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對話：
《農(nóng)資與市場》雜志社：你們目前是如何培訓(xùn)飛手的？目前飛機(jī)年產(chǎn)量如何？
王志國：我們專門成立了一個(gè)安陽太行低空空間應(yīng)用職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校專門培訓(xùn)飛手，目前成熟的飛手有30多個(gè)。每個(gè)學(xué)員學(xué)習(xí)費(fèi)用是2萬，周期是50天，但是一般情況下，培訓(xùn)結(jié)束我們會(huì)讓學(xué)員再跟飛防隊(duì)實(shí)習(xí)一個(gè)月，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)，就像你考了個(gè)駕照，不敢上路，還是個(gè)新手，如果多操練一下，成了老司機(jī)，就放心了。2014年，公司年產(chǎn)
無人機(jī)1000架，預(yù)計(jì)明年可達(dá)到3000架，但是銷路目前還存在一定的問題，所以要控制步伐，穩(wěn)健發(fā)展，無論誰買都要把對方教好，從而也保證我們的信譽(yù)。
《農(nóng)資與市場》雜志社： 目前公司有幾個(gè)機(jī)型？每天能作業(yè)多少畝？對藥劑方面的要求有哪些？
王志國：目前公司研發(fā)生產(chǎn)出3WQF80-10、3WQF294-40、3WQF125-16三款農(nóng)用無人直升飛機(jī)。地塊好的話每天能作業(yè)500畝，普通的每天平均作業(yè)300畝。在用藥方面，我們有研發(fā)出來的助劑，用的時(shí)候添加就行。
《農(nóng)資與市場》雜志社：無人機(jī)在國內(nèi)還處于初級階段，安陽
全豐在推廣的時(shí)候是怎么做的？推廣過程中存在的困難是什么？
王志國：剛開始不好推廣，很多人覺得這么小的東西能值這么多錢嗎？不能接受，所以開始的時(shí)候只是在
河南推廣。目前最大的困惑還是人的接受問題，為了解決這個(gè)問題，我們也在多地區(qū)進(jìn)行作物飛防作業(yè)、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，讓老百姓看到效果。另外，我認(rèn)為現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)具進(jìn)入市場一定要有個(gè)過程，最重要的是如何使用，所以公司大大加強(qiáng)人員和售后服務(wù)方面的投入，做好服務(wù)保障。
《農(nóng)資與市場》雜志社：國內(nèi)做無人機(jī)的農(nóng)資企業(yè)大有人在，全豐
航空植保的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪？
王志國： 是的，但是很多企業(yè)自己不生產(chǎn)，也有一些企業(yè)是電動(dòng)機(jī)，小面積作業(yè)還可以，大面積的話就受限制。當(dāng)時(shí)做無人機(jī)的時(shí)候，我們考慮的是，如果只用不生產(chǎn)的話，成本不好控制；如果只生產(chǎn)不用的話，就無法更好地對使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。所以全豐航空植保就從人才的培訓(xùn)、無人機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)銷售及植保服務(wù)等整個(gè)系統(tǒng)著手，貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)，等于打造一個(gè)集成平臺(tái)，走
農(nóng)業(yè)服務(wù)集成商的道路。
《農(nóng)資與市場》雜志社：對于目前農(nóng)資企業(yè)試水做無人機(jī)飛防的做法，您的建議是？
王志國：在這條路上，我們前期投入了大量的精力和資金，目前僅飛機(jī)制造就投了近4000萬。目前想涉足的農(nóng)資企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)業(yè)植保局等，為了避免走彎路，歡迎與我們合作，共同建立一個(gè)飛防隊(duì)伍，共同開拓農(nóng)用無人植保飛防市場。農(nóng)業(yè)植保飛防市場發(fā)展?jié)摿薮?，我們目前所做的事情不是靠一個(gè)企業(yè)就能完成的，就國內(nèi)無人機(jī)這塊，我們有信心說我們的飛機(jī)是國內(nèi)最好的，與我們合作可以把植保飛防業(yè)務(wù)做得更好。
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