領(lǐng)域，有效提高相關(guān)產(chǎn)品的性能。
??我們的文化為本公司的人才提供有力支持，使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)干勁十足，滿懷激情，并且對(duì)未來(lái)的成功充滿希望。
??本公司歷史起源于公司創(chuàng)建者威廉 C 穆格，他是一位發(fā)明家、企業(yè)家，也是一位遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者。1951年，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉(zhuǎn)換為精確而有力的運(yùn)動(dòng)。1951年7月，比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機(jī)場(chǎng)的一角，成立了穆格制閥公司（Moog Valve Company）。
??"一種更好的公司經(jīng)營(yíng)方式"
??比爾根據(jù)經(jīng)驗(yàn)知道：任何公司要想成功，工作環(huán)境都起著重要作用。他有一些關(guān)于如何“更好地”經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽(yù)的工作環(huán)境和文化奠定了基礎(chǔ)。
??穆格的首批訂單
??第一份訂單是來(lái)自 Bendix Aviation 公司的制造四個(gè)閥門的訂單。隨后是來(lái)自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國(guó)半數(shù)以上殲擊機(jī)和超過(guò)70% 導(dǎo)彈上使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。
??公司還成功推出了工業(yè)閥門，到了1960 年，總銷售額已增長(zhǎng)至一千多萬(wàn)美元。在本公司最自豪的航天航空領(lǐng)域，我們的工程師設(shè)計(jì)并制造了土星C-5火箭的作動(dòng)器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾?阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的第一步。
??20世紀(jì) 70 年代至 90 年代：持續(xù)增長(zhǎng)
??20 世紀(jì) 70 年代，本公司進(jìn)入了成長(zhǎng)中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場(chǎng)。由于公司較多地參與了美國(guó)的太空計(jì)劃，因此贏得了航天飛機(jī)硬件供貨合同。航天飛機(jī)于1981年首飛，首次應(yīng)用了本公司開(kāi)創(chuàng)性的電傳控制技術(shù)。
??1988年，本公司飛機(jī)部門總裁 Robert T. Brady 被任命為首席執(zhí)行官。1989 年的銷售額達(dá)到了2.82 億美元。本公司于上世紀(jì) 90 年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的首次大規(guī)模收購(gòu)是從 Allied Signal 公司購(gòu)買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機(jī)業(yè)務(wù)。到 1999 年底，公司收入超過(guò)了6.30 億美元。
??最近的成功案例
??2001年，本公司獲得了一份五千萬(wàn)美元的航天飛機(jī)翻新合同，并且公司股票從美國(guó)證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機(jī)的飛行控制系統(tǒng)指定設(shè)計(jì)商及供應(yīng)商，并且是波音公司787“夢(mèng)想飛機(jī)“計(jì)劃主要飛行控制部件的提供商。
??2004年，公司收入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規(guī)模并購(gòu)，收購(gòu)了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團(tuán)（Moog Components Group）。公司財(cái)年銷售額首次突破10億美元。
??穆格：創(chuàng)新的環(huán)境
??比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。他從一開(kāi)始就堅(jiān)信工作場(chǎng)所應(yīng)該是一個(gè)很特殊的地方。他相信：人們?cè)谝粋€(gè)得到信任、尊重和回報(bào)的工作環(huán)境中，會(huì)更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在引領(lǐng)著本公司前進(jìn)。“在一個(gè)彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對(duì)于所有人都會(huì)是一種回報(bào)更多、更令人滿足的體驗(yàn)。”
??Bob Brady 在公司的《2006年報(bào)》中寫道：“本公司最重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，并為他們提供了動(dòng)力。這種文化基于正直、誠(chéng)信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個(gè)人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開(kāi)放式溝通。正是它把最優(yōu)秀的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出最好的工作成績(jī)。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項(xiàng)許諾，那么公司將信守許諾?！?/p>
??本公司從始至終深信：只有當(dāng)人們?cè)谝粋€(gè)環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機(jī)會(huì)，并且被賦予履行職責(zé)的權(quán)利時(shí)，他們才會(huì)有最佳工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)。正如比爾穆格曾說(shuō)：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的唯一可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心?！弊鳛橐粋€(gè)十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻(xiàn)精神的人員。
??1997年秋季，比爾穆格與世長(zhǎng)辭。本公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 Bob Brady 在 比爾去世后不久所致的追悼辭中，對(duì)本公司做了如下描述：
??“每天，一群不同尋常的人會(huì)聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和精力，來(lái)構(gòu)建全球同類中的最佳產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給全球要求最嚴(yán)格的客戶?！?/p>
??“這些客戶盡可放心，因?yàn)榭逃蠦ill名字的產(chǎn)品是人類能制造的最佳產(chǎn)品……并且它們?cè)谙聜€(gè)月和下一年會(huì)變得更好。這是我們對(duì)Bill的最后稱頌?！?/p>
??我們認(rèn)為此話恰如其分。
2025-07-21 10:26
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