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無(wú)人機(jī)整機(jī)
無(wú)人機(jī)配件
無(wú)人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具不知各位讀者是否看出了MR.城堡在標(biāo)題中故意犯下的錯(cuò)誤——‘掌上無(wú)人機(jī)火爆’。
掌上無(wú)人機(jī)難道不火爆么？
上面是今年最早出現(xiàn)的掌上無(wú)人機(jī)爆款“產(chǎn)品”（此處加引號(hào)在于其尚未面試）：Hover Camera。該無(wú)人機(jī)是最早進(jìn)入大家視野的掌上“自拍無(wú)人機(jī)”。緊跟著出現(xiàn)了一類(lèi)具備類(lèi)似定位、尺寸、功能的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，如零度的Dobby，以及很快將要面世的曼塔S6。這類(lèi)產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn)：1.2016年之前并無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品2.一經(jīng)推出，迅速火爆。
再看看上面這幾幅圖中出現(xiàn)的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，它們絕對(duì)可以歸入“掌上無(wú)人機(jī)”的范疇，但卻與“自拍無(wú)人機(jī)”完全不同，甚至很多該類(lèi)產(chǎn)品被用戶(hù)當(dāng)做“玩具”對(duì)待，至于爆款就更談不上了。
為什么一些“掌上無(wú)人機(jī)”在市場(chǎng)中備受追捧，另一些“掌上無(wú)人機(jī)”卻如玩具般被人輕視，這些產(chǎn)品背后的差別源于對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)這一概念的不同解讀。
回到本文標(biāo)題中MR.城堡故意犯下的錯(cuò)誤，“掌上無(wú)人機(jī)”這個(gè)概念是很多行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員，投資人，甚至企業(yè)家使用的名詞，這個(gè)名詞概念中所體現(xiàn)的模糊性表明我們對(duì)于無(wú)人機(jī)系統(tǒng)的理解存在著嚴(yán)重的偏差。正是這種理解上的偏差直接導(dǎo)致了產(chǎn)品在“爆款”與“平庸”之間的差距。
今年4月底MR.城堡在北京參加3DR China演講時(shí)提出對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)概念理解的意義，在那次活動(dòng)中大家提到的以及所展示的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品還停留在“傳統(tǒng)”消費(fèi)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的范疇中——結(jié)構(gòu)、功能，產(chǎn)品類(lèi)型都屬于航拍無(wú)人機(jī)。雖然大家展示了很多產(chǎn)品、算法、技術(shù)，但卻看不到在無(wú)人機(jī)系統(tǒng)層面上的創(chuàng)新。
在6月份，當(dāng)時(shí)Dobby還未上市，MR.城堡參加了在上海的行業(yè)演講。演講中以Dobby為例，特別提醒在場(chǎng)的投資人對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)這一概念理解的重要性。
之后的事情，關(guān)注無(wú)人機(jī)行業(yè)的朋友應(yīng)該都有看到，7月5日Dobby眾籌結(jié)束，總籌資額約1669萬(wàn)RMB。上圖為銷(xiāo)售量月估計(jì)（資料來(lái)源：天貓、華創(chuàng)證券），大家可以作為參考。
基于對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)深刻的理解梳理產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)策略，這就是“掌上自拍無(wú)人機(jī)”火爆背后的邏輯。這種對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)的理解是一整套涉及行業(yè)判斷，企業(yè)定位，產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)積累等方面的體系。而理解的不同勢(shì)必體現(xiàn)在企業(yè)，產(chǎn)品，技術(shù)，發(fā)展的各個(gè)層面上。
一、不同的理解分出產(chǎn)品高下
美玉與頑石之間的區(qū)別，色澤光燦之中，天冠地履
如果只是從無(wú)人機(jī)的尺寸大小這一角度來(lái)理解“掌上無(wú)人機(jī)”，那么前面提到的微小型多旋翼無(wú)人機(jī)產(chǎn)品并沒(méi)有受到市場(chǎng)的巨大認(rèn)同。這是由于單單尺寸的減小對(duì)于整個(gè)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)而言并無(wú)創(chuàng)新意義。該類(lèi)型無(wú)人機(jī)在作用上依然是無(wú)差別圖像、影像數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)，沒(méi)有開(kāi)拓新的數(shù)據(jù)領(lǐng)域。在功能上也沒(méi)有針對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。既沒(méi)有開(kāi)拓新的數(shù)據(jù)領(lǐng)域，在數(shù)據(jù)獲取的途徑上也沒(méi)有功能提升，只是盲目減小無(wú)人機(jī)尺寸，反而會(huì)限制無(wú)人機(jī)本身的能力，在圖像清晰度，續(xù)航時(shí)間，功能穩(wěn)定性等方面勢(shì)必大打折扣。如此一來(lái)，自然也只能賣(mài)給大小朋友們當(dāng)做電子玩具。
掌上“自拍無(wú)人機(jī)”將便攜性延伸到了功能層面就挖掘出新的數(shù)據(jù)類(lèi)型，新的使用環(huán)境，以及與之匹配的功能特點(diǎn)，性能要求等。再進(jìn)一步將產(chǎn)品層面的特點(diǎn)拓展到市場(chǎng)需求層面很輕易地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的無(wú)障礙對(duì)接。
MR.城堡在演講中提到過(guò)，自拍無(wú)人機(jī)在數(shù)據(jù)種類(lèi)，獲取方式等方面開(kāi)創(chuàng)了新的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品分支。掌上自拍無(wú)人機(jī)本質(zhì)是圍繞著近距離人體圖像、影像數(shù)據(jù)獲取而打造的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品。
二、不同的理解分出企業(yè)高下
虎豹與豺犬之間的沖突，電光火石之間，高低立判
MR.城堡在CES Asia2016展會(huì)間歇和一位知名無(wú)人機(jī)企技術(shù)高管晚飯時(shí)聊起行業(yè)內(nèi)容，說(shuō)道某個(gè)話題時(shí)，這位朋友也感嘆產(chǎn)品研發(fā)周期之漫長(zhǎng)。一款新的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品面市，需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，這意味著能夠推出優(yōu)秀自拍無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)，需要領(lǐng)先于市場(chǎng)對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)概念的理解，并果斷進(jìn)行技術(shù)布局，研究圍繞著該產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)，功能實(shí)現(xiàn)，性能區(qū)分，技術(shù)取舍等內(nèi)容。這樣漫長(zhǎng)的周期對(duì)于企業(yè)的耐心，自信，毅力是很好的考驗(yàn)。所以對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的產(chǎn)品不僅需要比別人更快一步，還要能扎扎實(shí)實(shí)走出多步來(lái)。
就好比大家同是獵人，一方在盲目奔走，一方卻就近鹿群飲水之源埋伏許久，匍匐前行。兩者誰(shuí)會(huì)收獲更多獵物，這種判斷已經(jīng)不需要任何技巧和知識(shí)作為前提。
三、不同的理解決定技術(shù)發(fā)展能力
高手與菜鳥(niǎo)之間的切磋，剛?cè)岵⑿钪校瑒儇?fù)立現(xiàn)
很多朋友一定玩過(guò)RPG類(lèi)型的Vedio Game，培養(yǎng)角色要加點(diǎn)技能數(shù)，選擇不同的技能分支，會(huì)構(gòu)建起自己人物獨(dú)特的技能樹(shù)。無(wú)人機(jī)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)積累的過(guò)程與此類(lèi)似，選擇在某個(gè)方向上進(jìn)行技術(shù)積累，意味著該款產(chǎn)品甚至該系列產(chǎn)品都將在這個(gè)方向中進(jìn)行技術(shù)延伸。如果在中途想要換一個(gè)新方向進(jìn)行積累，最好的情況也只是是分出人手，增加成本，一般的的情況就要砍掉重來(lái)。無(wú)人機(jī)技術(shù)分支的相對(duì)獨(dú)立性正是為什么很多大無(wú)人機(jī)廠家無(wú)法進(jìn)行有效、快速技術(shù)移植的原因。
另外一方面，基于對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)深入理解而進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)將確保在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的有效技術(shù)積累，這種積累對(duì)于系列產(chǎn)品及相關(guān)功能的質(zhì)量有不可忽視的作用。
四、更多的機(jī)遇更多的挑戰(zhàn)
巧匠與小白之間的不同，腐石朽木之中，巧奪天工
把無(wú)人機(jī)行業(yè)評(píng)價(jià)為“腐石朽木”是極為不合適的，上面MR.城堡的“小判語(yǔ)”只是為突出“巧匠”與“小白”的區(qū)別。但行業(yè)內(nèi)外唱衰無(wú)人機(jī)的大有人在。面對(duì)某公司50%以上的全球銷(xiāo)售份額，很多業(yè)內(nèi)人士也是錘頭喪氣，真如匹夫喪陣，幾無(wú)提鉤之力。而在各類(lèi)報(bào)道中評(píng)價(jià)無(wú)人機(jī)已然是紅海領(lǐng)域的也著實(shí)不少。面對(duì)這類(lèi)評(píng)價(jià)MR.城堡不禁感嘆，機(jī)會(huì)果然只會(huì)留給有眼光的人。
如果從無(wú)人機(jī)系統(tǒng)的概念來(lái)理解這個(gè)行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么多的數(shù)據(jù)類(lèi)型還沒(méi)有被發(fā)掘，那么多的功能算法沒(méi)有被探索，那么多的產(chǎn)品分支沒(méi)有出現(xiàn)在市場(chǎng)中。且不論航拍無(wú)人機(jī)領(lǐng)域是否已是紅海，縱然如是，也不過(guò)無(wú)人機(jī)這個(gè)藍(lán)海江河中一段小支流的顏色罷了，看不清楚這一點(diǎn)的企業(yè)，是沒(méi)有前途與未來(lái)。
同樣，在進(jìn)入自拍無(wú)人機(jī)或其它無(wú)人機(jī)藍(lán)海分支領(lǐng)域時(shí)，如果只是跟風(fēng)而來(lái)，想要在風(fēng)口前面體驗(yàn)一把飛翔的感覺(jué)，這只是投機(jī)倒把而并不是基于對(duì)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)的深入理解，這樣的企業(yè)往往在當(dāng)下或未來(lái)無(wú)法產(chǎn)生與市場(chǎng)需求相匹配的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，結(jié)果無(wú)非東施效顰，貽笑大方罷了。
幼稚與成熟的區(qū)別在于，幼稚者以為成功是偶然的，急于基于奔向最近的風(fēng)口；成熟者體驗(yàn)過(guò)成功的偶然，沉著地做好準(zhǔn)備。然而一手好牌，出手成糟在各行各業(yè)都是更常見(jiàn)的情況。
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