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無(wú)人機(jī)整機(jī)
無(wú)人機(jī)配件
無(wú)人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具
臻迪集團(tuán)CEO 鄭衛(wèi)鋒
近兩年，無(wú)人機(jī)市場(chǎng)中資本紅利的潮水開(kāi)始退去，進(jìn)入“擠泡沫”的沉痛期，開(kāi)始面臨殘酷而慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。其中不乏有大批中小企業(yè)的退出，也同時(shí)存在從大浪淘沙中脫穎而出的獨(dú)角獸企業(yè)。毋庸置疑的是，企業(yè)帶給產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新已為這場(chǎng)競(jìng)賽中成敗的關(guān)鍵。
對(duì)此，騰訊科技專(zhuān)訪了臻迪集團(tuán)CEO鄭衛(wèi)鋒。臻迪（PowerVision）從2009年成立的一家創(chuàng)業(yè)公司，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為估值82億，橫跨空中、水下量產(chǎn)的無(wú)人機(jī)公司，成為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的獨(dú)角獸。鄭衛(wèi)鋒對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代能力有著怎樣的理解？目前無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展是如何的？初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展需要具備怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能勝出？此次的專(zhuān)訪內(nèi)容中都進(jìn)行了逐一解答。
獨(dú)角獸公司需具備兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力
騰訊科技：您認(rèn)為企業(yè)要成長(zhǎng)為獨(dú)角獸公司，該具備和保持哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力？
鄭衛(wèi)鋒：我認(rèn)為可以從兩大能力來(lái)看。首先是具備能探索出巨大市場(chǎng)的能力。第二，是公司已經(jīng)擁有了一個(gè)核心壁壘，可以是技術(shù)壁壘，或者是規(guī)模壁壘，或者是其他綜合性的基礎(chǔ)架構(gòu)。
技術(shù)壁壘就是核心技術(shù)。比如說(shuō)華為手機(jī)為什么能獲得高的口碑和銷(xiāo)量？主要得益于公司的技術(shù)儲(chǔ)備。
再說(shuō)規(guī)模壁壘。比如微信，如果找一個(gè)團(tuán)隊(duì)重新研發(fā)一個(gè)微信功能應(yīng)該難度不大，但最大的難度在于微信已經(jīng)規(guī)模化了，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)甚至全球會(huì)有幾個(gè)公司團(tuán)隊(duì)是管過(guò)幾億人的在線服務(wù)器呢？這是一大壁壘。
另外就是綜合性的基礎(chǔ)架構(gòu)，比如說(shuō)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域其實(shí)具備了技術(shù)壁壘和綜合性這兩點(diǎn)，它具有極強(qiáng)的跨界性，這也是無(wú)人機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的一大難點(diǎn)。
企業(yè)想成為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域贏家，需等同于15到18家創(chuàng)業(yè)公司
騰訊科技：無(wú)人機(jī)領(lǐng)域目前的市場(chǎng)發(fā)展格局是如何的？又是如何形成的？
鄭衛(wèi)鋒：無(wú)人機(jī)其實(shí)是很小的細(xì)分領(lǐng)域，但會(huì)有一兩千億的公司冒出來(lái)。其實(shí)背后的邏輯是空中無(wú)人機(jī)和水下無(wú)人機(jī)的兩個(gè)新品類(lèi)，并已逐步成為了人們的新工具。
前幾年有大量的資本和初創(chuàng)公司紛紛涌入，但在經(jīng)過(guò)一輪優(yōu)勝劣汰后，現(xiàn)在的無(wú)人機(jī)領(lǐng)域是幾家獨(dú)大的局面，很多過(guò)去的初創(chuàng)企業(yè)都不見(jiàn)了。我認(rèn)為這樣的格局主要是由于無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的高門(mén)檻性，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，它需要極強(qiáng)的跨界能力。
凡是最后勝出的公司，都可以相當(dāng)于15到18家的創(chuàng)業(yè)公司。其間涉及了多年的技術(shù)積累：包括上百個(gè)專(zhuān)利，還有其他的技術(shù)難點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)壁壘的突破與跨越。比如說(shuō)我們公司做一個(gè)小小的水下無(wú)人機(jī)，其中就包括了導(dǎo)航控制、圖傳、相機(jī)、云臺(tái)、SLAM 、聲吶、飛行器、UAV、船、ID設(shè)計(jì)、App 、圖像識(shí)別、視覺(jué)等等一系列核心技術(shù)。
每一項(xiàng)技術(shù)自主研發(fā)的背后都是一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司要經(jīng)歷的，每一個(gè)產(chǎn)品都是背后這些技術(shù)組合的過(guò)程。比如我們?cè)跓o(wú)人機(jī)行業(yè)中做的是三級(jí)無(wú)人駕駛，因此有了無(wú)人駕駛公司的技術(shù)儲(chǔ)備。再比如說(shuō)做水下無(wú)人機(jī)還需要做聲吶，我們又可以成為一家聲吶公司。這些能力的不斷迭代會(huì)讓公司一步步長(zhǎng)成為獨(dú)角獸，因?yàn)樵谖磥?lái)不論是哪個(gè)品類(lèi)爆發(fā)，我們都有技術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)行很快的布局。
水下無(wú)人機(jī)要有三大方面的技術(shù)突破
騰訊科技：剛才提到水下無(wú)人機(jī)，貴公司在這部分的技術(shù)方面遇到了哪些難點(diǎn)？又是如何解決的？
鄭衛(wèi)鋒：我認(rèn)為主要是解決三大核心技術(shù)。首先是聲吶。聲吶在軍事上應(yīng)用較為成熟，但在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上都有待開(kāi)發(fā)，并且產(chǎn)品的價(jià)格也較為昂貴。所以我們針對(duì)水下產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)出了具備較強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性的消費(fèi)類(lèi)聲吶探測(cè)產(chǎn)品，應(yīng)用了PowerSeeker聲吶探測(cè)模塊。
還有水下相機(jī)。水下相機(jī)應(yīng)用是無(wú)人機(jī)領(lǐng)域中的一大技術(shù)瓶頸。它面臨異常復(fù)雜的環(huán)境，比如說(shuō)光照強(qiáng)度弱、水下應(yīng)用存在不同的折射率，另外受水質(zhì)影響，水下的能見(jiàn)度低，所以不同的水域環(huán)境，會(huì)對(duì)成像質(zhì)量造成非常大的影響。因此，我們針對(duì)水下環(huán)境進(jìn)行了完整的光學(xué)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在真實(shí)水域環(huán)境進(jìn)行了大量的測(cè)試驗(yàn)證，通過(guò)反復(fù)打磨結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)解決水下折射率帶來(lái)的畸變與視場(chǎng)角體驗(yàn)的均衡。
另外是嵌入式端的智能算法。因?yàn)檫@個(gè)應(yīng)用可以在更多、更落地的場(chǎng)景下更快地觸達(dá)用戶、解決用戶的需求，所以我們基于嵌入式端自動(dòng)化裝置，進(jìn)行集成一體化智能平臺(tái)的探索和鉆研，到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在單芯片平臺(tái)集成了運(yùn)動(dòng)控制、專(zhuān)業(yè)相機(jī)、組合導(dǎo)航、雙目視覺(jué)、目標(biāo)跟蹤、視覺(jué)SLAM等十幾種專(zhuān)業(yè)方向的軟件和算法，可以讓機(jī)器人更全面、可靠的感知周?chē)沫h(huán)境。
釣魚(yú)場(chǎng)景為水上無(wú)人機(jī)開(kāi)拓了更大的消費(fèi)市場(chǎng)
騰訊科技：貴公司的水上無(wú)人機(jī)PowerDolphin小海豚獲得了今年CES Asia的創(chuàng)新獎(jiǎng)，這部分目前的市場(chǎng)發(fā)展是如何的？您認(rèn)為產(chǎn)品可在哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新？有哪些核心的應(yīng)用場(chǎng)景？
鄭衛(wèi)鋒：水上無(wú)人機(jī)最早誕生的市場(chǎng)是從海外開(kāi)始的。從我們公司的市場(chǎng)布局來(lái)看，排名第一的是美國(guó)，其次是歐洲，還有日本、澳洲等等。中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展稍有緩慢，主要原因是中國(guó)的水質(zhì)相對(duì)偏差些。但中國(guó)的發(fā)展?jié)摿艽?，因?yàn)橹袊?guó)的湖泊很多，玩釣魚(yú)的人也很多。
釣魚(yú)是水上無(wú)人機(jī)的一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景之一，這也是我們認(rèn)為可以創(chuàng)新開(kāi)拓的場(chǎng)景。釣魚(yú)場(chǎng)景的核心之處在于釣魚(yú)給人帶來(lái)的樂(lè)趣。很多歐美人釣魚(yú)不是為了吃，釣到魚(yú)后會(huì)和魚(yú)拍個(gè)合照，再放回水里，或者順便再發(fā)個(gè)YouTube的視頻，其中的樂(lè)趣在于把釣到魚(yú)的那一瞬間，能產(chǎn)生多巴胺的分泌。這部分場(chǎng)景的消費(fèi)市場(chǎng)是極大的。我們做過(guò)相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)：在中國(guó)，每周釣一次的人大約有3000萬(wàn)。每年會(huì)釣幾次的，大概是9000萬(wàn)到1.2億人，而全球有8到12億人會(huì)釣魚(yú)。
針對(duì)于這個(gè)場(chǎng)景，我們推出的水上機(jī)器人產(chǎn)品PowerDolphin小海豚，其中就有釣魚(yú)功能，它可以幫助用戶在釣魚(yú)的時(shí)候打窩、可以放氧氣球、可以放食物，也可以直接利用船體拖拽魚(yú)鉤進(jìn)行釣魚(yú)。并且，用戶還可通過(guò)前置相機(jī)實(shí)時(shí)預(yù)覽及錄像。
另外，PowerDolphin小海豚還可以應(yīng)用于海洋地形勘測(cè)；可以運(yùn)用于救援場(chǎng)景，掛載救生圈救生衣等物料；還可以在水上水下拍攝，這都是水上機(jī)器人可以應(yīng)用的場(chǎng)景。
黑科技的下一站是無(wú)人化和機(jī)器人化
騰訊科技：對(duì)于在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，您有哪些建議？還有哪些方向是值得創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期看好的？
鄭衛(wèi)鋒：首先要有一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的心態(tài)。前幾年我會(huì)對(duì)公司員工們講，要有至少八年的心里預(yù)期做這件事情，不斷的積累才能有質(zhì)的突破。一般我們說(shuō)“硬件三代出貴族”。比如華為雖然沒(méi)有像一些品牌，剛推出的時(shí)候就很熱門(mén)，一直到了Mate7才大火。但華為真正起來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)成為其他品牌不好超越的對(duì)手，其背后是華為長(zhǎng)期技術(shù)積淀下的厚積薄發(fā)。
我認(rèn)為下一波黑科技的風(fēng)口方向是“無(wú)人化”和“機(jī)器人化”。比如說(shuō)從無(wú)人駕駛一個(gè)品類(lèi)來(lái)看，它發(fā)揮的空間不可想象。可能在不久的將來(lái)，汽車(chē)實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)化后，無(wú)人車(chē)可以被裝修成一個(gè)房間、超市或者餐廳，也可以是一個(gè)電影院。更進(jìn)一步地說(shuō)，我認(rèn)為下一步無(wú)人化是“人工智能+機(jī)器人+算法”迭代的完成，會(huì)誘發(fā)很多商業(yè)模式的重構(gòu)。
2025-09-04 22:07
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