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無(wú)人機(jī)整機(jī)
無(wú)人機(jī)配件
無(wú)人機(jī)服務(wù)
設(shè)備與工具
汪滔駁斥了3D Robotics所謂的成功幾率。他說(shuō)，“3D Robotics更容易走向失敗。他們有錢，但我的資源更為雄厚，實(shí)力也更為強(qiáng)大。當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模很小的時(shí)候，我們都很弱小，但是我還會(huì)打敗他們?！?/span>
在3D Robotics與大疆之間這場(chǎng)戲劇性的較量中，雙方都面臨著共同的挑戰(zhàn)：改變公眾輿論和軟化監(jiān)管機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。無(wú)人機(jī)既可以用來(lái)拍攝座頭鯨活動(dòng)和冰川坍塌的壯觀視頻，也可以被極端組織ISIS利用，或是被別有用心的人用來(lái)窺視鄰居的浴缸。受法律保護(hù)的隱私權(quán)和安全問題使得整個(gè)社會(huì)不能張開雙臂迎接無(wú)人機(jī)時(shí)代的到來(lái)，因此，監(jiān)管部門尤其是美國(guó)FAA遲遲沒有作出切實(shí)可行的規(guī)定?！艾F(xiàn)在天空中沒有無(wú)人機(jī)，這真是不可思議，”安德森說(shuō)，“當(dāng)你們?cè)谡務(wù)?a href="http://www.hldxsj.cn/shop/1406/index/" title="藍(lán)天" target="_blank">藍(lán)天的機(jī)遇時(shí)，我們其實(shí)就看到了一個(gè)。”
努力維持市場(chǎng)主導(dǎo)地位
在深圳的辦公室里，汪滔正暢想著消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)的未來(lái)，但他的解釋卻不容易讓人搞明白。汪滔說(shuō)，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說(shuō)，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時(shí)，“日本的工匠在不斷追求完美。中國(guó)人有錢，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價(jià)?！?/span>
大疆的產(chǎn)品要想達(dá)到汪滔所說(shuō)的日本手工藝品的那種完美度，還有很長(zhǎng)的路要走。汪滔公開承認(rèn)，“大疆精靈”無(wú)人機(jī)“不是完美的產(chǎn)品”。據(jù)悉，有些機(jī)型由于軟件故障曾駛離了使用者之前設(shè)定的軌道。他承認(rèn)，“我們確實(shí)需要改進(jìn)，”并表示公司還將擴(kuò)充員工數(shù)量。大疆的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)目前只有200多人。（大疆向鳳凰科技表示，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)已有約800人。）
汪滔還在處理形形色色的商業(yè)間諜活動(dòng)。他斷定過去兩年涌現(xiàn)出來(lái)的一些國(guó)內(nèi)無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)公司曾非法獲取大疆的設(shè)計(jì)。汪滔還處理過兩起內(nèi)部員工泄密事件，其中，一位離職的員工把他們的設(shè)計(jì)圖帶走并賣給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。汪滔將深圳比作一個(gè)“狗咬狗的社會(huì)”，這種環(huán)境當(dāng)然會(huì)對(duì)公司的發(fā)展不利。
在深圳，就像智能手機(jī)和筆記本電腦走過的道路一樣，隨著制造成本的下降，無(wú)人機(jī)將會(huì)日益成為一種日用品。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner分析師杰拉爾德·范·霍伊（Gerald Van Hoy）指出，無(wú)人機(jī)的價(jià)格肯定會(huì)下降，“有些精品會(huì)像以前一樣退出市場(chǎng)。但是，大疆不會(huì)受到影響，因?yàn)樗麄円呀?jīng)鞏固了自己的市場(chǎng)地位，并獲得了用戶的認(rèn)可?！?/span>
汪滔不想與他人分享天空，隨著無(wú)人機(jī)開始向農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和地圖等商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展，他下定決心要保持大疆的市場(chǎng)主導(dǎo)地位?！拔覀儺?dāng)前面臨的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類技術(shù)難題，”他說(shuō)，“你不能滿足于眼前的成績(jī)。”
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