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設(shè)備與工具u 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
彭斌開始創(chuàng)業(yè)時，才25歲，但是在創(chuàng)業(yè)團隊中，他卻是當(dāng)仁不讓的核心。他認(rèn)為，這種領(lǐng)導(dǎo)力的來源，主要是敢于冒風(fēng)險、有強烈的事業(yè)心、愿意擔(dān)待責(zé)任。
技術(shù)出身的人，大多都對風(fēng)險很敏感，追求確定性。同時，只要技術(shù)好，到哪都能拿到高薪，也沒有必要冒風(fēng)險。但彭斌是較少見的技術(shù)非常好（在學(xué)校是機器人大賽一等獎得主，也是微軟的全球最有價值專家），又敢于冒風(fēng)險的人。
他強烈相信技術(shù)可以改變社會，并且愿意為此付出畢生的努力。在遇到困難時，他從不推諉責(zé)任、不推卸錯誤，而且愿意擔(dān)待所有的風(fēng)險。所以自然而然，就成為團隊的帶頭人。
u 關(guān)于創(chuàng)新
在彭斌看來，企業(yè)的創(chuàng)新可分為原子世界的創(chuàng)新和比特世界的創(chuàng)新兩種。
例如，伊隆·馬斯克做的，就是原子世界的產(chǎn)品創(chuàng)新；馬克·扎克伯格做的，是比特世界的模式創(chuàng)新。不管是哪種創(chuàng)新，能提升社會運作效率的創(chuàng)新，才是偉大且持續(xù)的創(chuàng)新。
所以極飛致力于為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提升效率，降低成本，企業(yè)的利潤也來自于提效降本后價值的一小部分。
彭斌認(rèn)為，極飛工程師要從物理世界的本源上去思考，從能源的利用、生產(chǎn)關(guān)系的效率上去思考做產(chǎn)品。對極飛來說，產(chǎn)品是公司永遠(yuǎn)排在第一位的事情。
為了鼓勵創(chuàng)新，極飛內(nèi)部注重形成“從世界運行的底層規(guī)律來思考問題”的氛圍。
例如，極飛的一次內(nèi)部研討中，一位同事提出了這樣一個問題：為什么水稻要種在水里？
這個問題引起了大家的深思。因為水稻種在水里，增加了勞作的難度和水、肥料的浪費，但是千百年來人們還是在水里種稻子，背后的原因是什么呢？
極飛組織了深度的調(diào)研，得出一個結(jié)論：水稻種在水里，最早期的原因是因為水稻比雜草更耐水，更喜水，所以草被淹死了，而水稻還活著，水稻種到水里的目的是淹死草，讓水稻獲得競爭優(yōu)勢。人們又利用這個優(yōu)勢，不停地培育出更喜水的水稻，從而水稻越來越喜歡在水里生長。
彭斌和同事開始思考，如果能有更好的除草施肥技術(shù)，水稻可以不種在水里，水稻的種植復(fù)雜度將大幅下降，種植成本也會降低很多，這將在根本上改變水稻的種植方式，提高生產(chǎn)效率，是一次重大的農(nóng)業(yè)變革。
極飛為此專門在辦公樓的一樓大廳專門開辟了一塊試驗田，種植旱地水稻，驗證這一想法。
另一個例子是：為什么無人機可以用來打農(nóng)藥？
很多人回答說，因為無人機全自主飛行精度很高，因為飛控算法很好，因為電池密度提高等等。
但彭斌認(rèn)為，最關(guān)鍵的不是這些，而是：農(nóng)藥科技的進(jìn)步，讓農(nóng)藥和水的配比關(guān)系變了。
原來1千克農(nóng)藥要配比2000千克的水，只能用拖拉機拉著大罐子去打；而技術(shù)進(jìn)步到1千克農(nóng)藥只需配比5千克的水時，讓載重遠(yuǎn)小于拖拉機的無人機派上了用場。這才是無人機可以打藥的關(guān)鍵。如果農(nóng)藥和水的配比關(guān)系不變，除非給拖拉機裝上大翅膀，否則不管無人機怎么改變，都不可能實現(xiàn)無人機打藥。
這樣的例子在極飛不勝枚舉。彭斌在內(nèi)部極力倡導(dǎo)“從物理本原出發(fā)的創(chuàng)新”，所以極飛永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)新的點子，這一點，和馬斯克倡導(dǎo)的“第一性原理”有異曲同工之妙。
u 關(guān)于融資
彭斌在創(chuàng)業(yè)初期就找過融資，但是因為創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容不是當(dāng)時的風(fēng)口，所以沒能如愿，后來通過個人借債開始了創(chuàng)業(yè)。
到2013年，智能硬件成為了新的風(fēng)口，無人機更是受到青睞，極飛也得到很多投資人和大公司的關(guān)注。最終，彭斌選擇了接受成為資本的投資。
當(dāng)時，成為的合伙人康霈過來考察項目，彭斌和一位朋友去白云機場接機。彭斌坐在副駕駛，康霈坐在后座，倆人聊了一路。到公司后，又坐在沙發(fā)上聊了大概40分鐘。雙方幾乎是一拍即合，對于融資金額和占股比例基本上都沒有什么分歧，很愉快就敲定了。
成為第一筆投資了500萬美元，后來又不斷追加，最終又投資了2000萬美元。
彭斌認(rèn)為，資本進(jìn)來后，極飛有了翻天覆地的變化。這不僅僅是因為有了充裕的資金，更是因為融資帶來的現(xiàn)代化公司管理理念。從董事會制度的完善，財務(wù)體系的健全，到?jīng)Q策機制的優(yōu)化，人才管理體系的搭建等，都是從這個時候開始，極飛也從小作坊正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€真正的現(xiàn)代化企業(yè)。
u 關(guān)于行業(yè)與技術(shù)的關(guān)系
彭斌在2018年前后對行業(yè)與技術(shù)的關(guān)系有了非常深入的思考。當(dāng)時，極飛內(nèi)部爭論的一個重點就是：為行業(yè)做技術(shù)，還是為技術(shù)選擇行業(yè)？
最終，彭斌選擇了“為行業(yè)做技術(shù)”。
對于這個問題，他有一個形象的比喻。他認(rèn)為：每個行業(yè)就像一條江河，都有各自的方向。如果你拿技術(shù)作木桶，去不同行業(yè)打水，能接到的水畢竟有限。我們應(yīng)該用技術(shù)疏通河道，改變河道流量與方向，最終獲得更大的行業(yè)紅利。
u 關(guān)于團隊建設(shè)
從2007年創(chuàng)業(yè)至今，極飛的核心管理層主動離職的比例極低。創(chuàng)始團隊除了個別因為公司轉(zhuǎn)型而離開，其他的人都還在。
關(guān)鍵是，團隊不僅穩(wěn)定，還保持著極強的戰(zhàn)斗力。每個人都在飛速成長，跟上公司成長的步伐。
對于如何維持一個穩(wěn)定的、充滿戰(zhàn)斗力的團隊，彭斌有以下實踐和思考：
第一是要形成共識。先要找到和你理念、價值觀都比較相近，互相之間能形成共鳴的人；然后要創(chuàng)造良好的溝通氛圍，讓互相之間能夠充分理解和包容各自的想法；再是要不斷召開共識會，形成共識再去干活，并通過結(jié)果的正向反饋，形成閉環(huán)，進(jìn)一步加強共識。
彭斌認(rèn)為，一個團隊要形成持續(xù)的、強大的戰(zhàn)斗力，一定是OKR管理，而不是KPI。KPI更適合干一票就走的模式，不適合共識下的長期合作。
第二點是要有足夠的長期激勵。極飛已經(jīng)有12%的員工持股，未來還會更多。還需要良好的職級體系和薪酬激勵制度，讓多勞者多得，優(yōu)勝劣汰。
第三點是明確的目標(biāo)與使命。公司有大的目標(biāo)與使命愿景，每個崗位最后也有在使命愿景之下的自己的使命與愿景，層層分解，讓每一個人都有方向。
u 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的心路歷程
在創(chuàng)業(yè)早期，彭斌一度非常焦慮，有很長一段時間，他常常半夜三更一個人坐在陽臺仰望星空，一看就看到兩三點。
他常常在極度自信和極度懷疑自己的兩端徘徊。有時開發(fā)出自己喜歡的產(chǎn)品，心里無比充實，會抓著產(chǎn)品心滿意足地睡著。但第二天腦子里又會出現(xiàn)另一些聲音：這個產(chǎn)品真的會被用戶認(rèn)可嗎？非常焦慮。
作為創(chuàng)業(yè)者，這些心理活動，都沒辦法和別人分享，只能獨自忍受孤獨。
一直到摸爬滾打了幾年，心理被磨練得足夠強大了，才突然變得釋懷。從2011年下半年起，彭斌開始意識到，很多事情焦慮也沒有用，焦慮也是一天，不焦慮也是一天，為什么要去焦慮呢？
對此，彭斌總結(jié)道：創(chuàng)業(yè)本身不只是對自己技術(shù)能力人才資金的應(yīng)用，更多還是對自己身體包括精神的歷練。當(dāng)你的精神壓力到達(dá)一個階段，你突然間會躍上一個新的臺階，釋放所有的焦慮感，你的狀態(tài)就會更自信。其實沒有必要去天天這么焦慮，你就應(yīng)該全力以赴。
彭斌認(rèn)為，科技工作者如果想要創(chuàng)業(yè)，至少要想清楚以下幾點：
u 第一是心理準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)是一個反人性的事情。在想好要創(chuàng)業(yè)的時候，就要做好一切準(zhǔn)備，準(zhǔn)備你的人生軌跡被改變、你的整個閱歷被改變。
創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，大部分都會死掉，留下的并不多，所以要做好能接受失敗的可能性，想清楚你是不是要押上所有？
u 第二是資源準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)是資源最優(yōu)配置的過程，你要找好投資，哪怕投資來自于你的朋友和父母；你要做好人力資源的準(zhǔn)備，要有能和你一起并肩作戰(zhàn)的朋友和同事。
u 第三是方向的選擇
社會大眾欣賞的創(chuàng)業(yè)者，一定是為社會解決問題的創(chuàng)業(yè)者，而不是鉆社會空子的創(chuàng)業(yè)者。雖然說有些利用人性弱點的創(chuàng)業(yè)者也能獲得商業(yè)回報和財富，但是大眾一定不喜歡。大眾喜歡的是優(yōu)化社會效率的創(chuàng)業(yè)者，他們會非常認(rèn)同他們。
所以當(dāng)你想創(chuàng)業(yè)的時候，要想清楚你的技術(shù)，所做的產(chǎn)品能解決什么問題？如果能解決問題，真的提升社會的效率，那么恭喜你！有了這個好的起點，剩下的就是交給時間。
u 第四個是全身心投入
創(chuàng)業(yè)者都是聰明的，95%的時候都不在拼智商，而是在拼勤奮。所以你不要上來說我比你聰明，我比你經(jīng)驗豐富，這些都沒有用。創(chuàng)業(yè)必須要死磕，一萬小時定律是逃避不了的。你必須得付出足夠的時間和努力，才能對這個行業(yè)有深刻理解。所以拼勤奮是第一步，拼過了勤奮才開始拼智商。
彭斌認(rèn)為，當(dāng)前中國的整體環(huán)境是非常有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的。極飛能到今天，離不開一個有利的大環(huán)境，所以他對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿信心。
他也希望政府能繼續(xù)大力加強知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓創(chuàng)新企業(yè)的成果不受侵犯，只有這樣，才有可能誕生優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)。他相信隨著政府越來越重視創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也會越來越好，中國能涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)。
《中國科技信息》雜志 何加鹽
作者簡介：何加鹽，《中國科技信息》雜志社特約記者，曾在政府研究部門工作，為多家知名上市公司及福布斯富豪榜上榜企業(yè)家提供企業(yè)咨詢服務(wù)，擅長商業(yè)分析和人物描寫
廣州極飛科技股份有限公司（極飛科技）創(chuàng)立于 2007 年，是世界領(lǐng)先的機器人和人工智能技術(shù)公司，致力于用科技為農(nóng)業(yè)賦能。極飛科技以“提升全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率”為使命，通過開發(fā)無人化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，滿足日益增長的世界人口對糧食安全的需求，為社會發(fā)展和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造積極的影響。
極飛的愿景是，構(gòu)建一個滿足人類未來 100 年發(fā)展需求的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓全世界的人們都能獲得充足、豐富和安全的食物。成立 14 年來，極飛自主研發(fā)了農(nóng)業(yè)無人機、農(nóng)業(yè)無人車、農(nóng)機自駕儀、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)等產(chǎn)品。通過構(gòu)建完善的渠道體系，為農(nóng)戶提供智能、高效、經(jīng)濟的生產(chǎn)工具和數(shù)據(jù)服務(wù)；幫助農(nóng)場解決勞動力成本高、生產(chǎn)管理粗放等問題。
截至 2020 年 12 月 31 日，極飛服務(wù)了超過 931 萬農(nóng)戶、7.8 億畝次農(nóng)田，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了 42 個國家和地區(qū)，同時通過線上知識服務(wù)和線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)了超過 9 萬名智慧農(nóng)業(yè)從業(yè)者，為全球農(nóng)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。
極飛人相信，科技是最大的公益。用技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)，既是主營業(yè)務(wù)，也是極飛社會責(zé)任。截至 2020 年 12 月 31 日，極飛的產(chǎn)品和服務(wù)累計為農(nóng)戶減少糧食損失約 821 萬噸，減少農(nóng)藥使用超過 4.5 萬噸，節(jié)水 1500 余萬噸，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)碳排放 76 萬噸。極飛科技也因此成為首家榮獲農(nóng)業(yè)科技界奧斯卡“最佳精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”的中國科技公司，首個榮膺路透社“全球商業(yè)責(zé)任大獎”的中國企業(yè)，并于 2020 年入選中國“十大智慧農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用模式”和聯(lián)合國“十大數(shù)字農(nóng)業(yè)與人工智能應(yīng)用案例”。
與此同時，極飛科技還通過對科研、開發(fā)、制造和傳播渠道的整合，不斷推動機器人、人工智能和新能源技術(shù)在全球農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和普及。如今，極飛已經(jīng)在 20 多個國家設(shè)立了試驗基地，與中國農(nóng)大、荷蘭瓦赫寧根大學(xué)、英國哈伯亞當(dāng)斯大學(xué)、悉尼大學(xué)等知名研究院校建立長期合作，通過科研探索、人才培養(yǎng)和公益合作，踐行農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念。
2021 年 3 月 17 日，極飛科技完成 C 輪 15 億元人民幣融資，由高瓴資本、百度資本和軟銀愿景基金領(lǐng)投，成為資本、創(chuàng)新工場、越秀產(chǎn)業(yè)基金和廣州新興基金跟投，也是迄今為止，中國農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域最大的一筆商業(yè)融資。
2025-09-04 22:07
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